韓國汝矣島純福音教會創辦牧師趙鏞基，因任職期間用教會資金高價投資兒子公司股票，被當地法院判瀆職及貪污，全案已定讞；新加坡城市豐收教會創辦牧師康希等人，多年前被指涉嫌挪用教會公款，支持妻子也是歌手何耀珊的演藝事業，訴訟官司至今還未果。這兩則浮上檯面、炒得沸沸揚揚的新聞，凸顯教會內部財務管理問題的弊病。

 

主耶穌在世時，對窮寡婦奉獻的兩個小錢異常重視，並常常提到錢的比喻，可見財務管理的課題有多麼重要！

 

事實上，不是只有大型教會才會發生財報缺失，財管危機可能正藏匿於每間教會中。面對每一分奉獻金錢的動向，教會絕對不能因惡小而為之，或睜一隻眼閉一隻眼，財管者必須深切自問，是否真正盡到忠心、良善、又有見識的「管家」之責。

 

小教會常因入不敷出產生財務困難，嚴重的是發生牧師獨攬財政大權、財管同工跌倒走人，甚至掏空全教會的錢；大教會容易因財產太多導致花錢不謹慎，或因投資案引發爭議，這些狀況都與財務管理不當有關。然而不管問題大小，教會都必須正視及解決，避免最終引爆財務危機。

 

教會財管殺手：財務不夠透明化、給魔鬼留地步

教會財務管理需要嚴謹檢視，防範魔鬼藏在細節裡。

 

台灣冠冕真道理財協會理事，同時帶領經營有道、理財有道課程的廖世孟指出，教會財務管理最常出現的漏洞是「財務不夠透明化」，常見的有奉獻徵信或教會進行投資、貸款決策時，沒有清楚讓會友知道。還有重要的一點是「用人不當」，包括財管者不夠專業、對金錢管理沒概念，無法做出完善的財務報表，於是牧者或長執同工不能詳加掌握教會財務狀況及問題所在。

 

「教會容易認為金錢管理是世俗作法，太不屬靈，加上神學院沒有教授財管相關課程，所以長久以來教會界沒有用心經營、學習這一塊，但教會必須打破『不碰也不學』的錯誤、封閉迷思」。廖世孟表示，教會財管必須做到「看得見『每一塊錢』如何入帳，也看得見『每一塊錢』如何支出。」意即每一分錢都「不得含糊」。

 

為美國檢定合格會計師出身的中華信義神學院兼任老師顧美芬表示，很多教會容易輕忽出現弊端的地方，當預算與實際支出不符時，「沒有人詳查原因」，以至常見教會發生預算與實際作法是兩套的情況，或只要是上司請款就輕易核准，這些都容易造成用錢走偏、請款者將金錢放入自己荷包的弊病。

 

「每一分錢花在哪裡都必須清清楚楚。」常見例子如教會短宣隊外出回來，結果支出超出原本預算，正確的做法應是，財管人員必須「過問原因」，並且請負責人「提出超支證明」。但真實狀況可能是，教會體恤短宣隊的辛勞，於是認為「算了、沒關係」，卻不知這樣的「愛心」是給「魔鬼」留餘地。

 

教會可聰明投資　但應避免高風險及瓜田李下

教會參與投資計畫時要避免高風險投資，投資對象也應避嫌。

 

新加坡城市豐收教會與韓國汝矣島純福音教會，皆因使用教會公款進行牽涉到創始人牧師自家親人事業的投資，而被告上法庭，因此也引發教會本身能否參與投資的討論。

 

顧美芬指出，教會存在的意義是為拓展神國事工，因此投資不太會是一般小型教會使用資金的選項，投資決策較容易發生在大型教會，通常他們有上百、上千萬，甚至是上億的龐大存款，若是放在低利率的銀行或郵局定存，確實會有「浪費」的考量，反倒變成沒有好好管理神所賜的錢財。

 

聖經有記載，耶穌誇獎領5千兩的僕人，因做買賣另外賺了5千兩，責備領1千兩的僕人，把銀子埋在地裡的行為。她認為教會「沒有不行」做聰明投資，但建議：1)應謹慎規劃，聽取專業意見；2)選擇風險較小的工具，如長期基金；3)避免謀利心態。

 

同樣認為教會有多餘資金可參與投資計畫的廖世孟，建議應遵循「資產配置」原則，也就是雞蛋不要放在同一籃子裡。如教會若有1億定存，可將4千萬分別存入不同的銀行中，再將另外6千萬進行多方投資，藉由專業人員意見，購買營運成熟的公司股票及穩定的基金等，避免損失慘重的情況發生。

