團隊建造，很重要的就是「橫向溝通」，我近期體會兩種心得：

一、「部門間橫向溝通」決定「冰冷分配事工」還是「一起走的氛圍」：

部門在決定一件事情時，若其他配合或相關部門不知道，會造成難以配合，甚至覺得「不關我的事」而冷漠以對，這就是缺乏橫向聯繫，會演變成「孤單」，教會變成以「事工導向」和「究責」的開會制度，缺乏了整體建造熱情與委身。

 

我們都希望「大家一起走、一起努力前進」，問題是，冰冷的分工制度缺乏橫向聯繫與關心，不會讓人為了異象一起走，只是覺得因為我擔任什麼職位必須要走，哪天沒職位，就不用再走，因為有其他人會走下去。

 

二、「領導團隊之間連結度」與「撒旦的酵」相關性

以弗所書四章當恩賜講完，緊接著提到團體生活「在愛裡說誠實話」跟「在愛中建立自己」。

 

人其實很軟弱，如果你對誰有意見，基本上不會說出來，會放心底，而放在心裡，若是持續用有色眼光對待，很容易變成苦毒、加上再跟別人抒發幾句，也會連帶影響別人對這人看法。

 

這也是為什麼，在教會發生一些事，非必要情況，我會選擇不跟其他人說，因為我不一定對，我也會放心底，想想這個人是不是我想的這樣。

 

但其實，若是你有核心的團隊，應該要向核心團隊表達你的看見與聽見，說的時候，盡量以客觀事實呈現，盡可能是「氣消」再提，透過這些信任的核心同工能幫助你更完整觀察當事人的人格特質，其實多半是跟他原生家庭有關，一旦瞭解就會帶出多一點的體諒與同行。事情對錯，其實沒有這麼絕對。

 

若你沒有團隊，你需要有一個客觀的朋友，幫助你釐清你的情緒與觀點是否主觀。

 

最怕就是，團隊因著外圍人的言語，搞的彼此不信任，道聽塗說，甚至各有鬼胎，那就真的累了。如此團隊運作就停止、默默地被分化，不合一才真正的出現。

 

（作者為大直長老教會　姚復鈞傳道）

 

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