中國基督教播道會恩福堂(下稱恩福堂)作為香港的逾萬人教會，無論是否信主，街坊巷弄的民眾很可能都聽過這間教會。恩福堂的主任牧師蘇穎智頗有名氣，而副堂主任牧師譚子舜代表出席今年的台港教牧峰會，提到該教會多年來突破困境的3點現況。

危機也是轉機：從「極速增長」到「專注門訓」

恩福堂於1987年創立，原100多人的聚會，2004年增長到4,000多人，現在有逾萬名會友。然而，該會曾在2013年碰到留不住年輕族群、人數下降的危機。

譚子舜表示，當教會進入快速增長，領袖培訓追不上新朋友進來的速度，教牧同工往往疲於奔命招待新朋友，卻忽略舊人牧養。產生一種「前門大，後門也大」的情況，即使新朋友不斷來，舊朋友也不斷離開。

為解決此困境，恩福堂推動「門訓」為整體較會的發展方向。

重點不再只是「做福音事工」，而是更深分享生命狀態，細膩改變每個門徒的品格、以至更像耶穌，返回靈性內省的操練。「人數增長的放慢、甚至下降，倒過來有利於專注門訓事工的生命工程。」

興起植堂：從「地方限制」到「一堂多址」

另一點，空間限制一直是香港教會發展的其中一項阻礙。即便恩福堂為一間19層的教堂，也因聚會人數不斷增加，面臨小組和聚會場地不足容納的窘況。

從多年前開始，恩福堂開始「一堂多址」計劃。從原本的地方延伸至另外兩個地點，包含恩福東九堂與恩福馬鞍山堂，今年將再有第3個植堂，滿足不同社區人士的需要。

同樣重要的，也能藉此鼓勵會眾「被差遣出去」，為訓練同工和弟兄姐妹的好機會，並能騰出空間持續發展。

新舊交替：從「主任牧師退休」到「領導團隊建立」

近年，香港許多教會正面對新舊交替、主任牧師接棒等挑戰。恩福堂也走在這個階段，創會的主任牧師蘇穎智將要退休，帶領教會數十年，亦身兼恩福聖經學院院長，不只弟兄姊妹需要適應新領導者，對接班人來說更是一大挑戰。

為順利銜接，該會安排一個4年的接班計畫，今年已進入第3年。弟兄姊妹都在關注新領導者對教會的影響，已知恩福堂會朝集體領導、建立領導團隊的方向前進。因此，這段時間，教會同工格外需花心力扎根牧養，讓無論是查經、講道、神學研究和出版等各事工繼續穩定發展，成就上帝榮耀的工作。

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