職場帶人要立基於「愛的真諦」！　威盛事業處總經理吳億盼：用「9個原則」打造卓越領導力

記者張釋云
台北市報導
2021/01/18 16:00
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職場帶人要立基於「愛的真諦」！　威盛事業處總經理吳億盼：用「9個原則」打造卓越領導力

記者張釋云台北市報導
2021/01/18 16:00
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威盛事業處總經理吳億盼，近期對領導力的分享與思考，是以聖經中對愛的教導為出發。（圖／吳億盼提供）

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「為什麼升官的不是我？」，不論你在職場多久，曾經有過這樣的怨氣或懷疑嗎？你曾覺得自己做對了所有事情，但合理的升遷，卻沒有發生自己身上？威盛電子嵌入式平台事業處總經理吳億盼，以聖經真理分享卓越領導力9個原則，或許，有助於檢視自己帶領團隊的方式，是否在愛中完全？

領導力最新領會與分享，從「愛的真諦」出發

威盛電子嵌入式系統與物聯網事業處總經理吳億盼，第二代基督徒，畢業於台灣大學。曾經完成哈佛商學院的高管教育課程（PLD），同時也是亞洲領先的AI機器人公司Intumit, Inc.的董事會成員。

在威盛電子，她帶領的團隊人數，海內外單位加起來共近千人。傑出卓越的管理經驗與能力，讓她時常有機會受邀至教會，或於商業理財媒體，分享關於領導力觀點。關於領導力的領會，她提及以下9個面向，是以《哥林多後書．愛篇》，所得出的體會：

以愛為名，透過「9個原則」帶領團隊：

第一：愛是恆久忍耐──面對衝突要有耐性

人都不喜歡衝突，甚至害怕衝突，管理者也不例外。其實，不妨把衝突當成一次更認識對方的機會，這需要耐性。兩方衝撞，通常也是管理者能更深挖掘對方動機的時候，這些資訊通常能致使有效管理，並且縮短溝通距離。

第二：又有恩慈──以良善的心同理對方

不論是管理或溝通，盡量不要設想對方懷抱不好的意圖，反而要預設對方的立場是良善的。可能你曾遇過下屬，表達自己在工作上遭遇困難或有所不滿，態度不是很好。但即便如此，對方的立場也可能是良善的。可能是因為很在乎工作成果、在乎產品做不好、在乎績效……試著同理對方所在乎的事，這需要心存善良，因為善良裡有同理。

身為第二代基督徒，吳億盼衷心在自己的恩賜上，在職場中發揮卓越領導力，也經常參與海外短宣。（圖／吳億盼提供）

第三：愛是不嫉妒──成全下屬表現

管理的人越多，要決定的事情就越多，換言之，越是要管理好自己的不安全感。事實上，很多領導者甚至會嫉妒下屬的表現，而嫉妒感會產生很直接的怒氣。難以察覺的不是「怒氣」這項情緒反應，而是「引發怒氣的動機」，到底，令自己動怒的是什麼？

如果你是一個管理者，也剛好有這樣的軟弱，試問自己：「下屬表現得好，顯得我無能嗎？」、「我覺得丟臉嗎？」、「擔心自己快被取代了嗎？」……誠實探問自己的內心，有助管理好自己的不安。

第四：愛是不自誇，不張狂──不要過度放大自我

管理好你的自我（ego），也就是自我中心、自尊、自負……等情緒或想法。人一旦越爬越高，難免身邊會多出許多吹捧自己的、討好自己的、或對自己盡說好話的人。其實，就算是在大家耳熟能詳的傑出企業家故事中，也不難聽到，因為一個錯誤判斷或決策，就接二連三導致連番失利的例子。

「怎麼聰明一世的人瞬間就變笨了呢？」，也不難聽見這樣的事後諸葛，但其實，人不太可能一夕之間就失去原有的聰明，更有可能的是，因為驕傲自滿朦了心眼，覺得自己下的決定，絕不可能失誤。

第五：不輕易發怒──對自己身心健康負責

這是在談領導力的時候，比較少被提及的主題：管理好自己的身心健康。很多領導者會在壓力值太大的景況下，因言語使人受傷，出口傷人或是講話太重，都很常見。但其實很多時候領導者自己也在身心脆弱的狀況下，失眠問題尤其常見。任何人沒有妥善休息，連睡都睡不好，就不太可能還在管理職的高壓下，總是情緒穩定，總是說出造就人的話。

領導者在高壓管理工作中，更要對自己的身心健康負責。（圖／吳億盼提供）

第六：不計算人的惡──學習看下屬優點

不吝惜肯定人，給下屬回饋時要明確；多看對方長處，少看對方短處。對於下屬做對、做好的事，鼓勵要明確，不要言不及重點，或是模稜兩可：「你這點真是做得不錯……但如果可以再加上那一方面的改善……以及少一點那些缺失……就更好了……」。鼓勵不精確，就帶不出正面循環，聽者不僅很難聽進心裡，也難以再次複製成功經驗。

第七：凡事相信──信心能帶出潛力

耶穌不是揀選最完美的或是最有能力的，十二使徒中，有三次不認主的（路加福音第20章）、也有爭位份與排名的（馬太福音第20章）。身為一個領導者，不要總是看到團隊中人能力不足的地方，試著用信心的眼光看，有助帶出人的潛力與正面特質。

第八：凡事盼望──對問題懷抱正面態度

領導者的主要責任之一，是為團隊現況定調，如何定調，就如何影響團隊對現況的見解。聖經中提及12探子的故事（民數記第13章），同一個問題，有的探子看了覺很灰心，有的卻覺得有機會可以解決。一群人在同樣問題前，想法不一定會相同，這狀況在帶團隊也是一樣的。遇到問題時，領導者會定義為跨越的機會？或只是一團待解決的糾纏問題？取決於自己對未來心懷多少盼望。

第九：愛是永不止息──時常檢視自己

喜歡與愛，兩者截然不同，兩性或是婚姻議題中，這是一個比較常被提及的概念。喜歡很多時候是「感受」層面，但愛，是「意志」層面，是要不斷地在意志力裡做出選擇。這個態度，用於帶領團隊也是一樣。要常反問自己，我做這樣或那樣的決定，是在愛裡嗎？還是，只是在自己的喜好裡，順情緒而為呢？

常常檢視自己，自己以上9項原則都做到了嗎？愛是一個不止息的學習，在這個不斷需要進步的過程裡，我們也要常常以此原則，省察自己。

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