進入後疫情時代，你還用過往的經驗來領導嗎？聞名全球的領袖-克雷．葛羅雪（Craig Groeschel）要以《非「它」不可的領導》為主題，震盪你對領導力的認識！而什麼是「它」？你聽過「領導力矛盾」嗎？

 

2022年領袖高峰會，於台灣各地擴大舉行。台北主場於11-12日兩天在新店行道會卓越美河堂盛大展開。其後將於全台各地教會舉行。

說起領袖高峰會，起初是由美國基督徒開始的訓練課程，但因發現全球都需要，開始擴大舉辦，而自2009年台灣辦理至今，現越辦越大。

主辦單位-標竿教育基金會夏昊霝牧師說：「今年有別以往，沒有線上，卻有更大的收穫。」以往主辦，最多只能辦理8場，今年與教會合作，全台將舉行35場聚集，甚至還能擴及客家族群、更生團契等，他樂見此事，因人人都需要學習領導力。

11日，新店行道會卓越美河堂的千人會場中，一早就人山人海，其中有牧者、基督徒，更約有1/3未信主者參與，藉此，也讓參與者認識基督信仰帶來的力量。

第一堂課，由生命教會（Life.Church）的創辦人暨主任牧師-克雷．葛羅雪（Craig Groeschel）分享，同時他也是播客節目主持人、身兼紐約時報暢銷作家。

他是全球公認的傑出領袖，其最新力作《Lead Like It Matters》(暫譯：非「它」不可的領導)，也是今天的主題。

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• 左：標竿教育基金會夏昊霝牧師主辦。右：主任牧師-克雷．葛羅雪主講非「它」不可的領導。（圖/記者吳旻樺）

克雷開頭就問大家：What is「IT」？(譯：什麼是「它」？)

他以自身經歷提到，過去幾年曾經領導教會以「多點聚會」方式進行，意即在不同地點、不同會場，使用相同敬拜詩歌、講道內容，稀奇的是，各地展現的成果卻截然不同。有些會場人人熱血澎湃，有些會場則相對冷淡，這一切的決定因素都在於「它」- 就是「領導力矛盾」。　　　　　

他進一步說明，領袖極端特質可歸納出10種-14種，他提出最重要的三點「領導力矛盾」，期能帶來反思！

通常領袖力強的人，「它」（領導力矛盾）就越發明顯，也就是同時擁有兩種極端特質，卻看起來彼此矛盾。他可能錙銖必較、省到讓人受不了，又能豪氣果決地簽下幾百萬的企劃案。

克雷帶領大家，先來看看聖經中唯一領導者：主耶穌。

祂是擁有「它」（領導力矛盾）的最佳榜樣：祂一面是完全的神、另一面則是完美的人；祂不但同時是獅子、又是羔羊；祂一面是帶領門徒的偉大領袖，一面做僕人服事，祂是「始Άλφα」、也是「終Omega」。

看起來「極端」的特質，卻能在祂身上完全合一。

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• 左：標竿基金會 夏忠堅牧師與眾人一同參與，鼓勵大家分組自我評價、分享最該培養哪一項特質。（圖/記者吳旻樺）

三項極端特質，助你擁有「它」

克雷建議，領袖可以下述三點自我評價，若能兩者兼具，則能提升領導力。

1. 自信又謙卑

克雷說明自信很好，但有人會「過度自信」，例如，志得意滿地為自己打了9.5的高分。克雷幽默地說，「那是因為他以為分數級距，只是1-10分而已。」

他以自身舉例，如今他與妻子結縭31年，也當上祖父母，當他被年輕小女生稱讚時，不禁輕飄飄地充滿自信。他一直是領導力專家，領導經驗豐富，持續以疫情前的「正常」認知，來執行領導，然而，卻發現自己錯判情勢且認知錯誤。

他承認失去「它」了。

發現自己出狀況後，他尋求幫助，心理醫師建議他，去做跟領導完全無關的事；他開始學巴西柔術、私人飛機駕駛證照，更重要的是，謙卑道歉及承認錯誤：現狀已大不同，需領人走出危機。

他說，你要把自己推向「領導不適」的境界，心中維持可能不適任的緊張感，促使自己更謙卑提升領導力。

2.積極且健康

積極的領導能振奮人心，將人帶到更美好的境界。然而，領導卻常誤判自己的狀況，帶來不健康的影響。他說，「如果我問你好不好？」你可能會回說，「我好累、累、累…」這可能有3種情形。

其一，就是你做太多了，沒有調整好優先順序，其二，是你太驕傲了，凡事攬在身上，沒有好好休息、充電，其三，缺乏面對工作的壓力及容忍力，且忽略健康生活。

成功的領導人，不會忽略家庭關係。所以，積極又健康的人，懂得授權、信賴，努力工作並維持健康的家庭關係。

3. 專一且變通

舉例來說，教會在幾年前，只做5項事工，當然，夏令營、有趣的婚姻講座等都可以舉辦，然而，有能力並不代表就要做，成功最大的敵人就是「失去專一」。

相對，也必須學習變通，目前教會的服事已有更多面向。而當他回頭讀起2008年出版書籍，若發現內容需要改版，就變通修改吧！

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• 夏昊霝牧師樂見，今年將與全省教會合作，舉辦35場講座，還會擴及客家族群、更生團契等。（圖/記者吳旻樺）

分享完「它」的優勢，克雷問：你有「它」了嗎？想要「它」嗎？他略停頓後，說道：「我曾經失去『它』！」

當他發現為別人禱告，比自己向神禱告還多時，失去「它」了。看重人的認可，比討神的喜悅更甚，亦失去「它」了。成為全職牧師及兼職基督徒，「那時，我失去『它』了。」

最後，克雷鼓勵，你很可能擁有其中一項極端特質，和另一項需要強化，檢視幾個極端特質，辨別自己比較接近哪一端，自我評價後，培養缺乏的特質，以便逐漸成為擁有「它」的領袖！

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