行出你的說話

土瓜灣浸信會(下稱土浸)在2015至2016年，曾派出12位弟兄姊妹參與ACTS教會領袖訓練課程，目標是裝備弟兄姊妹成為有生命力，似耶穌的領袖。陳牧師分享當中所領受的三個方向。

首個是「行出你的說話」，即是要有誠信，對自己的說話和行為負責，若是面對失敗或不成，也要謙卑，要認罪。像是當路人過紅綠燈，若是紅燈時是趕時間還沒有車通過，要不要過是很大的試探，此時，「要提醒自己當好榜樣，要有好的品格，小孩看到會模仿。」

陳牧師強調，若犯錯不但要承認，而且要從速。「時間拖得愈久，愈難承認犯錯。」說到這裡，他分享其教會弟兄姊妹對於教會的意見。「像是只注意事工發展，對事奉人員的關懷不足；開會多，但少配套訓練；還有是講道沉悶等等。」

陳牧師收到這些意見，也有反省，看看能如何回應有關訴求，並提出「關懷比事工重要」和「質素比人數重要」等看法，以及求神憐憫。
 

領袖做正確的事，不只是做好件事

「若只能做好3件事，就不要強求做10件事，帶來每件的果效都不大好。」

要做正確的事並不容易，陳牧師提出4組情況組合：

1.不重要，不緊急：像是滑手機，看網站。

2.不重要，緊急：容易被別人催促，結果花了很多時間。

3.重要，緊急：像是救火。

4.重要，不緊急：要多做，像是防火，某些預防措施。另外，某些事情可按步就班去做，像是門徒訓練。陳牧師指出，帶了人信主，若沒有栽培訓練，即使他們有來教會，也會漸漸離開。

如何決定一件事為緊急(優先)？重要？首先，要判斷這事是否必須做？或者必須他做？「如必須做，但不是主任牧師才能做，則可以交給其他人做。」

談及緊急(優先)和重要，陳牧師又分享了一件事改變做法，有事半功倍的效果。這是其教會的司奉人員輪值表，每三個月派一次，寫出下周誰是領會或招待等等，當中關係到約50位弟兄姊妹的名字。以往的做法，是涉及多少位弟兄姊妹，就會印多少份，並派給有關人士，而且需留意當事人返教會時派給他，容易漏掉；現在的做法，則改為附印在崇拜程序表內，省時方便。

接著，陳牧師並分享一件看來不重要，而且不緊急的事，但做了，卻有美好的果效。

土浸目前正在進行五年計劃(2017年至2021年)，目標是成為使人得見的教會，圖為有關的啟動禮。 (照片提供/土瓜灣浸信會)

原來，有位偶然才來教會祟拜的信徒，致電給陳牧師，想請他代為探訪一位居住在醫院的朋友。陳牧師和致電者本就不熟識，加上由教會前往此醫院頗花時間，於是掙扎要否前往，但經禱告後受到感動，還是去了，結果成功帶領被探訪者信主。

賦權領導

這是受到耶穌幫門徒洗腳的情景所感動，代表當領袖、同時要當僕人去服事別人，以生命榜樣去感動別人。「要幫別人去成功，而不是別人幫我成功。」

所以，每月他都會約個別下屬來談話，了解其工作情況，有何困難，並會分享自身經驗，希望對方能做得到。如和傳道同工分享，提醒他們不要全部事工自己親自負責，像是帶主日學和禱告會等等，可請信徒領袖來分擔協助，以避免傳道同工出現時間不足以應付，以及倦怠等問題。

陳牧師不但重視照顧弟兄姊妹的需要，也希望自己有更多時間為教會禱告，多看書，和不同教會或機構往來交流，了解不同教會、外界的情況，以及能高瞻遠矚地看教會發展，及早看到將來會發生的問題，而作出準備。

最後，陳牧師指出，每位弟兄姊妹都是領袖，因為大家都會領人歸主，如何當僕人領袖？透過服事人，以生命影響生命，來幫別人認識耶穌。

關注社區需要，提供適切服侍，是讓街坊鄰舍進入教會的一大途徑。圖為土浸的課餘託管事工。 (照片提供/土瓜灣浸信會)

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