2013台灣領袖高峰會15、16日於台北真理堂舉行，今年主題為「掌握影響力」，台北場約有650位牧長同工參與，首日第一堂由全球領袖高峰會創辦人比爾海波斯主講〈領袖需要具備的勇氣〉，他引用《聖經》約書亞記1章9節：

「我豈沒有吩咐你嗎？你當剛強壯膽！不要懼怕，也不要驚惶；因為你無論往哪裏去，耶和華─你的神必與你同在。」

透過這段經文，海波斯牧師鼓勵基督徒牧者領袖「要剛強壯膽，不要懼怕，我(神)必不撇下你，也不丟棄你。」生命中需要隨時和堅強與勇氣同行。

他舉南非總統曼德拉為例指出，高齡95歲的他，現在住在醫院中，受病痛折磨，等待著最後回天家的日子，但他有大半輩子的時間，不只是為個人所受的苦而致力於推翻種族隔離政策，而是為了上帝造人的旨意，甘願犧牲個人的自由，為南非和所有人民的自由民主而奮鬥。

南非法院曾以「密謀推翻政府」等罪名將曼德拉定罪，他在牢中服刑長達27年半，其中約有18年在羅本島度過；當上南非總統後，他致力於成立「真相與和解委員會」，以寬恕替代仇恨和毀滅。這過程中，曼德拉做好必死的決心，以及絕對要奮戰到底的勇氣。

海波斯牧師強調，屬神的領袖，需要在領導的每個層面，具備剛毅與持續性的勇氣和堅持的特質，並提出領袖需具備的5大勇氣有：

一、傳遞異象的勇氣

海波斯牧師將「異象」定義為「激發人們心中熱情的一個未來圖像」(picture of a future that creates passion in people)。每一個神放在人們心中異象，為要我們通過試煉，過程中唯一能夠依靠的就是「上帝的信實」，因為祂總是與我們同在，必不撇下、也不丟棄我們。但最大的問題是，許多領袖常屈服於困難和攔阻，勝過於信靠神的帶領。

上帝曾將美好的異象賜下，領袖們卻常因為擔心害怕，以至於這些異象只能「胎死腹中」或「流產」，面對這樣的後果，該責怪誰？該指責充滿慈愛憐憫的上帝，怪祂將異象賜給世界各地眾多的領袖？或者應該怪罪許多軟弱的領袖，使得許多神會大大賜福的異象被中途放棄了？

過去海波斯牧師曾分享，身為領袖，需要領人「從這裡到那裡」，就是帶領那些對現狀不滿者，改變自己、擴張生命，提升到另一個境界，但這過程將面臨許多爭戰和艱辛。

他舉例，經過長達10年的計畫與3年的興建，柳溪教會今年6月在南巴靈頓(South Barrington)市中心，正式落成一座「關懷中心(Care Center)」，堪稱為「貧窮者的基督教超市」！該中心不僅提供職訓、食物發送、汽車維修、住宿、免費衣物，還包括牙醫檢查、驗光服務、法律諮詢、稅務諮詢…等。

當初神賜下這個異象給柳溪教會，需要逾1千萬美元的建設經費，以及每年3千萬美元的營運費用，要開始募款時，正面臨全球金融海嘯最嚴重的時刻，教會內有許多會眾面臨失業、減薪等問題，如何傳遞異象，說服他們即使自己缺乏，仍要勇敢給出去，成了最大難題。

但海波斯牧師和教會同工團隊靠著約書亞向神的禱告：「要剛強壯膽、不要懼怕，我必不撇下你，也不丟棄你。」勇敢向會眾傳遞異象，終於完成這個夢想。神所給的許多新異象，對於增加糧食、降低失業率、消弭歧視…等都有極大的幫助，但要我們付上極高的代價，我們所該抱持的態度是「不要丟棄」，憑信心跨越，不要將異象帶入墳墓中。

二、認清現實的勇氣

對於領袖來說，最大的挑戰就是「認清現況」的勇氣。首先，領袖要勇敢面對機構或教會現存的危機，並透過持續的創新與計畫進行改善；但對機構或教會來說，最困難的就是說出機構的真實現況。

機構目前所處的狀況，通常有3種：走下坡、不上不下、向上提升。他舉例，醫院若響起紅色警戒燈號或鈴聲，就代表有火災發生，規定所有醫護人員都要放下手邊工作，全力支援；因此當機構走下坡時，領袖要懂得適時搧風點火、助長火勢，讓大家有危機意識。另外，不上不下的狀況也是非常危險，要嘗試從困境中突破。

