「價值」在這世代還有「生存」的空間嗎？當全世界的許多企業都高舉－「先賺錢再談價值」時，德國知名靈性導師－古倫神父以及運動休閒品牌PUMA執行長－尤亨˙塞茲(Jochen Zeitz)，要以成功的經驗告訴所有企業經營者：「尊重價值，才能創造價值」！

古倫神父與塞茲合寫的新書《金錢與良心》（GOTT,GELD UND GEWISSEN）由南與北文化出版社出版，書名原文為「上帝、金錢與良心」。

書中作者古倫神父為宗教代表，他同時是德國許多企業家的心靈導師；塞茲是企業經理人代表，曾面臨倒閉危機的PUMA在他手中起死回生。雖然兩人的工作本質看似差很大，但卻有許多一致觀點，如保護環境、改善社會、永續發展，盼世界更美好。

塞茲表示，書中刻意用多方面論點，如永續、環境、文化、倫理…等來探討價值，將所有「生命」的問題涵括進去，跳脫個人領域，邀請大家一起思考可以為世界付出甚麼。

古倫神父：「價值」創造「利潤」！

古倫神父表示，當他受邀到德國許多企業演講時，許多承擔經濟的人都向他坦承，若企業輕視價值觀，長期下來將變得沒有價值。也有越多企管研究顯示，長期以「重視價值」為導向的企業，比短視近利的企業獲得更明顯的長期市場果效。

因為，輕視價值的人，最後就會輕視他人與自己。一個瀰漫著「輕視員工與自我」氛圍的企業，很快就會失去價值；一個被歧視或自我輕視的人，將失去歸屬感；最終企業將走向崩塌。近年也開始有企業將「價值」列入企業經營的政策內。

但是，當基督徒對企業談論價值時，絕非一味以「道德化」來呼籲或加以譴責，這樣只會使人避之唯恐不及。價值的拉丁文－virtus，意為「力量的泉源」；英文－value，也有「健康」、「強壯」之意，換句話說，價值可以使自我及人際關係保持健康，且增強工作能力，創造利潤。

7大重要價值　創造企業利潤

古倫神父加入基督教觀點，提出7項重要且能讓企業創造利潤的價值：

1.正義：合宜的對待自己及他人，尊重所有創造物，「給予每個人應得的部分」。《聖經》也說：「撒下正義的種子，必將收獲和平的果子。」企業遵循正義的價值，才不易空耗資源和精力，做出正確的資源與薪資分配。

2.勇敢：勇於捍衛自我信念。企業領導必須要勇於承擔「永續經營」的責任，即使因此遭受攻擊，也要為此奮戰到底，不隨波逐流，堅持做正確的決定。

3.節制：用「有智慧的尺」應對。節制可用3個拉丁文來解釋：「mesure(計量)」、「temperare(時間)」及「discretio(謹慎斟酌)」。「mesure」是要正確評估自己的弱點與優勢，勿過分要求表現，以免造成身體或心靈生病。「temperare」要對時間有所節制，找到適合自己的節奏，才能有效提升工作效率；並學會分別「神聖時間」，讓心靈獲得醫治與恢復。「discretio」要有分辨能力，了解每個人的需求和限制，會較易評估與任用員工，達到人力資源的永續運用。

4.明智：當機立斷的決策力，擁有「預見及遠見」，使人不致落入過高的理想中，能將理想與現實條件連結。

5.信：相信上帝及員工，相信可以讓一個人有「信心」，擺脫庸人自擾；多多傳遞信任的言語，能幫助員工相信自己。

6.望：「希望」與「期望」不同，因為希望不會帶來失望。使徒保羅說過：「我們為那看不見的抱持希望。」領袖也可以為員工身上尚未看見的事抱持希望。

7.愛：愛是生命的泉源、改變的力量。《聖經》經文：「他的羊跟著他，因為牠們認得他的聲音。牠們並不跟隨陌生人，反而要逃開，因為不認得陌生人的聲音。」提醒主管就好像牧羊人的角色，一個愛護部屬的主管，必能認出部屬的聲音，部屬也能認得他的聲音。

塞茲：從自身做起　帶動蝴蝶效應

塞茲表示，PUMA關鍵價值的「4 keys」為「公平、誠實、積極、創新」。

1.公平：是指平衡看待事物的兩面，甚至抵制會使人形成極端思考的影響。實踐方法為「傾聽別人與表達自我一樣多，給予與拿取的一樣多。」

2.誠實：要言出必行，多將時間和精力投入在設定的目標上，且勇於承認過錯並負起責任。

3.積極：有建設性的計畫事物，其中包含不殘害他人，給予支持與肯定，常在團隊中說「我們可以辦得到」。

4.創新：充滿想像力。若碰到困難阻礙，就多看外面的世界、參考別人的做法，採取新的方式與點子，尋找問題答案。

塞茲表示，雖然現今世界企業主流價值仍傾向「談賺錢比談價值重要」，但他相信「蝴蝶效應」。只要從自身做起，當做到一定的影響力時，其他企業就一定會跟進。

「看重價值才能創造價值，企業責任不再是企業的負擔，而是創造利潤的泉源！」《金錢與良心》是一本適合企業主、主管、員工以及社會大眾閱讀的書籍。

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