奧斯卡‧默里牧師在2013領袖高峰會中分享「病毒式領導：如何倍增你的領袖」。      (攝影/記者陳曉玫)

無論教會大小，每位領袖都得思考傳承課題，究竟該如何尋找接棒領袖？面對教會牧養必修的傳承課，來自非洲奈洛比教會的奧斯卡‧默里(Oscar Muriu)在2013領袖高峰會中，分享自身經驗「病毒式的領導：迅速倍增你的領袖」，幫助每位領袖以更長遠的眼光及作法經營事工。

自1952年在肯亞建立奈洛比教會以來，他所帶領20幾人的地方教會不斷成長。不僅在第一年增長4倍，第二年更倍增至數百人規模，至此教會成長開始停滯，問題不在於「收割的莊稼」變少，而是教會的領導力有限，成為阻礙成長的關鍵。

為此，奈洛比教會不僅確立嚴密的領袖訓練計畫，也朝著在世界與非洲各地植堂的異象不斷邁進。目前奈洛比教會在非洲及各大洲牧養超過1萬4千人，訓練超過5百名實習生，每個人都要先接受1~2年的訓練，按照包含實習生、實習傳道、事工助理等8個層級的領袖培育計畫不斷學習、成長。

根據數十年的經驗，奧斯卡‧默里將教會傳承、領袖培育事工要點濃縮為5大重要信念：

一、要訓練更多的「收割工人」

「於是對門徒說：要收的莊稼多，做工的人少。所以，你們當求莊稼的主打發工人出去收他的莊稼。」─馬太福音9章37~38節

奈洛比教會創立人奧斯卡‧默里牧師。      (攝影/記者陳曉玫)

奧斯卡‧默里引用此段經文指出，收穫的多寡並不是教會要擔憂的問題，重點是有多少領袖可以「收莊稼」。就像耶穌佈道的方式，從來不是「親自下田拼命收割」，而是找出12位領袖，長時間陪伴、貼身帶領和教導他們。但現代人所採用的方式完全相反，容易自己埋頭苦幹，即使精力耗損還停不下來。

「如何判斷一個人是否為優秀的領袖，就看他離開後留下多少影響力！」當一位好的領導者精疲力竭，無法繼續走下去時，身邊通常會有其他領袖可以接續手上的工作。

二、要為將來的世代而活

「神啊，我到年老髮白的時候，求你不要離棄我！等我將你的能力指示下代，將你的大能指示後世的人。」─詩篇71章18節

每個人的成長過程較容易關注同儕的發展和現況，然而如果只跟著自己的世代成長、變老、死去，心中的異象也會隨著自己消失，唯一延續它的方法就是投資在下一個世代！

奧斯卡‧默里29歲時已注意到這點，開始著手培育身邊22歲的年輕人，利用超過一整年的時間，陪伴與教導他們。目前在奈洛比教會和國外分堂，有近2百人接受這樣的培育，每位牧者就像一個「領袖引擎」，每人平均帶領5位年輕領袖，推動教會整體的前進。

三、祈求神給你70位年輕領袖

「…耶和華對摩西說：你從以色列的長老中招聚70個人…我要在那裡降臨，與你說話，也要把降於你身上的靈分賜他們，他們就和你同當這管百姓的重任，免得你獨自擔當。」─民數記11章10~17節

聖經中，摩西身負領袖重任，過於愁苦，不僅向神說：「你為何苦待僕人？」甚至說出「求你立時將我殺了」這樣的氣話。這樣的光景，可能也是許多負荷超載的主工人心情寫照。

就像上帝為摩西分賜恩膏給其他70個人，每位教會牧者也應該要努力尋找身邊同樣領受呼召、有恩賜及熱情又愛主的年輕領袖。他鼓勵每位領袖和他一樣先向神求問身邊是否有合適人選，然後列下重要「黑名單」，求神帶領他們進入服事。

四、深植「5種愛」

「你要盡心、盡性、盡意、盡力愛主─你的神。其次就是說：要愛人如己。再沒有比這兩條誡命更大的了。…」─馬可福音12章30~33節

奧斯卡‧默里認為，領袖應該要協助年輕領袖培養盡心、盡性、盡意、盡力、愛人「5種愛」，並深植在自己的生命裡面。

這5種愛展現在生命建造的不同面相上分別是：性格(盡心)、信念(盡性)、理解(盡意)、能力(盡力)、憐憫(愛人)。當我們追求這5種愛時，也是在這5個面向上學習更像耶穌；要向年輕領袖傳遞這5種愛的方式有很多種，可以用專題分享，或透過服事過程的身教。

五、絕不單獨服事

「他們見彼得、約翰的膽量，又看出他們原是沒有學問的小民，就希奇，認明他們是跟過耶穌的。」─使徒行傳4章13節

奧斯卡‧默里牧師每次外出服事都會帶幾名年輕領袖隨行。      (攝影/記者陳曉玫)

從聖經記載發現：耶穌對門徒深刻的影響力。和耶穌佈道的那3年相比，每個牧者一周若只陪伴門徒3小時，換算後得花上60年才能達到相同的時數，更不用說朝夕相處所帶來的影響力。

奧斯卡‧默里鼓勵每位牧者不要單打獨鬥，抓住每個把年輕的領袖帶在身邊的機會，就像他到世界各地演講或服事，一定有至少3個年輕領袖隨行。

目前，奈洛比教會已培育出500名實習傳道，跟隨該教會的異象，深入當地的愛滋病患福音事工；還有許多年輕同工朝他所領受的異象邁進，期待在非洲和世界各地植堂，在2020年前達到300個海外堂點。

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