後疫情時代，中小型教會如何面對財務壓力？　台大管理學院謝冠雄教授：追求「公義、均平」

記者都希基路
台北市報導
2020/05/26 15:24
6981

後疫情時代，中小型教會如何面對財務壓力？　台大管理學院謝冠雄教授：追求「公義、均平」

記者都希基路台北市報導
2020/05/26 15:24
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台基盟今（26）日上午舉辦線上座談，由台灣大學管理學院謝冠雄教授分享中小型教會如何面對「後新冠肺炎」的財務壓力。謝冠雄教授在台大教授社會企業、企業倫理10年以上，本身也經營企業，將聖經原則落實在企業經營上。（圖／台基盟線上座談會擷圖）

教會事工
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新冠疫情之後，各教會雖已陸續恢復實體聚會，但仍需遵守社交距離、戴口罩等防疫措施，而且有些人已習慣在線上聚會，不一定會回教會聚會。面臨聚會型態轉變、實體聚會人數變少、奉獻減少、財務壓力增加，教會如何面對「後新冠肺炎」時期？台灣基督教聯盟（台基盟）邀請台灣大學管理學院謝冠雄教授進行線上座談會。

向神求「新的眼光」、看見新的事

以賽亞書43:15-19提到，耶和華在過去早已做過「在滄海中開道、在大水中開路」（參16-17節），但神卻說「不要紀念從前的事」（參18節），因為祂要做新事，在曠野開道路、在沙漠開江河（參19節）。

因此，若有些人還在想著重新恢復實體聚會後，教會是否能回到之前的榮景（如：參加的人很多、奉獻增加...），但我們若能藉今天這段話提醒自己「不要紀念從前的事」，我們就應該向神求「新的眼光」、看見新的事，而不是回復到過去。

謝冠雄教授認為，過去的包袱、服事的模式、難處、或榮景...，我們不要再紀念，這是教會要去面對的，要去尋找耶和華要做的新事。就如同世界也在面對產業供應鏈的變化。

謝教授也指出，新冠疫情帶來的衝擊不僅止於確診病患，而是整個社會的現象，包括：外籍勞工、醫護人員、老年族群、監獄的環境，都是易於病毒傳染；還有，因封城導致精神病患增加、失業人潮、家暴、兒虐事件暴增...。因此，求主給我們祂的眼光，看到以上這些族群的需要。

社會企業、公益募資平台都是可行的方法

在2018年8月1日公司法已修訂，增加公司之定義：「...公司經營業務，應遵守法令及商業倫理規範，得採行增進公共利益之行為，以善盡其社會責任。」以前設立公司必須要以營利為目的，但現在可以設立公司來做有益於公共利益的事情，也就是「社會企業」。

這是一個世界潮流，社會的需要不只是非營利機構、教會的事，還可以建立「社會企業」來彌補公益機構、宗教機構的不足。現在大環境有之前所提到的那麼多需要，不是只能用財團法人、社團法人的名義來做，還有公司法給予我們的空間。謝冠雄教授認為，這就是「新的事」。

2006年諾貝爾和平獎得主、孟加拉銀行家、經濟學家經濟學教授尤努斯（Muhammad Yunus）將社會企業定義為：為解決社會問題而創設的「不虧損」、「不分紅」的公司。不倚賴捐助或贈款來生存及運營，不求利潤最大化，但要有社會使命，兼顧對社會的貢獻。不虧損，所以財務上可持續；企業所獲得的利潤，被重新投資於社會企業本身，或繼續用於開展其他社會企業，目的是擴展社會影響力。

另外，在公益募資平台，也可以看到許多以社會公共利益為目的的計畫，這些計畫不一定是社會企業，但卻是為了關懷弱勢、服務別人，例如：弱勢兒少學習提升計畫等。

牧養失散的群羊，追求「公義、均平」

謝冠雄教授表示，教會當然可以進到社會裡去服務別人，到募資平台提案；或甚至成立社會企業，做餅乾、做便當、把食物發包給老人...，這些都很好，但他今天更想說的是：教會有沒有看見另外一幅圖畫？

以西結書34:1-10提到，「...牧人豈不當牧養群羊嗎？...瘦弱的，...；有病的，...；受傷的，...；被逐的，...；失喪的，...。...分散，無人去尋、無人去找。...我的牧人不尋找我的羊，...只知牧養自己，並不牧養我的羊。...」

謝冠雄教授認為，若新冠病毒引起的大災情，我們只看到參加人數少、教會收入少、聚會型態改變，那我們沒有看到重點。在疫情中，有很多人需要被關懷，我們應要看到失散的、受傷的、生病的群羊，去牧養、關心他們。

謝冠雄教授又用以西結書34:15-21提醒，在教會恢復實體聚會、面對後疫情時代之時，肥壯的羊要藉著回到上帝面前，行公義好憐憫、與神同行。牧者必須教導弟兄姐妹，後疫情時代應是追求「公義、均平」的時代，有的幫助沒有的，建立一個討神喜悅的教會（國度、家庭、公司、社會企業...）。

未來3年該做的3件事

謝冠雄教授建議，接下來的3個月到未來3年中，教會應該做的事：

1. 前3個月：看顧群羊，看教會內有多少人沒有工作、生病、老人家沒人關懷...。教會可分組關懷，教會若有預算可規劃補助計畫（肥壯的要幫助瘦弱的，因此要讓弟兄姊妹分組參與其中）。

2. 3個月後：開始組織教會，開始組織性的外展活動，從社區開始。會友中的核心同工在哪個行業，就從那個行業開始著手。藉著弟兄姐妹的職業所長（職場），以他們為出發點，他們所關懷的就成為教會所關懷的，而不是牧者想關懷的。

3. 僕人領導：耶穌就是最好的榜樣。教會的牧長永遠是以「僕人」在領導，而弟兄姐妹就從教會牧長學習領導的榜樣。

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