2014年是學園傳道會歡慶、感恩、祝福的一年，因為學園來台扎根滿50週年！過去，他們與眾教會一起在篳路藍縷的宣教歷史中為神國度開疆闢土；現在，他們仍忠於起初「使萬民做主門徒」的呼召，不斷與時俱進，用諸般智慧在台灣各處興起門徒與工人。

在學園服事20多年，接任會長邁入第6年的王睿牧師，一路見證機構的成長、茁壯與轉型，他也是學園在領袖培育的幕後推手。14歲的一個異象，支持著王睿堅持這份事工直到如今，更親身體悟到，一位屬靈領袖的價值，在於是否能「持續降服在神的帶領中」！

上帝埋下關鍵伏筆　王睿看見台灣各處有火燃燒

在媽媽「肚子裡」就開始上教會的王睿，從小就參與主日、禱告會、醫治特會等聚會。因為父親不信主，母親在家中常面臨信仰逼迫，連帶王睿小時候常被父親「修理」，但母親對信仰的堅定，為他奠定美好的榜樣，加上自小有許多經歷神和被醫治的經驗，讓他感到上帝在自己生命中有一份奇妙的計畫。

14歲時，在一場禱告會中，王睿看見「台灣島各處有火焰在燃燒」的異象，當下感動大哭。教會傳道人跟他說，這也許是神發出的全職呼召，但王睿自覺個性內向、不擅表達，加上爸爸極力反對信仰，並不認為自己會走上傳道的路。

做了7年信仰浪子　14歲異象再次浮上

高中聯考不盡理想，王睿因而埋怨平日熱心服事，神卻沒有祝福他的課業，開始與天父的關係越來越差，聚會也變得不穩定。上了大學後，一次失戀的重擊，讓王睿買了生平第一包菸，開始過上抽菸、喝酒、翹課的荒唐日子，成為信仰的「浪子」。

2年後，他再度陷入失戀的痛苦漩渦中。直到有次受學園團契之邀，參與開學前的退修會，極度空虛、被菸癮纏身的王睿誠心向神呼求，希望能突破當時的困境，求神來掌管生命。之後，每當王睿要抽菸時，都會有一個聲音與意念提醒他：「你不是要讓祂改變你的生命嗎？你不是期待突破嗎？」

一週後，王睿驚訝發現自己沒有再抽一根菸，落下感恩淚水。「神讓我流浪快7年，在失敗、頹廢、曠野中打轉，20歲再次悔改，生命經歷極大扭轉，深深體會到自己是罪人，而上帝是如此的愛我，這時14歲異象又再一次浮上。」

王睿開始積極起來服事主，也因著學園的教導，看見傳福音的價值。猶記得第一次在校園中傳福音時，對方是一位叼著菸的學生，王睿緊張到身體直發抖，四律更是講得「亂七八糟」，但沒想到講到第四律時，對方竟然說：「好，我願意跟你禱告！」

「神藉此告訴我，傳福音真的不是靠口才，而是聖靈的感動！」從那時開始，王睿就立志未來一定要更多傳福音、造就人。不久後，他回應全職呼召，退伍後加入學園傳道會行列，進入台大校園服事。

領袖要降服於神的心意　而非走在自己的想法裡

原本打算1年的時間到了就要「走人」，卻被賦予接下台大事工負責人的重責，王睿猶豫之際，14歲異象再次浮現，因而答應承接。5年後，再被賦予接下大使命訓練中心的更大責任，他開始訓練全時間同工，帶領工人在台灣各處興起、造就門徒。「上帝用這個異象，一直在引導我前方的路。」

直到2008年接下會長棒子，仍然是跟台灣各處有火燃燒的異象有關。因為每當王睿在評估每一個選擇時，只有學園的事工最符合神給他的異象。這段經歷讓他深悟到：「屬靈領袖要學會一直走在神的心意中不偏離，而不是走在自己的想法裡。」

