連續9年舉辦的台灣領袖高峰會，每每遍邀各界菁英，分別以各自豐富經驗，帶領與會的弟兄姊妹再思職場及教會所面臨的不同挑戰。 其中，身為瑞典著名創新演講家、企業家的講員—費德里克‧艾恩（Frederik Härén），於歐洲創業領域久負盛名，同時是瑞典首屈一指的創意公司──interesting.org的創辦人。

艾恩提出以下3個問題，檢視各人對創意的看法：
1.  我認為創意對我的工作很重要？
2.  我認為自己很有創意？
3.  我認為我的公司/機構，在培養員工創意上，做得夠多？

針對首個問題，幾乎100%的人都給了肯定答案。然而，當被問到「是否認為自己有創意」時，僅有不到45%的人舉手同意。艾恩表示，其中比例最低的是非洲、亞洲國家，如新加坡和日本皆只有不到20%的比例；而最低的國家竟是韓國。

費德里克‧艾恩（Frederik Härén）於歐洲創業領域久負盛名，也是瑞典首屈一指的創意公司──interesting.org的創辦人。 (攝影/記者吳書翔)

艾恩提到，當他在一次演講中，對韓國包括三星、現代等300多個企業家及高階主管提出該疑問時，竟沒有一個人舉手。「我問了半天，最後有一個人舉起了手，說：『我沒有！』。」

針對最後一題，認為自身公司或機構在培養員工創意上，做得夠多嗎？眾人再度以壓倒性的票數，一致認為「不夠」。艾恩打趣說，「根據我的經驗，只有HR（人力資源）主管會認為夠多了。」

創意不是無中生有

「我們不能無中生有，」艾恩表示，「創意是把兩個已知事物，用新方法重新組合。」他舉例，若是把洗手台與小便斗結合，會變成怎樣？

艾恩回憶，有次當他這麼問時，有個男的想了一想，問：「淋浴？」艾恩笑著說：「我想他透露太多自己的癖好了。」

接著，他給大家看了結合洗手台與小便斗的省水裝置。他表示，「當你尿完，（在上方）洗手，這樣不只省水，」還省了建置洗手台的空間，和你從小便斗走到洗手台的時間。

他並以其自豪的發明為例，他把每個人都想得到的書和筆記本結合在一起，未料意外造成熱銷，「你可能覺得這哪有什麼，但它賣的比哈利波特還好！」

又提到，當我們進入網路發達，智慧型手機、平板普及的年代，曾有許多書商預測，大家對閱讀的需求將會從「書」到「電子書」，因而開發許多不同的電子書應用軟體。想不到大家的閱讀習慣沒有「從書到電子書」，反而從「書」到「臉書」、到「推特」等。

「領袖」應激發團隊創意

「讓人有創意的方式不是用教的、用講的，而是用做的。」艾恩表示，身為一名領導者，必須帶頭做有創意的事，以身作則。當你身邊的人看到同樣一件事，你做得這麼有創意時，他們自然也會開始動腦構想。因此，領袖的角色在於激發周圍的人揮灑創意。

最後，「創意(creativity)」這個字是從「創造(create)」來的；創造這個字又是從「造物主(creator)」，這位造物主就是上帝。因此，一切創意的源頭，都來自我們那位創造宇宙萬物的父上帝。

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