當世界各地目前正面臨各種問題，戰爭與恐怖攻擊、食安問題、官員腐敗、恐怖組織與宗教迫害…等，導致人民對政府的領導逐漸失去信心，各國領袖也為失去民心所苦的同時，教宗方濟各，這位打破天主教2千年歷史的傳統與高牆，用基督的愛與精神，感動世界各地的人。他鼓勵宣教士與信徒要走入人群，期望教會作個「窮者的教會」，照顧貧困人，其精神不僅深入人心，2013年教宗上任滿周年時，民調公司Poliarquia調查顯示，阿根廷民眾對教宗的滿意度竟高達93%。

教宗方濟各選擇與過去教宗走不同的路，他不披教宗的紅色短斗篷、不拿提供的貴重十字架；向聖伯多祿廣場上的信徒致敬時，他不用正式的措詞，而以「晚安」開頭；他承認自己有軟弱的時候，在為眾人禱告前，先請眾人為他禱告。

他更效法耶穌的精神，走入少年監獄進行濯足禮(洗腳禮)。他的一舉一動，都被人們關注，他的身上有著跟以往教宗不一樣的「領袖」氣息，而這正是現在社會中最需要的領袖精神。

「很多領袖只關心自己的地位和收益，沒辦法激勵我們，也無法讓我們團結；對於令大家困擾的難題，他們思考僵化、無能解決，他們不敢做出堅難的決定、甚至不敢向大家誠實道出真相，他們沒有擔當，缺乏帶領大家通過考驗、面對挑戰的勇氣。」前摩根企業常務董事克里斯‧勞尼說。

克里斯‧勞尼經過許多的採訪與觀察，並探討教宗方濟各的過去與現在，整理、歸類出幾項重要方針，值得學習、運用在領導上，這些也是他過去工作與在教會中所體悟的經驗。

深刻的了解自己

「先領導自己，才能領導別人，擔任領袖的人必須深刻認識自己、面對自己的缺陷，乃至平和地接納自己，認識自己在世界中扮演的角色。」現於紐約服務的厄瓜多籍神父賀南帕磊德斯(Hern’an Paredes)說：「對他(方濟各)來說，愛和接納自己的樣子是很重要的。」

「我們若說自己無罪，便是自欺，真理就不在我們心裡了。 我們若認自己的罪，神是信實的，是公義的，必要赦免我們的罪，洗淨我們一切的不義。」－《聖經》約翰一書1章6-8節

領袖們必須平和的接納自己，要相信自己雖有缺點，但也能帶給大家美好的貢獻，並且要時常省查自己，活出基督的品格。教宗方濟各曾說：「不要怕！我們知道自己很軟弱，但祂很剛強。」

真正的權力是服務

當教宗方濟各在為少年罪犯洗腳時，對他們說：「這是象徵，也是記號…洗腳代表：『我要為你服務。』身為神父、身為主教，我必須為你們服務。」同時他也呼籲所有肩負經濟、政治、社會責任的人，以及所有善心男女：「讓我們永遠不要忘記：真正的權利是服務。」

王要回答說：「我實在告訴你們：這些事你們既做在我這弟兄中一個最小的身上，就是做在我身上了。」－《聖經》馬太福音25章40節

深刻內省之後，領袖應該要轉而面對外在的世界，他們並不是為自己一個人而活，反而要超越自己、服務他人。透過自知而喚起的智慧與能力，不應深藏於內，而應散發於外。

效法耶穌入世　深入「羊群之中」

新一代的領袖應該深深入世，睜大眼睛看看世上的喜樂與痛苦，用生繭的手參與周遭人士的奮鬥。領導人不是遠離人群，而是要親自與眾人接觸，承擔起對他們的責任。領導人應促進團結，特別要凝聚那些被忽視的邊緣人。教宗方濟各說：「認識現實最好的角度，不是從中心，而是從邊陲。」

克里斯‧勞尼也表示，如果好的領導就像耶穌，那壞的領導就像什麼呢？耶穌當時常教訓法利賽人，大部分是因為他們「偽善」，耶穌說：「他們把難擔的重擔捆起來，擱在人的肩上，但自己一個指頭也不肯動。」

雖充滿羊的氣味　但同時也要保持抽離

領導人雖要深深入世，卻也不是被世界充滿，隨著輿論、媒體、請託起舞，而是每天撥出時間「自省」，為自己所擁有的獻上感謝，從更大的方向切入思考，並以價值觀與信仰自我覺醒。

教宗方濟各上任的第一天，並沒有在鏡頭前趕來趕去，他選擇獨自靜默祈禱。在禱告的同時，他也喚起了自已的「使命感」，重新反思需要體現的價值，沉澱心境，省思優先事項。克里斯‧勞尼說：「我們從繁重、混亂的日常事務中抽身，從更高的視角回顧，提醒自己是為了更大的目標而身在此處，必須挺身捍衛某些價值。」

活在當下　堅持價值

新一代的領袖應該緊緊把握當下的機會，因為這是他能擁有的唯一選擇。在這同時，他也要堅守及尊重其所承繼的傳統價值觀與信仰。在聽年輕父母告解時，方濟各常問他們一句：「你有陪孩子玩嗎？」這句簡單卻深刻的問題，告訴了我們活在當下的價值與重要性。

「我差你們去，如同羊進入狼群，所以你們要靈巧像蛇，馴良像鴿子。 」－《聖經》馬太福音 10章16節

許多領導者要在「過往價值、當下現實、未來機會」中取得平衡，是極大的挑戰。《華盛頓郵報》專欄評論家、小布希總統演說撰稿人麥可‧吉爾森（Michael Gerson）寫道：「媒體努力的想為方濟各找一個簡單的意識標籤，來用在他身上。」「他有時像個拉美左派，大聲疾呼『社會公義』、批判『自私獲益』，有時在性議題上又自行其是，完全跟不上時代。」但吉爾森發現，方濟各其實是想把我們導引到另一個方向，「既超越意識形態爭議，又全面挑戰他們」。

創造未來

「走出自我會如何呢？就像離開屋子上街一樣，有可能會碰上意外。但我是這樣想的：我寧可教會碰到一些意外，也不願它足不出戶而悶出病來。」－2013年5月18日，方濟各於聖伯多祿廣場的演講。

尊重傳統並不意味停滯不前，領導人不應該被過去所限。要不畏懼改變，以希望、樂觀的態度推動變革；要奔向未來，而非望之卻步。

克里斯‧勞尼表示，這些方針看起來有點矛盾，但領導者必須要有好的「判斷能力」，能分辨什麼是「不可侵犯」的組織價值，絕不能被更改，什麼是過時而需要改變的傳統，既要堅持、又要改變，深入了解自我，卻是為了超越自我，來服務他人，既要深深入世、又要抽離世界。

但也因為如此動態的張力，激發了承擔、想像力與動力，讓我們在生命的道路上克服日益複雜的問題。在演講的現場，克里斯‧勞尼坦白的說：「其實，我自己也還在學習，如何在忙碌的生活中養成『內省』的習慣。」

【作者介紹】

克理斯‧勞尼(Chris Lowney)，曾為耶穌會修士，後進摩根企業服務，派駐三洲，擔任常務董事。現為美國最大醫療照護系統之一「天主教保健組織」董事會主席。

著有《栽培領袖》（Heroic Leadership）、《活出大人生》（Heroic Living）等書，並為《富比士雜誌》、《華爾街日報》等報章雜誌撰稿，詳見：www.chrislowney.com。

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