孔毅，一般人或許對他感到陌生，但在半導體或通訊產業卻是名噪一時，曾被英特爾(Intel)封為「iRAM之父」，摩托羅拉公司(Motorola) 授予「太極PDA手機之父」，曾任摩托羅拉總公司資深副總裁與亞太區通訊總裁，在其任職期間，該業務部的年收益從2億美金提升至將近40億美金，成長近20倍，更在半導體與通訊系統設計領域獲9項國際專利。

他，有一項特殊能力，凡經他手的事業，都能起死回生、帶入獲利！

同時兼具傑出專業技術者、出色經理人、卓越領導者，於是他滿懷自信，深信自己「做任何事都一定會成功」，在54歲時，開始了歷時10年的創業旅程，挾帶著「最優秀的團隊、最充沛的資金、最先進的商業計畫」，看似天時、地利、人和都具備，卻迎來生命中最令他難忘的10次失敗。

過程中，究竟出了甚麼問題？

他在職場，前28年15次成功的故事，為人津津樂道；但他後10年創業、10次失敗的故事，卻是另一個更精彩的故事！因為，「失敗」能教會人的事，往往比「成功」多更多！

今天跟著本報，一起進入他生命的成功，也探索他的失敗…

【人生上半場】躋升人生「勝利組」，成功一次比一次更大！

自台灣交通大學電子物理系畢業的孔毅，當時社會尚未進入經濟起飛階段，相關工作並不好找，於是飛抵美國紐澤西的羅格斯大學(Rutgers University)攻讀碩士，也開始加入學校查經班，此後再也沒離開過教會。

1974年研究所畢業後，適逢第一次石油禁運，美國陷入經濟不景氣，班上許多同學寄出好幾百封簡歷，都石沉大海，根本找不到工作。聽朋友建議的孔毅，主動應徵附近的半導體企業RCA，沒想到撥了通電話，彼此談沒幾分鐘，履歷都沒遞，就獲得面試機會。臨去前，他跟同學借了幾本半導體相關書籍惡補了一下，沒想到面試後順利被錄用！

令人稱羨的好運，也為他開出往後28年在職涯中步步高升的第一槍！

在RCA服務2年後，轉往德州達拉斯一家MOSTEK公司又做了1年，接著進入位在奧斯丁的半導體公司Motorola。

孔毅說，自己最初是帶著4項弱勢，站上職場的起跑點：1) Rutgers University在美國並非工科的第一流名校；2)第一份工作RCA也非一流的半導體公司；3)當時做的Bipolar已是夕陽科技；4)在公司職位是Product Engineer，屬協調者，非專業技術人員。

但在這6年期間，孔毅非常清楚自己想要甚麼，做了很多調整，增進許多新技能，再加上一顆追求卓越的心，一步步朝個人職涯目標邁進。不管是對自己很好或難纏的上司、老闆，都看為生命中重要的貴人與天使；每次遇到逆境，總是選擇正面迎擊，而非逃避。

因著這樣的信念，他在Motorola工作的2年半期間，一路被拔擢至高級工程師(Senior engineer)，還設計出關乎公司成敗的64K DRAM，才有機會被Intel相中，進行高薪挖角。

能夠進入半導體霸主Intel企業，是孔毅夢寐以求的工作，擔任「空降專業經理人」一職，直接從「被管理者」躍升為「管理者」。「很多時候，我們有機會獲得晉升，以為是很難得的機會，但往往去了之後才發現，充滿挑戰與困難…」孔毅說。

新官走馬上任，他負責的是一個全公司都不看好，而且已經比原定時程延遲了3個月的新品計畫，這在高科技產業代表的是可能會失去市場「先機」；更糟的是，過往完全沒有領導管理經驗的他，卻接手一群由其他各部門丟出，以固執難搞、不合群、意見多著稱的「烏合之眾」。

就在大家萬念俱灰、都想放棄，下屬們蠢蠢欲動，亟欲另謀出路時，孔毅的舊東家Motorola也向他頻頻招手、釋出善意，希望他二度回巢。「那真是一個最艱難的關鍵性抉擇時刻！難關當前，任誰都會毫不考慮選擇回Motorola，但在人看來是『祝福』背後，也可能是『咒詛』！」

在最後決擇倒數的幾個小時裡，孔毅在自家陽台上禱告，忽然聽見神對他說：「你為什麼不相信我？」猶如當頭棒喝的提醒，他決定帶著勇氣續留Intel，走一條不容易又充滿挑戰的路。「做每件事，都要有部份與眾不同，才值得去做。」充分展現出孔毅喜歡顛覆和創新的性格。

