「2018年全球領袖高峰會」台北場上個禮拜於新店行道會美河堂開展，10日下午邀請到TED超人氣演說家賽門．西奈克（Simon Sinek）分享， 其重要著作《先問，為什麼？》，連續十年高居亞馬遜分類排行榜TOP1。他在TED上的專題演講「偉大的領袖如何激勵行動」，觀看人數高居史上第三。

你是真的贏在起跑點嗎？　把握你的「無限賽局」

「輸」和「贏」的定義是什麼？大多數人窮盡一生都在追求成功，不願輸在起跑點、不願落於人後，渴望終有一日能夠頂天立地，卻很少有人思考過：你到底是在跟誰競爭？

 

賽門．西奈克將人生分為兩個面向：「有限賽局」和「無限賽局」。「有限賽局」指的是具有對手、固定規則、共同目標的競賽；「無限賽局」則是指有已知和未知的對手，規則隨時可變，目標是持續競賽。

 

假設你夢想有個高薪的工作、擁有更好的生活品質，當達成目標之後即失去了動力，那麼這是「有限賽局」；如果你夢想有更好的生活環境，想拓展更寬廣的事業版圖，甚至想要帶領企業永續經營，這就是你的「無限賽局」。

 

在「無限賽局」中，不是為了要贏過哪個競爭者，因為唯一真正的競爭者就是你自己，目的是要持續競賽和延續這場賽局。

 

「你的人生是『有限賽局』還是『無限賽局』呢？」賽門．西奈克提到，沒有所謂「獲勝」的企業、人生和職涯，而是要「持續作戰」，這比單單達成目標更重要。

 

無法判定組織的方向？　領導者應先省察自己

如何判定組織的方向或異象是正確的？一個領袖的決定，往往牽動整個組織的運作，有能力的領袖能帶領企業到達另一個事業巔峰，反之則是會毀掉事業。以下五點提供判斷：

 

1.正當的目標

領袖必須要具備足夠的能力，來設立一個幫助團隊前進的正當目標，也必須具備敏銳的眼力來帶領組織未來的走向。賽門．西奈克提到，設立目標有三大方向：「有彈性」、「有包容性」、「以服務為導向」。這個持續的目標會讓人願意為此做出犧牲，領袖也願意權限讓所有人共同參與其中，更重要的是達成這個目標的主要利益，需由領袖以外的人得著，這就是正當的目標。

 

2.信賴的團隊

一個成功的組織，必定是由一群值得信賴的團隊組成的。領袖有責任創造環境，讓員工可以更好地做自己，並且有更好的表現。必須讓員工感受到安全感、信賴感，讓他們有展現自我的空間。

 

3.相稱的對手

沒有對手，就沒有動力。我們會面對不同對手的挑戰，像是「生存型對手」是會競爭到底分出勝負；「戰略型對手」則是讓我們學習對方管理策略的對象；「意識型態的對手」則是世界觀與我們完全不同，就像是神和撒旦的關係一樣，而這些對手每天都能給我們動力，激勵我們去達成目標，雖然無法戰勝對方，但我們能夠持續與之抗衡。對手的存在可以驅策我們，這是一種良性競爭，因為真正的對手是自己。

 

4.求生的彈性

為了永續發展，領袖必須願意放棄原有的短期想法、目標和系統，以實現正當的目標。蘋果公司執行長賈伯斯曾說：「自己毀掉公司，總比被別人毀掉好」，賽門．西奈克也鼓勵，當組織中的商業模式受到挑戰時，你必須要有目標地改革。

 

5.領導的勇氣

賽門．西奈克提到最後一點，領導者必須具備勇氣，才能體悟出「我相信(組織的)目標大於我自己，我在乎團隊」。

 

活出無限生命的人生

「無限生命」意味著什麼？人生有限，可以自行選擇要活出「有限生命」或「無限生命」的人生。賽門．西奈克呼籲，要以正當的目標當做信念，讓這個組織因為有你而變得更好，讓某個人因為與你相遇而翻轉了他的生命，這樣的生命將會是永垂不朽，將會成為影響周圍人的生命。

 

回頭看聖經的教導，哥林多前書提醒我們要「為不壞的冠冕奔跑」，有限賽局爭的往往是壞的冠冕──「所以，我奔跑不像無定向的，我鬥拳不像打空氣的。」在追尋永恆的無限賽局中，每天都可以是與自己較力得勝的日子！

 

你們的光也當這樣照在人前，叫他們看見你們的好行為，便將榮耀歸給你們在天上的父。—馬太福音5：16

 

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