在世人眼中，黛安娜王妃何以能與德蕾莎修女的聲望並駕齊驅？關鍵在於，她以自己的方式展現出「影響力法則」。

 

《領導力21法則：足以改變你一生的原則與作法》由「基石出版社」出版，作者約翰．麥斯威爾（John C. Maxwell）於書中提到，若要衡量一個人的「領導力」，全看他所發出的「影響力」。

黛安娜王妃與德蕾莎修女

1997年夏末，黛安娜王妃及德蕾莎修女，在相隔不到一週的時間相繼去世，人們皆大受震驚。

黛安娜是風華絕代的英國王妃，周旋於皇室權貴中；德蕾莎為天主教修女，大半生都在照顧困苦貧民，是諾貝爾和平獎得主。然而不可思議的是，她們對社會的影響力是很類似的。

黛安娜與德蕾莎被評為世界上最有愛心的第一、第二名人物，二人在人們的心中，深具「影響力」。

許多人或許會產生疑問，像黛安娜這樣的人，在世人眼中，怎會與德蕾莎的聲望並駕齊驅呢？實則是因為，黛安娜展現出「影響力法則」帶來的力量。

黛安娜王妃的影響力

1981年，黛安娜與英國查理王子結婚後，成為全球家喻戶曉的人物。起初，黛妃的頭銜只帶給她向群眾演說的機會，但不久後，她就以自己的方式展現出影響力。

黛安娜從起初不適應履行當王妃的職責，到適應了這個角色，而開始在各種不同場合，代表皇家至世界各地旅行訪問。漸漸地，其影響力加增，也開始召聚人們投身愛滋病研究，關顧痲瘋病人，以及號召停止使用地雷等運動，因而影響了柯林頓總統的決策。

1996年，黛安娜與查理王子離婚後，失去王妃頭銜，卻絲毫沒有減低她對人們的號召力。反之，黛安娜的前夫與婆家，雖貴為皇族，影響力卻逐漸式微。

即使在黛安娜去世後，她對人們仍深具影響力。其葬禮在轉播時，被譯成44種語言，全球約有25億人觀看或收聽實況轉播（約為當初觀看她婚禮人數的2倍半）。

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• 黛安娜王妃即使去世，仍對人們深具影響力。（圖 / Shutterstock）

「頭銜」不等於「真正的領導力」

約翰．麥斯威爾分析：「雖有許多人從不同的角度來描述黛妃，有一個字眼我從沒有聽人用過，就是『領袖』，然而，那正是她的特質。她能夠帶動許多事情，歸根究柢，是因為她具有影響力。可見『領導能力』，其實就是『影響力』。」

嚴格來說，一般人對於「領導」，有許多不正確的觀念。

有些人會認為，只要聽到對方有「頭銜」或「身居領導職位」，就會以為他是領袖。然實際上，有時，「個人的頭銜」對於「作個好領導」並無大用。

「頭銜」唯一能買到的，是一點點時間，使你有機會增加自身影響力，或者，斷送它。

「真正的領導力」是無法「轉移」、「指派」、「委任」的，只能從「累積的影響力」而來，必須透過逐步來贏得。

「領導力」的五個迷失

以下為最常見對於「領袖」或「領導」的五個不正確觀念：

迷思一：「經理人」就是領袖

許多人普遍都誤解「領導」與「管理」是同一回事。但兩者之間，存在的差異點是：「領導」是「影響別人來跟隨」，「管理」則是「專責於維持系統及流程」。

經理人實則只能持守而無法改變既定方向。要帶動人朝新方向行動，需要具有影響力的領導人物。

迷思二：「創業家」就是領袖

常有人認為，所有的推銷員或創業家都是領袖，事實並非如此。

以實例來看，有位被稱為「世紀銷售員」的朗波菲，研發出一些頗具創意的產品，若從其產品賺得三億美元財富的角度來看，他確實具有創業精神、創新性，而且非常成功，但，這一切都不足以使他成為一名領袖。

畢竟，大家雖會購買朗波菲銷售的產品，但並不會去「跟隨」他。他只能一時說服人掏腰包，卻不能長遠影響人心。

迷思三：「有知識的人」就是領袖

大多數的人相信，「能力」是領導者的必備條件，以致自然而然地認為，凡擁有「知識」及「才智」者，都可能是領袖。

其實，這並非完全正確。若仔細觀察會發現，智商高的人不一定懂得領導。就像有些出色科學家、哲學家，雖智能極高，但領導能力可能極低。

迷思四：「先驅」就是領袖

眾人普遍認為，任何一個站在群眾最前面的人就是領袖，這其實也是錯誤觀念。帶頭者並不一定就是領袖，因為，要成為一名領袖，不僅自己必須於前面帶頭走，且還得有人定意跟隨身後。

迷思五：「高階職位的人」就是領袖

胡佛如此說：「職位不能叫一個人發揮領導能力，反而是一個領導人能使職位發揮作用。」這說明了，「領導」並非是以「職位」為基礎。實際上，有些人，雖失去了頭銜與職位，仍然是一名不折不扣的領導者。

約翰．麥斯威爾提到：「我最喜歡的領導格言——凡自認為在帶頭走，卻沒有人跟隨的，只不過是在閒逛而已。領導力就是影響力，當你如我一般開始學習領導時，就會每天在周遭的環境中，發現各人都在發揮影響力。」

切記，領導不在乎別的，就是必須發揮影響力。以「影響力法則」來說，若你不能影響別人，人們就不會跟隨你，你就不是領袖！

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