1~9月人口負成長　蔡淯鈴：在職場失衡價值觀裡，必須面對工作與家庭的衝突

記者林葶熙
台北市報導
2019/11/20 15:02
11059

1~9月人口負成長　蔡淯鈴：在職場失衡價值觀裡，必須面對工作與家庭的衝突

記者林葶熙台北市報導
2019/11/20 15:02
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得人資源整合有限公司創辦人蔡淯鈴：「作為一個基督徒，其實做這個事工是帶有很大的使命，若不是一個信徒就不太了解這個工作，因為從天國的角度，我們看到永恆、永續的價值。」（攝影／記者林葶熙）

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內政部統計，今年（2019）1月至9月出生為12.9萬、死亡人數13.1萬，已呈現負成長現象。若發津貼與設立公托就能改善低出生率？但你是否曾想過，這眼前所見的人口危機，其真正問題核心是家庭危機？

「人口危機其實是家庭危機，職場環境擠壓到家庭發展，低生育率只是這個擠壓的結果」，得人資源整合有限公司（簡稱：得人資源整合）創辦人蔡淯鈴這樣說到。

〈得人資源整合〉以雙贏思維來探索種種新的工作可能，追求企業得人，人得幸福，希望為改善台灣職場環境做出貢獻。這不僅只是一個社會企業，背後更擔負更大的使命。蔡淯鈴說，「作為一個基督徒，其實做這個事工是帶有很大的使命，若不是一個信徒就不太了解這個工作，因為從天國的角度，我們看到永恆、永續的價值。」

走上「信仰實踐」，建立「得人」企業

蔡淯鈴從小在基督教家庭成長，週日會與爺爺、父母一同聚會，她直到國二時重生得救、國三受洗。大學期間，她認真投入小組事奉，同時內心充滿想參與關懷社會、實踐信仰，但卻不知該如何做。大學畢業後，她因進入科技業而有機會到各國工作。2007年，公司派任她負責瑞士市場，這使其看見「基督教國家」的樣貌：看重人性尊嚴、看重、真實、誠實、信實、行公義、好憐憫。

雖然現今歐洲國家基督徒人口凋零，但信仰價值觀仍深植文化。「做為一個台灣人，我好羨慕。在台灣，我們的職場語言有很多爭競與對立；在瑞士，是共榮與互重。」

近年蔡淯鈴也看見身旁同事與朋友因婚育而陷入家庭、工作兩難的掙扎，擔憂成為全職家庭主婦就無機會重返職場。這讓她想起過去在瑞士看過的「彈性工作」：超過6成女性從事part-time辦公室工作，能夠兼顧工作跟家庭，而全職工作也有時間上的彈性，或可在家上班。

2016年11月，上帝帶領她與團隊建立了〈得人資源整合〉，以企業形式自立自養來研發社會解決方案。其核心正是馬太福音5:9所提到的，「使人和睦的人有福了，因為他們必稱為上帝的兒子」，期盼能發展出工作與家庭兩全的作法。公司名稱來自於馬太福音4:19所說，「耶穌說：『來跟從我，我要叫你們得人如得魚一樣。』」她也以此提醒自己，先有耶穌，才能得人，期待能藉此連結更多基督徒。

「彈性工作是所有人的需要」，這不僅帶來雙贏局面，同時也考驗台灣企業是否能容納不同工作型態者，以及接受團體的複雜度。女性也可思考，在不同人生階段中，是否能接受不同形式的工作模式。

對蔡淯鈴而言，經營這家社會企業就如同是進入穆斯林世界的宣教士，以專業進入世界、秉持著傳福音熱誠的「世界宣教士」。

她分享，因是從天國的角度看到永恆、永續的價值，因此事工是帶有很大的使命，這也給予其更多信心跟勇氣。「職場是一元，家庭卻是多元，這當中有很大的破口。得人就是這個站在破口中的團隊，努力發展解決方案來縮小破口。」

得人整合資源有限公司經常舉辦各樣講座，圖為於勞動部舉辦的講座側拍。（圖／得人整合資源有限公司提供）

社會問題不在表象，是根深蒂固的價值觀

許多人將此視為職場事工，但蔡淯鈴說到，「其實我們是家庭事工，只是用另外一個方式做，把失衡的價值觀搬回來。」透過這項事工，幫助企業推動友善職場環境，也幫助渴望重回職場的婦女。

在這經濟不景氣的年代，不論是在教會或社會上，不少女性成為全職媽媽後，內心有許多掙扎。台灣困難在於職場與家庭為分裂狀態，所有人皆需在同一時間與地點工作，導致現今有各樣形態的家庭，如：假日夫妻、週末父母、隔代教養、單親家庭等。

若為全職母親，丈夫需一人扛家計、養育孩子花費大；若為職場婦女，將孩子交由保母照顧、送至安親班，多了一份經濟負擔，女性內心則會產生自責、罪惡感，認為自身沒盡到母親責任。此外，男性內心也承擔不少壓力，為了養家餬口需盡力保住工作。

父母大多因家庭而放棄工作，但也因此他們非常需要金錢，以評定經濟、維持夫妻關係，這種種影響成了國家無法永續發展的原因。他們期盼，呼籲更多專業基督徒思考在其工作位份上，能做什麼事能在專業責任上榮耀神，且是可帶著愛來面對工作與家庭間衝突的議題。

世界價值觀期盼員工將工作擺第一、家庭在後，以營收和獲利判斷公司好壞、個人存在是為服務國家與公司、為公司犧牲所有才叫好員工…等，但這些與聖經價值觀相斥。

不少西方國家推動的政策，其背後有根深蒂固的基督教精神，而企業界常談及的多元與共融，正是信仰中的包容與接納。蔡淯鈴提到，社會不斷呼籲解決公共托育問題，但這卻只是在制度上的改善，需要如明治維新的改變，從價值觀、思維等開始做改變。

基督徒所持有的價值觀是與世界對立的，若是渴望使人看見屬神價值觀的美好，需要從最根本問題做改變，但卻少有人願意投入。她說到，許多第一代基督徒最大的挑戰在於，週末活在神同在，但不知如何熬過週一到週五的生活。若環境得到改善後，能使更多人願意六日走進教會。

在職場上，公司文化是由老闆決定，該用什麼價值觀和態度治理公司，進而決定公司氣氛與特性。榮耀神的方式有許多種，身為老闆、主管不僅可開小組、請牧師佈道，也可透過帶著愛的治理方式，讓員工與下屬有安全感，能夠放心工作。

在這世代，神將基督徒擺放在不同位置、發揮自身特質，更重要的是擁有共同異象，將福音帶進人心。蔡淯鈴期盼基督徒老闆、主管，能夠「帶著這樣的心（帶著基督的愛），在公司實行友善職場、彈性工作。」此外，她也鼓勵，「教會要起來，發展好的論述、基督徒專業人士」，基督徒不僅只與教會連結，更重要的是真正實踐信仰，讓牆外人看見屬神價值觀的美好。