小心！　「圖利型領袖」會迴避的5種領袖責任

2019台灣領袖高峰會》

小心！　「圖利型領袖」會迴避的5種領袖責任

記者黃睿慈
新北市報導
2019/11/11 10:00
12090

2019台灣領袖高峰會》

小心！　「圖利型領袖」會迴避的5種領袖責任

記者黃睿慈新北市報導
2019/11/11 10:00
12090

派翠克．蘭奇歐尼：「不要再說什麼是『僕人型領袖』，因為作僕人，就是成為領袖唯一的路。」（圖／Patrick Lencioni Twitter、Table group）

教會事工, 職場財經
字級大小：

教會事工 ,

職場財經

字級大小：

9日上午，全球領袖高峰會第二天上午，講員派翠克．蘭奇歐尼（Patrick Lencioni）以「領袖的動機」為題，分享兩種領袖「責任型領袖」和「圖利型領袖」的五大差別。

「除非你有正確的動機，否則別作領袖。」派翠克．蘭奇歐尼說。

領袖可分為兩種類型—好的領袖和壞的領袖，他稱之為「責任型領袖」和「圖利型領袖」。身為一位「責任型領袖」，你必須要盡心盡力領導你的團隊，但這不容易；而有些「圖利型領袖」只為圖利，不為去做真正該做的事情。

派翠克．蘭奇歐尼分享，「圖利型領袖」會迴避的五種領袖責任：

1.逃避進行尷尬、艱難的對話

這樣的領袖遇見事情，或是碰到關鍵時刻，不是推卸責任，就是視而不見，容易輕忽份內工作、容易犯錯。派翠克．蘭奇歐尼說，最難察覺的則是「動機」，「動機不正確就容易下錯決策。」

當在職場中出現需要溝通的關鍵時刻，圖利型領袖的人往往會找藉口避風頭，不願意做一些吃力不討好的事，不會承擔管理責任。甚至在需要解決下屬間的溝通困難時，以沒時間或沒心思來回絕，未盡領導的責任。

2.不想管理下屬、拒絕「微觀管理」

「逃避艱難的對話和不願意管理下屬是截然不同的。」他們不願意了解或關心下屬的績效、工作進度和身心狀況，拒絕所謂的「微觀管理」，造成上下階級缺乏有效的溝通與協調。而這些時常抱怨的人通常是「不想被管的員工」和「不想負責任的領袖」。

3.不願意「好好開會」

人若失去管理，就會很難成事。若領袖迴避重要會議，就如同醫生迴避手術台、老師迴避講台一樣，未盡應該遵行的本分。另外，也有一種領袖屬於「人在，心不在」類型，開會時總是顯露不耐煩或不專注的樣態，其實下面報告的人看的一清二楚。無法在會議中做好有效地溝通，就有可能產生錯誤性決策，進而使公司經營失利、組織分裂，最後造成領袖和員工兩敗俱傷的局面。

4.不想花時間建立團隊

試想：若一個團隊中的每個人，彼此除公事外毫無互動，這樣的團隊所產生的好績效，可以維持多久？派翠克．蘭奇歐尼說，領袖的任務就是學會組織團隊，並協助下屬間建立彼此信任、敞開的氛圍，不是覺得尷尬就不去處理問題，而是要特別花時間增加團隊互動，真正建立團隊。領袖的領導能力必須為團隊間的關係發揮應有的影響力。

5.不願反覆重申領袖的價值觀和使命

許多領袖會避免不斷重申公司的異象、使命和整體目標，認為這些陳腔濫調並不受員工歡迎，「不是你想不想說，而是你的聽眾需要聽。」領袖的話語要隨時提醒員工，聚焦在正確的目標和事物上，因此派翠克．蘭奇歐尼強調，團隊中的「首席執行長」等領袖，應該稱為「首席提醒長」，反覆聚焦你的團隊，增添團隊的信心。

「身為領袖，我們要捫心自問，我們的動機正確嗎？」派翠克．蘭奇歐尼說，真正的領袖應該遵從如同耶穌一樣的「僕人式領導」管理模式，因為成為僕人，是成為領袖唯一的道路，唯有細心負責、願意付上代價，才能真正成為「責任型領袖。」

現場聚集許多企業高層和管理階級人員前來聆聽。（圖／記者黃睿慈）