1965年，一位韓國學生到劍橋大學主修心理學，他常利用下午茶時間到學校咖啡廳與一些成功人士聊天，其中包括諾貝爾獎獲得主，或某領域學術權威和創造經濟奇蹟者。

如此一段時間後他發現，這些人非常幽默風趣，並把自身成功看得順理成章，這讓他反思，為何在韓國國內很多成功人士總把成功講得這麼難，後來發現，那些人為了讓正在創業者知難而退，普遍把創業艱辛誇大或「苦情化成功」。

因此，這位心理學學生開始對韓國成功人士心態進行研究，並於1970年完成《成功並不是你想像的那麼難》的畢業論文。這份論文輾轉傳到當時韓國總統朴正熙手中並出版成書，帶動韓國經濟起飛，創造出時至今日仍為韓國人所樂道的「漢江奇蹟」，論文原作者後來也成了韓國泛亞汽車公司總裁。

這本書鼓舞許多人，從一個新的角度告訴人們，成功與「必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身…」沒有必然關連，只要充滿熱情與興趣，視夢想追求「為樂」非「為苦」，長久堅持下去就會成功，因為上帝賦予的時間和恩賜絕對夠用。

在浸信會神學院舉辦的第七屆開拓植堂研討會「兒童事工的突破」上，受邀主講的貴格會國光教會牧師戴坤益特別以此故事與自身經驗，激勵準備或正在開拓教會的傳道人：「真的沒有那麼難！」

耶穌說：「讓小孩子到我這裏來，不要禁止他們；因為在天國的，正是這樣的人。」(聖經馬太福音19:14)，這是神真正的心意。然而，今日在許多教會中，「孩子卻不見了」？！大家都以「少子化」為藉口，但事實真相與隱憂是：「若老樹長不出新芽，教會終會老化或死掉。」

戴坤益說，教會一定要看重兒童事工，因為「兒童在哪裡，父母的心也在那裡。」教會的年長者事工很重要，但以現代社會來說，對老人傳福音，並不會得著他們的孩子；若「得到小孩，就能得著一個家庭」，「少子化」是教會開拓或牧養的「優勢」，絕非「劣勢」。

從兒童開始的國光教會　戴坤益：少子化有利教會找羊

誰舉辦的兒童或青少年暑假營會，每梯次報名400~500人，甚至可用「秒殺」形容，還有遠從國外返台的父母，就算使出人情攻勢，也一定要讓孩子參加？這就是國光教會推廣兒童事工的獨到之處。

「國光教會是從兒童開始的一個教會，開拓初始沒有成人會眾，靠著一群小孩也能成就大事，今年即將邁入教會成立30周年。」主任牧師戴坤益表示，最初開拓教會時，直接上街找小朋友帶進教會，並從服事照顧弱勢家庭孩子開始，幫忙洗衣服、洗頭除頭蝨、張羅用餐…等，天天對孩子講道、分享聖經故事，陪伴孩子。

那幾個小孩幾乎把教會當家，天天報到，接著好奇的父母也跟著進入教會聚會或決志受洗。這是一個重要發現，若過去如此，少子化的今日絕對更有利於教會找羊，因為父母更愛孩子，現代社會才會出現許多「孝子、孝女」(指孝順孩子的父母) ，對孩子的話為命是從，因此父母會幫孩子「找教會」或陪孩子「進教會」。

國光教會就是「以小孩帶進更多小孩，再由小孩帶入父母甚至整個家庭」的策略，逐漸穩固與壯大，更要求國小6年級生至少要讀完一遍聖經。教會的主日學老師都是由國高中、大學生帶領國小孩童，「為未來的孩子預備安全的空間」就是教會最清楚的異象與目標，讓他們進入教會可以得到歸屬、信心與成就感。

從「各式兒童才藝班」到「秒殺報名夏令營」

於是，從每周六下午的主日學開始，進一步舉辦社區「兒童才藝班」，目的並非為了賺錢，戴坤益更聲明不從中取得分文進入教會，若有收入也全數用於才藝班。為了吸引更多孩童，國光教會幾乎什麼課都開，如捏麵班、縫紉班、烹飪班…每周六上課一次，每次100元，3個月12堂課僅收學費900元，結果報名踴躍，甚至連家長都想參加。

除了兒童才藝班，接著舉辦暑假快樂兒童營，在30、40坪空間內擠上100~200位學員。隔年，開始上山辦兒童夏令營，第一年只有16人參加，卻動員40幾位同工，但從第二年開始，報名人數呈倍數成長，至今每梯次約有350人。為了張羅學童三餐，更請教會媽媽上山煮飯；營會過程中，也會帶領小孩至少要決志3次。

國光教會更從3年前開始讓國中生輪流負責主導帶領國小夏令營。學生為了辦好活動，開始有責任感、榮譽心，更要從中培養出良好人際關係，以利協調各部門或相關人員提供幫助與支持。戴坤益希望讓國光教會成為「培訓領袖」的場所，讓青年有更多服事的舞台；孩子們這麼有心，也會帶給教會成年人另類啟發，使之願意更多投入事工協助。

此外，教會也會深入社區尋找合適地點辦主日學。這些就是戴坤益口中的「行動神學院」，讓孩子自小開始接受訓練、承擔責任、從做中學，他深知教會未來要有好的同工或掌職，就必須從幼苗做好扎根。

教會開拓、兒童事工　真的沒有這麼難！

客家宣教神學院院長溫永生表示，為什麼事奉「異象」最重要，因為「異象就是看到未來的能力」，有價值的事都需要付代價；開拓教會很有價值，過程中就需要有人付代價。

又為什麼要重視兒童事工？因為成年人主觀意識強，很難進教會，但從兒童事工看到兩個未來：一、孩子長大後成為教會的青少年與同工；二、能從兒童得著背後的父母與家庭。但教會不能只作兒童事工，需要得著30至50歲具經濟能力者，這族群成年人擁有的孩子約介於小學到青少年階段，因此教會要把兒童事工做好，藉此贏得更多父母。

溫永生強調，一個健康開拓的教會，會眾分布年齡層要很均勻。一般來說，兒童主日學人數最少應是成人崇拜人數的五分之一到四分之一，這是基本而起碼的要求，也才有利於教會長久發展。 戴坤益認為，開拓教會能不能成功，傳道人心胸大小決定教會大小，眼光也很重要。上帝不是要請一位「廟公」，而是在呼召一個像尼西米的「建造者」，事前預備好自己的「心志」，進入禾場要能精準效率的衡量、規劃能執行之事。

從開拓兒童教會起家的戴坤益說，發展兒童事工沒有那麼難，關鍵是愛心與持續關懷；開拓教會難嗎？「不難！」是「流淚撒種，必歡呼收割」。如果蘋果電腦或微軟可以從「車庫」開始，教會開拓為什麼不能從「牛棚」開始？

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