一場「祈島」弱勢兒少單車環台，吸引媒體全程報導。活動計畫拍成「微電影」，還讓總統馬英九「首度」在他人臉書留言。不禁讓人好奇，主辦單位「逆轉聯盟」除了規模較大，跟其他弱勢兒少輔導機構有何不同？

「我們真正服務的，就是這些關懷青少年的機構。」逆轉聯盟發言人、同時也是夢想之家理事長廖文華牧師說。

由台北「夢想之家」、台中「林業生基金會」、高雄「飛揚基金會」和台東「孩子的書屋」組成的逆轉聯盟，2013年，因為公益平台文化基金會與誠致教育基金會合辦的「社會創業家成長營」而相會。

各自耕耘「課後輔導」超過10年，他們明白在此領域堅持下去的不易，2年多來互相扶持，也學習彼此特長。「『孩子的書屋』課外活動最為知名，舉凡腳踏車環島、獨木舟、拳擊等；『林業生基金會』的師資訓練特別厲害；『飛揚基金會』的職業探索教育相當創新；『夢想之家』的強項則是志工管理和關懷系統。」廖文華舉例。

有過「領導者被扶持，機構的整體能力就被提升」的經歷，他們因此發想：其他機構能不能有同樣的幫助？誰來陪伴他們？

「雖然光是面對自己的機構就有很大的壓力，但我們更不願意任何一個孩子被錯過。」4個機構率先成為北、中、南、東各區域的連結者，盼能輔導各城市都有獨當一面的弱勢兒少教育機構，「逆轉聯盟」就此成立。

這裡不是機構、是家　「他們就是我們的孩子」

我們想做的，不只是把知識帶給孩子，而是生命的關聯和長期陪伴。這與我們對「弱勢兒少教育機構」的定義有關－我們不是機構，是家；他們不是我們的個案，是我們的孩子。身為父母，當然希望孩子的每個需要都被滿足。

逆轉聯盟發現，多數機構的服務對象只限於「兒童」，並且只是「陪讀」而非教學。但隨著孩子的成長，就有越多層面的需要，例如：青少年旺盛精力的出口、想學才藝、生涯規劃等，因此計畫透過「幫助負責人、協助師資培訓、導入多元化活動、組織的經營管理(SOP、財務、內部管理)」等四面向，幫助機構提供全面性的服務。

廖文華舉例，前些日子倍受矚目的「祈島」單車環台，就是飛揚協會和夢想之家從未嘗試過的活動。

在體能訓練中，台北的孩子從「白斬雞」(編按：瘦弱、不耐操)學習克服困難，漸漸培養自信；因為家庭環境，很多從未離開過自己城市的孩子，第一次認識不同城市的朋友。而夢想之家孩子都是基督徒，也自然地將福音分享給身邊的人。

環島途中，這群青少年看見台灣的美，也看見各地的需要，開始對這塊土地產生負擔，回去之後，念起書來越發有動力。

逆轉高峰會　邀請全台機構，站上陪伴孩子「全方位成長」的陣線

8月，逆轉聯盟舉辦第一屆「逆轉高峰會－偏鄉課輔領導人交流分享營」，邀請全台15所營運超過3年，輔導超過30名弱勢學童的機構領導人與會，彼此分享資源和經驗。

廖文華分享，對多數偏遠地區而言，除了財務，「師資」往往是最大的匱乏。透過「偏鄉課輔」機制，可善用「數位課程」，除解決師資不足的窘境，當設備足夠時，更有助於「個人化教學」，讓不同程度的孩子都能反覆學到會。

高峰會也參訪已受輔導一段時間的花蓮壽豐教會。當機構負責人看見原本資源缺乏的教會，帶領孩子從問題學生考上第一志願，更受到社區的認同和支持時，都倍受激勵，期待加入逆轉聯盟，站上陪伴孩子「全方位成長」的陣線。

廖文華觀察，超過9成的兒少教育機構都是由教會成立，因此特別鼓勵教會與「逆轉聯盟」連結，一同深耕禾場：

對我來說，這是個「宣教」的工作。

如果，教會真的能幫助孩子的功課進步、生命改變，社區、鄉鎮必定樂意把孩子送進教會，當很多孩子被送進教會，就有機會向他們傳福音。

我可能沒辦法到每個城市辦佈道會，但如果，我們能在有100間教會，每間幫助50名孩子，就翻轉5,000名孩子和他們背後的家庭。

我們正在做的，或許不像流行文化和新媒體宣教這麼酷炫，但關心教育和下一代，原本就是教會的強項，公益和慈善就是「教會走進社會」的契機。

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