身為基督徒的他，以來自信仰的價值觀與力量，用不一樣的眼光「帶人也帶心」，把這群同時擁有各自專業，卻又被其他團隊視為燙手山芋的烏合之眾，成功變身為勁旅、雄獅，讓部屬們各得其所、充分發揮潛能，並從工作中找到為什麼堅持下去的「意義」。

最終，他帶領的團隊跌破眾人眼鏡，不但扭轉劣勢、鹹魚翻身、研發成功，整個時程更整整提前3個月完成，打出非常漂亮的一仗，孔毅更獲得Intel「iRAM之父」的封號。

「在創新後帶出的成功事業，很多人會選擇留下來享受甜美成果，但我就會想做其他不同的嘗試。」在Intel服務4年後，孔毅以專業經理人的身分回到Motorola，又做了8年的半導體。1994年成為Motorola亞洲通訊部總裁，在任期的8年內，年收益從2億美元成長到40億美元，也將他推向職涯最高峰。

【人生中場】進入人生罰區，經歷生命最煎熬的10次失敗！

因為不希望被限制在跨國公司的平台裡，孔毅起了創業念頭，自信滿滿的認為「創業一定會成功」。創業之前，他跟神禱告、求問神的心意，但神沒有給他清楚的回應，這完全是出於「自己的決定、個人的私慾」，想要更成功。

「以前的成功，都是在弱勢團隊中，運用有限資源，經過失敗，並在2年內讓事情全然翻轉。」但出來創業時，情況剛好相反，孔毅憑藉著過去28年在職場中累積的盛名、豐沛的資源與人脈，甚麼都不缺，幾乎是一呼百應。

孔毅心中充滿了「驕傲」卻不自知，雖然自己是信徒，也在教會服事，還做過執事，但神對他而言，卻越來越「虛擬」，在他眼中沒有甚麼事是自己做不成的，因為每個成功都比上一個更大。

2002年，54歲的他，選擇與初中及高中的同班同學一起在大陸上海創業，成立E28企業(上海毅仁資訊科技有限公司)。沒想到公司成立不到1年時，合作的同學就過世了，此後的10年裡(2003~2013年)，他的企業遭受10次的失敗。

「失敗並不是我們不做事情，公司每年都有新想法、推出新產品，只是每次總差最後的臨門一腳。」這些失敗包括經銷商策略失誤、通路商不法行為、山寨機出現、全球金融風暴…等。

「與我一起出來創業的6個夥伴，最後都離開公司，有的是被我請走，有的是自動走的。」孔毅說，一開始自己是「眾望所歸」，但創業夥伴的過世以及相繼離職，最後只剩他一個人帶領整個團隊。全球金融海嘯無情捲走所有的客戶，打擊一波接著一波來，失敗如同骨牌效應，一點也沒有止息的現象；為了企業生存，他不得不忍痛裁員50%。

這和過往成功經驗完全相反。「真的走不下去了！不知有多少次在寫日記時提到：『又是一個十面埋伏的時候…』」孔毅覺得甚麼都不對，怎麼走也走不出去，這時他才想到：「不是還有一位神嗎？」開始向神禱告、認罪悔改，承認不能再用自己的方法去做，於是修正調整所有管理、領導與做事的「心態」，將神放在首位，「我的工作就是我的牧區，我是神在商業區的使者」。

「讓工作平台成為服事神的平台，就像聖經中的漁夫西門彼得一樣！」開始讓神介入工作中，與神合作，期待神的應許。但改變以後，神讓他又經歷5次的失敗，面臨銷售不利、內部矛盾、螢幕缺貨…等問題。但在這5年裡，他開始學習從聖經中找尋答案，許多信心偉人的事蹟，如約瑟、大衛、摩西或保羅...都給了他很多的激勵。

他最常舉的是摩西的例子，上半場40年是成功的埃及王子；中場因為一件事情的過錯而逃往米甸40年，成為曠野裡的牧羊人；下半場在神的使用下，帶領以色列人出埃及成得勝者。人只有在曠野中，才能改變個性和習性；摩西的品格、智慧，都來自於身處曠野的那段時期。

孔毅說：「以前在Motorola，是別人排隊來見我，現在是我要排隊去見別人；以前不知管過多少人，但這時候，神讓我使不上力，只能單單仰望祂，猶如身處冰上曲棍球中的『罰區』一樣的概念，我很清楚神要管教的是我的『驕傲』！」

真實走過這一遭，孔毅有感而發說：其實，神在乎的不單是我們「做甚麼樣的事」，更在乎的是我們成為一個「甚麼樣的人」。在事業上可以學很多技能、技巧，但個性和習性的調整，需要進入一個很安靜的狀態。「但即使我回轉向神，祂還是讓我繼續失敗，我相信這是因為神要我學的功課我還沒有學會；等學會後，神會出現的！」

