昨（13）日，宜蘭全福會舉辦「宜蘭全福之夜」活動，邀請資深經理人陳俊英弟兄分享「變局中的加減乘除──從扭轉力、領導力看職場」。陳俊英弟兄曾擔任泛宏碁集團及泛大眾電腦集團旗下關係企業總經理，現為國際扭轉力學院的導師與教練，以多年企業經營管理經驗幫助職場人士。

變局中的贏家方程式

陳俊英表示，所謂的「變局」就是：脫序且混亂（Irregular）、改變且無章（Change）、完全不確定（Uncertainty），加起來就是「ICU」（加護病房），是非常緊急、嚴重的狀況。而新冠疫情只是變局中的一小部分，未來必有很多事出乎我們的預料。

那麼，要如何在變局中創造「贏」的機會？陳俊英提出「加、減、乘、除」的贏家方程式：

1. 加：標竿、目標。不管在家庭或事業上，你是否清楚自己的目標？

2. 減：校準、修正。要時常反省、自我校正，哪些地方可能需要補強、調整、或強化...。

3. 乘：學習、突破。科技日新月異，新知識不斷增加，要持續學習、自我突破。

4. 除：維持、持續。如同企業永續經營的概念，若想成功，就要將這些方法持續、一直做下去。

若回看自己的人生，會發現每個階段我們都扮演著不同的角色，然而更重要的是，下個階段你要去哪裡？陳俊英認為，當我們清楚知道自己的方向，才能活出豐富、美好的人生。

對他而言，40年的職涯教會他「生命的次序」很重要，上帝永遠是擺在首位，後面按順序分別是家庭、工作、服事、自由（樂在其中）。若前面的次序不對，你後面所做的就如詩篇127:1所說：「枉然勞力、枉然警醒」。

從疫情中領悟「CALMS」

今年新冠病毒成了影響全球的「超級黑天鵝」，威脅千萬人的生命、使各國經濟發展停滯、日常生活也受影響，但卻讓飽受人類經濟活動影響的大自然得到休養生息的機會。新冠疫情帶來的改變有好有壞，而陳俊英自己則是從這次疫情領悟出「CALMS」（持續靜候）：

1. Calibrating：校準、修正，也就是自潔、自省、反思，屬於「心」的層次。

－為自己的心思意念自潔。調整、修正自己的言行、心思、意念

－為自己的行為舉止自省。吾日三省吾身；為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？

－為自己饒恕釋放得自由。饒恕傷害自己的人，也請求被我傷害的人饒恕我

2. Approaching：標竿、目標，指的是新酒、新思維、新方向，屬於「靈」的層次。

－新思維：新布與舊衣服、新酒與舊皮袋，都是在說明新生命與舊傳統難以相容。

3. Learning：學習、突破，也就是新事物、新課程、新科技，屬於「魂」的層次。

－雖然嘗試新事物、運用新方法，必須要承擔更多的風險，但在很多特定的時期，如果不能突破舊思維框架，反而會使我們陷入更加危險的境地，因此我們必須學會冒險、應變，突破舊思維框架，找到更為廣闊的天空。

4. Maintaining：維持、持續，與家庭、親友關係維持、健康檢查，屬於「身」的層次。

5. Sporting：活動、鍛煉，運動、戶外活動、健康，屬於「體」的層次。

將「終點心態」轉換為「旅程心態」

農夫撒種後必須經過澆水、除草、施肥，最後才能歡呼收割；彩虹也總是在風雨過後才能看見的美景。陳俊英說，其中關鍵點是「沒有一件事情不經歷困難，蛻變之後的成長，才是能否邁入下一個里程碑的關鍵」。換句話說，你把問題視為「踏腳石」，或是「絆腳石」？

最後，陳俊英提到「終點心態」（Destination Mindset）與「旅程心態」（Journey Mindset）的不同。

「終點心態」指的是當一個目標完成就興高采烈，鬆懈下來的傾向；但「旅程心態」則是繼續往前走。「終點心態」本身不是壞事，它幫助我們把過去的成就放在一邊，重新聚焦在下個目標。然而，如果「終點心態」太強，我們可能在達成目標後鬆懈，大費周章建立起來的好習慣、新技能，都泡湯了，造成進一步、退兩步的結果。因此，我們需要刻意練習，將「終點心態」轉換到「旅程心態」，持之以恆，繼續往前走。

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