態度也比外表、天賦、技能重要，它可以打造或破壞一個公司、教會或家庭，精彩的是我們每天都可以選擇用什麼態度迎接這一天。領袖的態度或個性很重要，因為他會影響所領導之人的思想與感受，好領袖明白正向的態度打造正向的氛圍，進而鼓勵別人有正向且豐厚的回應...
身為領袖的你，需要看見別人看不見的可能性，你要在別人受挫折時鼓勵他，在別人想放棄時展現堅定的委身。
牧師兼作家司蘊道(Charles Swindoll)指出，正確的態度對成功十分重要，他說：「我活得越久就越體會態度對生命的影響。態度對我來說，比事實本身還重要。
也比過去、比教育、比金錢、比環境、比失敗、比成功、比別人怎麼想或怎麼說或怎麼做重要。態度也比外表、天賦、技能重要。
態度可以打造或破壞一個公司、教會或家庭。精彩的是我們每天都可以選擇用什麼態度迎接這一天。
我們無法改變過去，也無法改變別人就是會有某種行為，我們對不可避免的事也無能為力。我們唯一能做的就是為自己負責任，就是為我們的態度負責。」
好態度能對生命加分，使生活更好，也讓我們的領導力更好。因為領導力與職位比較無關，而與個性比較有關。
領袖的態度或個性很重要，因為會影響他們所領導之人的思想與感受。好領袖明白正向的態度打造正向的氛圍，進而鼓勵別人有正向且豐厚的回應。
全力以赴
如果你問我成功領袖的態度中何者最重要，無疑就是全力以赴的心態。
能把事情完成的人與只會夢想的人之間，有一條看不見的區隔線，就是完全委身的態度。偉大的領袖全力以赴欲達成功，他願意拔除一切障礙幫助團隊得勝。
要成為有效果的領袖，你不必每天都很快樂，或像個啦啦隊長一樣。但在艱困時刻，你確實需要立下楷模，對遠景持正向的態度。
領袖的態度在各方面得作榜樣：有決心、堅韌、專注、果斷、委身。遇到問難時，展現前後一致、看見機會、為贏得勝利而戰的態度。
1.捨棄無助感
全力以赴的領袖會積極追尋解答。你永遠不會聽到他們說：「這件事情我們無能為力，沒辦法做什麼。」
領袖需要捨棄無助感，並幫助自己的團隊同樣如此。領袖可以藉著給授權達成這一點，下面是一些做法：
-絕不找藉口。
-打造可以做到的環境，期待人要解決自己的問題。
-做團隊的榜樣，展現全力以赴的態度。
-提供訓練給團隊，使人能成功。
-挑戰大家為自己的表現負責。
-讓每個人感覺自己有價值，是團隊中重要的一員。
-團隊試著解決挑戰之後，給予具體的回饋。
-一起慶祝團隊的成功。
-給人更多挑戰，測試他們的成長與更多贏的機會。
2.不畏艱難
羅斯福總統說：「我的紀錄平平，沒有什麼豐功偉業，但也許有一項：我做我相信該做的事情…我下了決心要做什麼，就開始行動。」
這是全力以赴的領袖之最佳描述。成功的關鍵何在？問自己下列問題，並真實地聆聽自己的答案：
-我真正想要什麼？
-要花多少代價？
-我願意付出這代價嗎？
-我應該什麼時候開始付代價？
3.進入「無人之地」
全力以赴的人懂得處理自己的感受。他們讓態度控管情緒。我們都有感覺不好的時候，我們的態度無法阻擋這樣的感覺，卻能不讓感覺阻礙我們。
畢竟，抱怨有什麼用？只會讓人一事無成。防止人變成抱怨者的最佳答案是什麼？培養態度。到目前為止，這是對負面態度與抱怨心靈最有效的解毒劑。下面建議三點作法：
-不論自己感覺如何，表達感激
-為小而平凡的事情，表達感激
-特別在遭受逆境時，表達感激
4.換個角度
領導的藝術就是與別人一起、也藉著別人，達成任務。
當人發展內在的領導力時，會花較少時間在自己的產出，而花更多時間與人共事，讓別人幫助他的產出，並且總是從兩個角度看事情：與我共事者的角度和我的角度。
領袖需要與人連結，不只為了建立關係，當然這也很重要，而是為了建立自己的機構。
當我與人首次相見，我試著找出他們能擔任我組織中某個職位的潛力。我不只問自己他們能嗎？來評估他們的才幹，也問自己他們願意嗎？來檢視他們的觀點與態度。
所以我需要從他們的角度來看事情。如果他們能夠、也願意，那麼我們共事的機會就大為增加了。
5.培養熱情
領袖有好的態度，又有全力以赴的決心，通常會散發活力與熱情，這些都會像燃料般使他力圖卓越。
肯漢非(Ken Hemphill)牧師兼作家說：「遠見(異象)不會點燃成長，熱情才會。熱情燃起遠見，遠見是熱情的中心。對自己的呼召有熱情的領袖會創造遠見。」我非常同意。
6.超出期望
要發展成為領袖，選擇超過別人的期望十分重要。這也是我自己發展為領袖的關鍵一步。如果你好奇該如何做，可考慮下列幾點：
-天賦：我對自己的強項，把期望提到最高。
-成長：我在強項上成長且獲得一些成功時，不要以此成就為滿足，我試著更往上建造。
-機會：若有可以用到我強項的機會，我就視為練習，並應用所學，以求改進。
-別人的期望：對於想找我服務的人，我都請問他們的期望是什麼。
-我自己的期望：因為我用別人對我的期望當基礎設定自己的期望，我就可以基此往上建造。
7.永不滿足
好領袖對現狀永不滿足。他們會看見如何可以更好，他們持續追求達到卓越。這會驅動他們進步，成就更多，帶領同仁到達新境界。未來是屬於委身想使世界、自己團隊、自己更好的人。
天恩出版
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