海波斯認為，很多情況是，團隊同工都很清楚教會、機構目前的處境和景況如何，通常只有最高領袖自己將自己蒙在鼓裡，缺乏看清事實與承認的勇氣。

三、健全團隊優質文化的勇氣

要改善職場或機構文化，責任在誰身上？很多人可能會說是人事主管的責任。海波斯強調，一個職場或教會、機構要有多優質或健康的文化，全然取決於CEO(執行長)、主任牧師與最上位的領導者，首先要勇敢承認錯誤與不足，同時要有整頓企業或職場文化的勇氣，請記住一個重要的觀念：「人因機構而加入，因主管而離開！」

有一個故事說，一艘載有10人的船要划到對岸，結果船上只有3人真正划槳，5人在打盹，還有2個人在搞破壞。機構中同常只存在兩種人：一種是「建立」文化者，另一種是「破壞」文化者，當一個新文化被建立後，不論新舊同工，若不願意融入新文化中，就必須忍痛請破壞者離開，當然要送走同工很痛苦，如同做「根管治療，卻不打麻藥」一樣，但這是確立優質文化必做之事。

海波斯牧養的柳溪教會，曾猶豫了1年才進行機構文化健康度的評估，該評量有一個指標，若分數低於3.75，表示機構裡的人彼此不信任，甚至不喜歡彼此，機構發展將陷入惡性循環當中。結果第一年調查3.82，只比低標好一點點。

柳溪教會開始致力營造健全的優質文化、訓練主管，不斷透過會議、對話、禱告…等，建立同工彼此間的信任，也彼此道歉接納。於是，第二年進步到3.95、第三年4.07、第四年4.25、第五年4.33，這已經超過健全機構評核的高標，創造出一個「生機蓬勃」的機構文化。

四、將異象轉化為神聖價值觀的勇氣

在這社群媒體爆炸的時代，帶來的副作用就是，即使肩並肩坐在旁邊的人也不交談，而是以Email代替。根據調查指出，30歲以下的人，有一半的人幾乎都掛在社群網站上，這也顯示出人們渴望和人面對面對話，更需要真正的團契和關懷。

海波斯提到好友Gary(蓋瑞)，因5歲孫女癌症過世而陷於極度悲傷中，但因著責任感，他在孫女喪禮後，仍堅持按照原訂行程，前往某個國家服事。當他前往當地某間教會作禮拜時，因一時思及孫女，忍不住掉下眼淚，但該教會居然沒有任何人主動上前關心詢問，或為一個心碎又難過的人(蓋瑞)禱告。

好友所親身經歷的痛苦經驗，提醒也激勵了海波斯，要隨時警醒，並且在機構中建立神聖價值觀的重要性。每周的主日，「有多少心碎和哀傷的人來到教會想尋求上帝，最後卻是帶著失望和破滅而離去？我們真的以足夠的愛、憐憫及同理心來接觸這些失喪的人嗎？」海波斯反問。

教會和機構不能只是一直傳遞「異象」，到一定的時間，就要將異象落實為內化的「神聖價值觀」。因此柳溪教會分27區關懷小組，成立愛的團契，鼓勵彼此交通，更積極投入如幫助窮人、消弭歧視的相關事工，關心那些承擔重擔、心靈破碎的人，並為需要者禱告，柳溪教會才能以「對慕道友敏銳」而聞名，每周聚會人數超過2萬4千人；也曾放教會同工為期一周的「有薪假」，讓同工可以更多陪伴自己的家人。

五、最後衝刺的勇氣

海波斯說，如果人在一個機構服事夠久，就會發現要面對不只一次的更新；做最後衝刺，就要鼓起勇氣談論「接班」的事。他也說：「服事就像馬拉松，要堅持到最後才能得獎賞，因為上帝給領袖的獎賞是在賽程的最後。」服事神，不能半途而廢，要保持忍耐，最後衝刺！

他分享，自己從22歲開始創立柳溪教會，那時曾遇過一名律師，那位律師問他，為什麼要成立教會？他回答：「因為我想做改變人心的工作。」結果那位牧師語重心長的告訴他：「人永遠不會改變」。

海波斯牧師沒有因為那番話而感到挫折或放棄神給他的異象，於是靠著賣番茄，一手建立起柳溪教會直到今日，神也在過程中動了許多善工，看著許多看似不可能信耶穌、跟隨耶穌的人，因著神的愛與感動，展開全新的生命、成為新造的人！所以「人是會改變的，因為上帝能使人改變！」他堅定的說。

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