台中市教會發展策略聯盟協會於7月16日，邀請張茂松牧師分享「職場與宣教」 主題。張牧師以服事近50年的經驗，仔細思考為何許多高階職場人，很難被教會牧養或使用，且國內外皆同，最後得出：職場宣教的重點不在於「方法」，如同傳福音也不是單靠方法，而是「人」，帶領教會的領袖必須先成為對的人。針對現今牧會的挑戰，張牧師提出以下三大觀點和建議：

一、 教會領袖要有國度心胸

張牧師觀察近五十年教會在台灣的演變，從最初國語教會「搶灘登陸」後，在各地建立教會，大批從軍中退伍的人接受神學院裝備；接著教會尋求各種方式擴張陣地，而如今則是「翻轉國度」的時刻！

世界的觀念認為「大」才是成功，但若「人數增長」或建造大教堂變成唯一的目標，眼光和心胸就會逐漸變得很世俗。世界歷史上有許多大禮拜堂，大多沒人記得是誰建造的；耶穌也只帶領12門徒，沒有教堂，因為將來在天堂的冠冕，不是用這些來決定的。

基督徒的「價值」究竟用什麼決定？張茂松牧師舉例，有些會友在教會很安靜，毫不引人注意，但默默在外面服事弱勢者，他們在上帝那裡的冠冕，想必比許多教會知名領袖的還大。

「神的國」不只在教會裡，也在家庭和職場，這才是全面的信仰生活。所以牧養也應留意這三方面，其中「職場」往往是最缺乏的。牧養不只是為了把會友限制在「教會生活」，尤其職場菁英個個都是一頭獅子，他們需要的不是教會圍上「羊欄」保護，而是一片「山林」；他們需要牧者「陪伴」他們縱橫山林，成為一隻活得更有精彩恩典的獅子。

二、 教會領袖應重新定位自己的角色

張茂松牧師認為，牧者的角色是「生命的導師」。約翰福音10:10說，「…我來了，是要叫羊得生命，並且得的更豐盛。」原文中的「豐盛」也能翻成「卓越」，也就是「質」的提升，而不只是「數量」。

「卓越」代表是個精品和傑作；以弗所書2:10說，「我們原是他的工作，在基督耶穌裡造成的，為要叫我們行善，就是神所預備叫我們行的。」經文中的「工作」，是指耶穌基督把我們的生命塑造為「傑作」，而不只是成為一個「好人」而已。

耶穌是人生命的塑造者，我們則是祂的幫手，跟著耶穌一起去幫助別人成為卓越者，亦即幫助別人成功、能在世界抬頭挺胸。用這種眼光服事，許多心態就會不同。

事奉的價值在於，從腹中流出活水的江河，不是為要成為更大的江河，而是灌溉五穀雜糧和各種農作物，然後，水就不見了，卻化為萬物的生命，使別人長出了葡萄藤、蘋果樹，又再結出了滿樹的葡萄或蘋果。

「品牌」和「招牌」不同，張茂松牧師鼓勵，將教會的招牌，建立成「有品牌的教會」，讓從這裡出來的會眾以此為榮。（圖／記者陳新城） 

張茂松牧師一路走來，深感能夠成為「春泥秋水」，是一件快樂且讓生命有價值的事情，且越年長越有價值。人生會走過不同的季節，春耕、夏耘、秋收和冬藏，每個季節都有不同的事要做，過了就不要眷戀。

所以他鼓勵，要訓練會眾成為有影響力的「職場達人」－－從品德、專業、態度、團隊和人際關係等方面裝備，就能在職場上越來越茁壯。教會可以從信息和詩歌等多方面，朝這個方向加強，例如：鼓勵參加教會聚會時，要說到原因包含藉由聚會，能得著屬靈的恩膏，在職場上展現果效；又，「聖靈充滿」能帶下運用在工作上的創意和能力，並進一步帶領職場團隊。

當會友們感受到被幫助，甚至信息能帶到公司講給員工聽，他們自然也會來幫助教會，如此教會才能復興。所以教會不應重在「大」，更應重視能出「人才」；與其批判政治，更應期許國家領袖能從教會出來，帶出徹底的翻轉。

目前張茂松牧師帶領的新店行道會，也特別設立事工，慢慢陪伴、拉拔和幫助年輕人，因材施教，許多到如今都有很好的發展；也有遇到挫折時，被鼓勵後再度站起來，現在過得很富足，也令牧者備感欣慰。

三、教會領袖應不斷投資自己

不是「方法」讓教會成長，而是帶領教會的「人」本身；當教會領袖本身的器皿大，教會自然會成長。若要成為國家級領袖的屬靈教練，那麼牧養者也要擁有更強大的能力，否則很難去牧養這些人。

所以應投資自身「屬靈的肌肉」，包括禱告、讀聖經、信心、愛心、服事、講道、牧養的肌肉等，都要不停地鍛鍊，久而久之一定會不一樣，如同射箭選手之所以能在比賽時射中靶心，是因為背後早已訓練多時。此外，「聖經的知識」、「現代的知識」、「人際關係」、「身體的健康」、「家庭生活」和「群羊的關係」等，都很值得投資。

在「人際關係和群羊的關係」上，若發現自己身邊沒有真正的朋友，那就開始學習「和人做朋友」吧！與弟兄姐妹在一起，不只有服事和禱告；弟兄姐妹會愛他們的牧者領袖，是因為對方有投資時間、精神和關係在他們身上。

最後張茂松牧師鼓勵，建立「有品牌」的教會，讓從這間教會出來的會眾，能以此為榮；弟兄姐妹都能活出令人羨慕和尊敬的生命！

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