王睿坦承，很多時候也會期待做別的事，或當面臨一次新的調動時，很掙扎到底要不要接下？「但是領袖要能持續『降服』在神的帶領中！」在每一個可能異動的過程，是14歲的異象指明他下一步的方向，所以每次王睿只能忍痛放開其它機會，收拾起不甘願的心情，繼續專心做神要他做的工作。

領袖培育要長遠　人對了，裝備才會真實發揮影響力

這20幾年來，王睿一直埋頭致力傳福音、造就門徒、發展領袖，看見50多位全時間服事的傳道人因而被興起，「非常激勵我！」王睿表示，培育領袖第一要點，是要幫助他確定得救的確據，以及與神的關係；第二關是生命改變、破碎老我，最後能與別人分享生命見證，成為福音工人。

每一階段的關鍵，「是他(被造就門徒)的生命有沒有不斷在改變、成長」，如果有，這些裝備會是成長的養分。王睿強調，領袖培育的重點不是建立在材料、知識的裝備上，「而是這個人是否能一直願意面對生命中需要調整的地方。」

有一年在帶領即將要全時間服事的一位弟兄，過程中得知他才剛結束上一段感情，馬上又發展了一段新戀情，並且因此帶給前女友很大的痛苦。王睿告訴這位弟兄，應該要停止新的關係，給自己一段等待、調整的時間，但對方不聽勸。

於是王睿嚴厲的指責並要求他，如果想要服事神，這一年中都不能再與前女友和新的交友對象連絡，必須好好安靜、預備自己，「後來他願意，也做到了。」當這位弟兄突破生命軟弱後，與之後的交往對象有非常正確的情感關係，進入婚姻至今，成為其他人很好的榜樣。

王睿藉此再次強調，「工人的培育，在於他願不願意在神的話語上順服、成長，如果沒有，再多的裝備、再大的知識，都不會叫他成為好的領袖。」一個人的生命有所成長，裝備才會在其身上顯出更大的果效，必須看重這一點，屬靈領袖的培育工作才會長遠、有影響力。

重「僕人領導」　更多著力「數位策略」事工

這些年在學園的服事，讓王睿學習到「真實謙卑」的功課。在帶領上，他認為不能擺出「我是在上者」的姿態，而是需要「不斷建立關係」，所以自己很願意「彎下腰」與人交談，按著需要來對話、聆聽、服事人，用「僕人領導」去贏得認同與尊重。

例如有次，有位弟兄和他打招呼，王睿正在跟別人談話，於是只用手回應招呼，沒有轉過頭，沒想到因此讓對方感到不被尊重，從此這位弟兄就「不常出現」。透過另一位同工告知，王睿才得知這件事，雖非有意，但他仍願意主動致電給對方，先低頭說抱歉，化解嫌隙。

沒想到這個動作，讓告知王睿這件事的同工大為佩服，他跟王睿說：「你是一個會長，還願意謙卑道歉，與那位弟兄交談，你很值得我跟隨。」這個親身經歷讓王睿深深體會到，身為領袖的意義，不在於做出多麼了不起的成就，而是活出的態度與榜樣，影響底下的人。

談及領袖培育未來的挑戰，王睿認為「生命影響生命」還是最重要的關鍵，只是方法必須更多元、懂得變通。因為後現代人活在資訊爆炸的時代，重視感覺、不怕權威、強調公平正義，權威式教導已經無法產生功效，必須和他們有更多「對話」、「討論」的空間，透過問問題，引導思考，來幫助其做出正確的決定。

展望學園未來，團隊會繼續追求完成大使命的目標，更多使萬民做主的門徒，這是學園起初的呼召，也是教會肢體期待他們貢獻的部分。目前學園有「校園」、「職場」、「教會倍增(繁殖)運動」3大主力事工，未來「數位策略」是第4大致力建構的事工團隊，將加強用網路、雲端平台得人、造就、訓練、差遣，王睿相信，「數位策略事工帶出來的效果與影響力會非常大。」

神使用我這個有限的人，在各大學、教會、不同領域中興起門徒。人生路徑走到快50歲，如今回頭看，原來上帝都已經計畫好，就等著我回應、順服、往前走！－王睿

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