工作的目的是為了成就、名利、金錢、地位嗎？ 恩門科技前董事長兼創辦人王本樂，當他站在事業高處時回頭看，認為人生不該這麼活！

職場的意義是什麼？

王本樂，有30年職場經驗，設立的所有目標全在追求「價格」；突然間，上帝讓他得了惡性肝腫瘤，將重病交托給神的王本樂，遇見神的醫治，最後聽見呼召，明白「人生不該為『價格』而活」，同時辭去總經理的職務。

王本樂提到《聖經》舊約中的「尼西米」，是釀酒的專業人士、職場中的酒政，之後領受一份使命，要回到以色列耶路撒冷去建立城牆，但這並非他的專業。不過他很清楚，當酒政時，釀出來好酒，會帶來好的收成，但這些都只是「價格」層面的事；他深知到耶路撒冷建造聖城，是來自神的託付和使命，這件事是超越「價格」，進深到「價值」層面。

尼西米所展現出來的，包括專業、節奏感及技巧性的分配每個工作，他僅花52天就將聖城建造起來，這並非外行人的能力所及，他將自己所會的發揮到這個職場上，在被託付的工作中充分被運用，成就上帝美意，這是很好的榜樣。

時勢的演變，不必等待英雄出現，我們就是被揀選能夠去改變社會的人

職場的意義就是做「對」的事情！

先求「神的國和義」

2002年，創業之初的王本樂，和一家資本額比他大20倍規模的公司合作，不過對方內控很差，因此經常更換會計；有次有一筆帳，某年出貨給王本樂時，忘了請款，款項還高達300萬元。對王本樂來說，當時能夠賺這筆300萬，是很大的恩典。

當時公司一年的盈餘大約就是3、5百萬，所以當他發現這個情況時，心裡非常掙扎。殊不知，對方公司經過幾任會計交接，其中一位發現了這筆帳，就耐心詢問；但心知肚明的王本樂，卻不願承認，發出「怎麼可能會發生這件事？」的藉口。

為此，王本樂和妻子商量，妻子說：「我們要做一個忠心的僕人，至少要在『金錢』上忠心、清潔」。王本樂卻回：「這是他當初不主動來請款的，我為何要主動還給他？」

妻子又回：「對，過去他沒有來請款，你拖延也就算了，但當他發現這筆帳來請款時，我們不能賴帳。」王本樂仍心想：「該筆帳單據不完整，要不要瞞天過海…」

但妻子堅持「在小事上忠心」，和丈夫透過禱告方式面對問題，心中雖有不捨的王本樂，最後決定：「我們要上帝的恩典，大過不義之財的恩典」。因此，他選擇神的國和義，將錢還給對方。

對方非常高興，對他們來說這是個意外之財！而王本樂夫婦因著交托，學到了一門功課：「要做一個忠心的僕人，在金錢上一定要忠心。」

正直人所得的祝福　是更豐盛的

白手起家的王本樂，經營途中遇到不少患難，但這些年，真實經歷神的帶領。公司的草創期，曾賺了些錢，野心勃勃的王本樂想做更高深的產品，於是參加行政院的獎勵計劃，恩門科技在23家知名企業中脫穎而出，政府要從23家企業中取8家、再從8家取4家、4家取2家，最後取1家，成為政府全期支持的企業。

那一年，恩門科技獲選進入前4家後，政府一次刷掉3家，只留王本樂的公司。得到政府連2年的青睞，政府支持的金額甚至超出公司的資本額的一半，經歷不少階段性的成功。

但畢竟，恩門科技是小規模的公司，經歷市場的大變遷，不易生存，王本樂估計當時負債有5千多萬，正準備宣告破產…

萬萬想不到，這時奇蹟出現！

香港一間知名集團看上恩門科技，起先說要購併，之後決定「專利轉移」；最後，不但專利沒有轉移，還只需王本樂把當初那份「行政院的計畫」做些成果呈現，對恩門科技的營運成本有很大的益處。

9個月後，此案件經評估，因此暫停，恩門科技再次過著吃緊的經營，但也在這時決定將公司大轉型，於是，大陸一些上市集團看上了恩門科技的技術與團隊，王本樂欣然將員工轉移出去，員工們也能接受，在大陸領較高的薪水。

神很恩待他，幫恩門科技不斷解決財務上的困境，有次，實在經營不下去時，又突然來了間歐洲的公司，看上恩門的產品和專利，於是雙方開啟合併計畫，這時候，所有的債務一筆勾銷，王本樂還擁有部分股權。

