「約翰．派柏牧師，您好。老實說，我根本不擅長我的工作，我已經和上司談過一些需要改進的地方，我也努力過了，但似乎沒有用。我真的很想離職，但是，我確實感覺到主呼召我待在這裡，現在我想知道我是不是聽錯了。您能給我什麼建議嗎？如何成功辨別在我的職場呼召中所扮演的角色？」

以上是讀者來函美國神學家約翰．派柏（John Piper）牧師所主持的渴慕神（Desiring God）網站，希望能為他指引。職場呼召一直是許多人心中的疑問：到底我走這條路，對不對？約翰牧師提供4個觀點分析：

1. 能力符合志向

第一條準則：我們對呼召的主觀認定，應該由我們對呼召的客觀適應性來證實。換言之，我們應以客觀標準來看待我們的個人呼召，這些標準可能包含聖經的真理、個人能力，或兩者兼具。

從新約保羅的書信中可以看到關於呼召的準則，還有以作牧師、長老為例需要具備的資格，約翰牧師認為這裡提到的也通用於普遍情況。在提摩太前書3章1節說「人若想要得監督的職分，就是羨慕善工。這話是可信的。」「人若想要得監督的職分…」在這裡可以看到一個人的主觀認定；「…就是羨慕善工。」這是他的理想志向。所以他認為這會是他想投注自己一生的方式。

保羅接著補充承接這呼召的15個衡量資格，「作監督的，必須無可指責，只作一個婦人的丈夫，有節制，自守，端正，樂意接待遠人，善於教導不因酒滋事，不打人，只要溫和，不爭競，不貪財好好管理自己的家，使兒女凡事端莊順服（或作：端端莊莊地使兒女順服）。人若不知道管理自己的家，焉能照管神的教會呢？初入教的不可作監督，恐怕他自高自大，就落在魔鬼所受的刑罰裡。監督也必須在教外有好名聲，恐怕被人毀謗，落在魔鬼的網羅裡。」（提摩太前書3:2-7）

你可能會說「我以為這人的渴望和志向才是最關鍵的」，當然這也是關鍵，若沒有神所賜的熱情，沒有人能承接這呼召。

在15個衡量標準中其中一個是「善於教導」（提摩太前書3:2），約翰牧師認為這不是指他得先成為多厲害的老師才能成為好牧師，而是只要他能教導、只要他打開聖經就能帶給人們幫助。不過若證實他的事奉是無益或有害的，那可能意味著辨別呼召時方向錯了，應該要去尋求另一種事奉；又或者他已經失去了這能力，這也是有可能的。一個人有可能失去了他50年前有的能力，也因此現在不再適任這份呼召。

所以第一個準則的結論是：我們從神領受的主觀呼召，應該透過客觀的適應性來辨別與確認。

2. 找出你的優勢

第二條準則：神希望祂的每個孩子，甚至是非基督徒，都有自己擅長的事情，以及不擅長的事。如此一來每個人就能像一個身體的不同部分，能彼此造就、而非彼此取代，如同一條鎖鏈是靠著中間的鍵街相連，鎖鏈能成形都是因為鍵接彼此相同，能撐起整條鎖鏈的重量，反之，整條鎖鏈都無法正常運作。

保羅對教會做了很好的描述，「身子原不是一個肢體，乃是許多肢體。…若全身是眼，從哪裡聽聲呢？若全身是耳，從哪裡聞味呢？但如今，神隨自己的意思把肢體俱各安排在身上了。…但如今肢體是多的，身子卻是一個。」（哥林多前書12:14、17-18、20）耳朵不擅長成為眼睛，眼睛也不會是耳朵，因此不擅長某件事不是一種譴責，只是功能不同。

約翰牧師分享，如果我們發現職位不適合我們的能力，並且對其他人而言，我們的努力無法有效地實現該職位的目標，那麼上帝也可能帶領我們另尋下一個工作。

3. 美好的繞路

1966年春天，約翰牧師正值大學二年級，神清楚表明要他以醫生為目標發展，於是讀了兩年文學專業後，他改變暑期計畫，但事情並沒有順利進行。那年夏天結束，他感染了單核細胞增多症（Mononucleosis），並在醫療中心待了整整三周，期間他聽見廣播中的一篇講道，那篇道影響他日後研經、教導、講道和寫作，直到53年後的今天，依然活在他心中。

回想起20歲當年的醫療中心，約翰牧師仍記憶猶新，他在1966年春天誤解神的呼召，卻遇上最愛的妻子諾爾（Noel），並在同年秋天找到真正的呼召，成為一名傳道人，「我很適合作為傳道人的呼召，我也繞道而行遇見了妻子，如果我在1966年5月而非9月去事奉，那我就遇不上諾爾，我愛神的旨意！」

4. 做出改變並不羞恥

約翰牧師與妻子成婚後數月，1968年，妻子諾爾在加州理工學院（Caltech）工作，這是一間功能齊全、大型的教育機構，妻子還沒準備好進入職場工作。某天，約翰牧師返家看見坐在床邊哭泣的妻子，一問之下才發現她已被解雇，這使兩人的新婚生活陷入極大困境。

一個月之內，妻子找到了新工作。三年後，他們離開帕薩迪納（Pasadena）去工讀研究生時，妻子的工作能力十分受人愛戴。約翰牧師強調，有時我們可能會嚴重誤解我們的呼召，並發現現在的工作不適合我們，如果我們謙卑地承認自己容易犯錯、並非無所不能，那麼，調整我們的求職意願和找到新工作並不羞恥。

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