 

「高風險投資」與「投資對象應避嫌」同時也要列入考量範圍，不僅是保護教會，也是保護當事人。就汝矣島純福音教會的例子來說，即觸碰到上述兩點：1)趙鏞基牧師兒子開設的公司當時才剛起步，因此該投資案屬於「不穩定且高風險」的投資；2)即使是長執們多數通過，基於瓜田李下之嫌，也不該由當時任職主任牧師的趙鏞基來簽署自己兒子的投資案，教會長執們應注意這些不恰當性。

 

此外，教會將A、B、C等投資工具的年報酬率加總平均，最好不要超過原先投資額度的5%，此原則也是避免教會落入受有心人士鼓吹，藉投資獲取暴利的試探；政府對財團或社團法人也有投資的限制，應遵照政府的法令規定。

 

讓教會財報可靠、具公信力　做好良好財管3要件

教會應盡量讓財務透明、專業化。

 

「一般企業都在致力符合政府法規，教會不能存有『例外』的想法；而且畢竟我們都不是聖人，所以更顯得建立嚴謹財管機制的重要。」顧美芬建議，教會要建立預算及財報表，並需要有負責核銷教會財務的稽核人員做監督，同時指出教會在金錢使用上的不當做法。

 

最好每個月向會友公佈財務情形，為求謹慎，甚至可以與財管同工簽訂契約或保「忠誠險」。如果小教會真的沒有餘力做好財管的專業工作，也不能存放任隨意的心態，建議可聘請專業會計師，至少要做到基本的查核帳目，好處有4點：

1. 會計師有公信力，等於是替會眾監督教會的運作。
2. 經過查核的報表較為可靠。
3. 會計師可以提供財務諮商。
4. 能符合政府法規。

 

廖世孟表示，若能做到以下3大要件，教會基本上就建立起穩定、良好的財務管理機制：

1. 首重「用人得當」。《聖經》提到的準則除了忠心、良善外，還要「有見識」，意即要具備相關專業知識、能力，因此教會財管會計並不宜使用初信者，這些可透過深入面談知曉，以防用人錯誤的悲劇。

2. 建立「共治」制度才能永續經營。教會不能只是憑著聖靈感動做事，應藉由建立財務「共治」的組織制度及溝通平台，一起共商使用金錢的預算和決策，這樣能避免大權旁落，並將金錢用在刀口上。

3. 在教會內加強財務管理培訓。知名基督徒管理大師彼得‧杜拉克曾說過：「營利組織要向非營利組織學習『異象領導』；非營利組織要向營利組織學習『效能管理』。」這是很棒的提醒，教會應該大量增開財務管理與聖經原則的應用課程，因為用錢觀念是需要經過培訓的。

 

珍惜每一分辛苦奉獻　將最好的管理獻給神

每一分奉獻都是會友辛苦所得，教會應該對財管機制更加重視，不能便宜行事。

 

牧者及財管同工學習財務專業及聖經原則，就像企業中的經理人要學會財會技能，讓自己在策略討論中成為更有價值的參與者，為每一項判斷與決策加分。廖世孟表示，教會財務透明、專業化，會吸引會友更樂意奉獻，而忠心運用奉獻者所奉獻的一分一文，不便宜行事、不讓別人有存疑的可能，更是財管者必須秉持的心態。

 

「其實很多弊端都是有人發現了，卻不敢聲張」，顧美芬以《聖經》哥林多後書8章21節提醒每位教會財管者，需「留心行光明的事」，謹記奉獻是屬神的，也是會友的辛苦所得，不可因為在上者權高位重，就「聽從人，不聽從神」，免得有人因教會收的捐銀很多，就挑起不是。

 

任何教會財管弊端的爆發，相信都有神要帶出的心意，也提醒著教會，不能再荒廢修習財務經營的課題，因為不代表沒被告上法院或沒被指出問題的教會就「沒有問題」，絕不可抱持僥倖、因循苟且的心態，而是神還存留給我們悔改的機會。

 

汝矣島純福音教會發生的財務事件，絕非是「現在」才出現問題，而是以往在處理教會財務或做決策的過程中，忽略了最微小卻也最重要的細節，所以每間教會都要小心魔鬼藏在細節裡，趕緊疏通教會財務死角，努力成為合神心意的財管精兵，將最好的管理獻給神！

• 關鍵字

意見反應