在罰區中經歷的問題，如重大的改變、延遲的兌現承諾、不可能解決的難題、未蒙應允的祈求、無理的批評、無辜的悲劇…等，當自己照著神的話去做時，遭遇可能會更糟糕，但這其實是神在測驗你的「信心」。所以，人生很重要的一個考驗是：「當你感覺不到神的同在時，你會如何反應？」

在逆境中信靠，才是真正的信心，這指的是：卑微的服事、看不見仍信靠神、不可能仍順服。

有多少次，客戶明示暗示他要「送錢」，「我就是不送，因為這樣做事不合神的心意與聖經的教導！」孔毅說，真正敬畏神的人，不要怕「做難的事」，也不怕「做對的事」。

直到2012年10月，E28進入最艱難的狀況，所以必須在10月底做出決定：關閉？還是繼續往前走？面對這充滿煎熬的時刻，孔毅內心不斷禱告，「靈裡說要繼續，但現實告訴我要關門。」於是他選擇信靠神，繼續往前走，並願意承擔後續可能發生的一切責任。

某日，他在讀經時有個感動：「神的存在一定不會是為了『我們的需要』而存在；相對的，我們的存在，才是因為『神的需求』而存在的。」於是他求問神，自己的企業能為祂做甚麼？又如何與祂的計畫接軌？

這期間，他在當地聚會團契的長老、牧師進入公司為企業禱告，妻子和在台灣的一對牧者夫婦也一直為他禱告；他的工作夥伴，開始有人陸續信主或受洗，這讓他看見企業和神接軌的一線曙光。11月底，大陸一家知名的互聯網企業希望與E28有更深度的合作，經過幾個月洽談，直到2013年3月正式併入。

這10年備受煎熬的失敗，也是神教孔毅學會最重要的「信心的功課」！

真正的信心，是要我們超越環境。當外在環境起起伏伏時，人都是靠眼見、靠感覺做決定，一看環境不對，就會產生懷疑，因為眼見為憑(Seeing is believing)；但真正信心是Believing is seeing，當你相信，就相信環境是可以改變的。

如同聖經以賽亞書第30章21節：「你或向左或向右，你必聽見後邊有聲音說：這是正路，要行在其間。」神叫我不要跟著環境上上下下，而是跟著祂，朝一個筆直的方向前進，當我們不被環境所限制時，透過神會看到另一個不同的環境。

在這10次的失敗環境中，若看到還有1%的希望時，就不讓外在環境把自己壓跨，相信靠著這1%，就可以一步步的走出去！

【人生下半場】追求永恆意義，傳承與成全更多神國工人！

職場上6年的專業技術人員，10年在半導體的管理者，以及12年在半導體與通訊領域的領導者經驗，加上10年的企業家，孔毅深信自己所走的每一步都不會白費。過去的驕傲，認為所有的成功都是自己做出來的，其實過程中都有神的幫助，只是自己沒有看見而已。

「尤其是10年創業的失敗，讓我更深經歷神，就如現在要做的事，只有成功而沒有失敗，根本就做不了，因為成功和失敗是一體的。」孔毅在人生的下半場，自許成為社會的貢獻者，開始投入職場宣教事工，追求神國中永恆的計畫。

不過，他對「職場宣教」有不一樣的個人見解：信徒能得到最多靈命造就是在職場，而不是教會，因為職場是壓力鍋，可以把個人的本性逼出來，所以職場和信仰是同一件事，不要兩者分開。美國有調查顯示，教會講台只有2%談論關於職場，為此很多人會覺得在工作中也不應談信仰。

但他強調的職場宣教，不是開口閉口就說自己是基督徒，也不贊成在公司裡設立查經小組，因為一個好的企業，要做到公平、公正、公開；況且來參加聚會的人，你永遠不知道他們是真信還是假信，或只是為了迎合討好主管。

「我傳福音的方式，是讓別人從我身上看見神！若別人看不見神，也不會想去讀聖經。」成為一本「活聖經」，就是傳福音最好的方法，在職場中做一個敬畏神的人，誠實做管理、愛心做決定、謙卑做領導，不要硬著在職場中把神加進去。「真正的領導在於心，而不在於形。」也是孔毅最深的體會。

因此，他與曾在上海相遇的李誠志弟兄和沈美珍姐妹，在台灣共同成立璀尼西企業管理諮詢有限公司，之後又一起成立三一全人發展協會，盼望將自己過去近40年的工作及人生經驗，將工作與聖經結合，「傳承」給更多的人，同時「成全」具國度異象的基督徒領導者，讓他們經歷工作與生命的翻轉。

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