如經上所記：「神為愛他的人所預備的，是眼睛未曾看見，耳朵未曾聽見，人心也未曾想到的。」－《聖經》哥林多前書2章9節

遇到困難時，人們經常假設上帝會怎樣帶來拯救，但上帝總是用自己的方法帶領我們。

談及「工價」，王本樂認為光是善意無法解決問題，需有行動的力量。起初，他有2位一同開創事業的夥伴，當公司面臨危機時，2位夥伴離開了，這時王本樂沒能力支付他們退職金；但當危機舒緩時，即支付他們一人幾10萬台幣的退職金。對方感動的問：「都離開半年了，為何還要給我錢？」

因為，王本樂認為：「現在公司漸入佳境，應優先對待當初和他一起打拚的夥伴，這是給他們的補償；這不只是身為基督徒的態度，也是做人基本的態度。」

如何在工作中保持「熱情跟喜樂」？

以前，王本樂若被問此問題，他會說：「就是要喜樂，要定意喜樂」。但這說來簡單，做起來很難！正所謂，計畫趕不上變化，變化趕不上老闆的一通電話，職場中千變萬化，唯一不變的原理就是「會變」，很難期待有不變化的職場，所以也會產生早上一個心情、中午一個心情，晚上又是另一個心情。

在面對問題時，若只專注在問題需要被解決的層面上，很容易忘掉喜樂。休息過後的王本樂發現，有2個保持喜樂的重要原則：第一，「不要有『控制慾』」。

為何我們會不喜樂？因為想要控制全盤，期盼人人依照自己方法來做事，當別人不照自己的方法，或期待的目標去達成時，就會不快樂。

另外，要「定意喜樂」，也就是「無厘頭的喜樂」。不論聽到的消息多麼令人難以接受，第一時間可以選擇先「笑」，或許有人認為「這樣嚴重的事情，還笑得出來？」但王本樂覺得「若不先笑，只會雪上加霜。」

至於「熱情」，是可以操練的；以前他身為總經理，直接進辦公室，每個員工都會默默低著頭：「總經理來了，該認真一點」，但這樣其實一點也不快樂，於是自己主動道聲「大家早！」溫暖了辦公室氛圍，還指定1~2位代表性人物給予擁抱。

露齒的微笑跟擁抱，是化解冰冷最好的方法 人是會改變的，第一次被擁抱時，很不習慣，第二次的擁抱，會稍微側個身，第三次擁抱，將開始正面接受，到第四次時，你還沒抱他，他就先抱你

上帝特別「寵」我　這話我只同意一半

王本樂說，上帝疼愛他是有原因的。其實上帝疼愛祂的每個兒女，關鍵在於，我們是否敞開接受上帝的愛？還是，我們其實不夠敞開，喜歡倚靠自己解決問題。

曾經計畫脫產的他，想到阿吉仔唱的歌：「我比別人卡認真，我比別人卡打拼，為什麼為什麼比別人卡歹命…」但王本樂轉念間發現：若這些困難是為了要見證神更大的榮耀，那還擔心什麼？神難道不能藉著我，見證祂要成就的事嗎？

那一刻，他接受了；如同《聖經》中的馬利亞回應上帝時所說：「願主的旨意成就在我身上。」當時馬利亞遭別人責罵在外面偷男人，而受到極大羞辱，但她卻願意讓上帝的旨意成就在自己身上。

神從未讓王本樂「垮」掉。很多人見他「失敗又失敗」，但神見他「堅持又堅持」，他開始學習用神的眼光看自己。

以前，他看自己在財務上一點見證都沒有，是失敗中的失敗。現在，反倒用開朗的心面對這件事。上帝不要王本樂忘記，在這麼多次的「失敗」中，都沒有把他「打倒」。不論財務、疾病、羞辱、親友離開…等痛苦，都不將他打倒，就是神要他持續堅持的見證。

平穩的水流，神使它用千年萬年去搬動石頭，改變地形 「水」的潛在力量，是巨大的 生命見證不只是一個點，而是帶狀的

王本樂相信，上帝將他抽離職場的舞台，目的是為了讓自己成為一位「福音的工人」，而打更美好的人生下半場。現在的他，每天充滿「陽光」，對自己說：「50歲時如何榮耀神？60歲要如何做見證？到70、80歲都還有人生目標。」

他和妻子決定，不論事業結果如何，「順服神」是第一優先，他們都堅信，這能見證上帝的榮耀，將自己的經歷，成為別人生命的祝福。

價格分高低，但價值沒有高低，而是正確與否 價值是放在使命感上 王本樂不斷的堅持下去，是為了榮耀神

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