台灣中華化工董事長干文元。 (攝影/記者黃莉雯)

現任台灣中華化學工業股份有限公司董事長干文元，多年前二次罹癌，二次經歷人生無常的關卡與恩典。深深經歷人生轉化的他，雖身為上櫃公司領導者，卻以身作則的強調在職場中經歷神與實踐信仰的重要性。

職場事奉　挑戰思維與傳統

職場事奉的觀念，在台灣已有數十年的推動，可惜相關觀念沒有被廣義、全面的討論起來。干文元表達他的觀察：「早一輩基督徒信仰歸信仰，工作歸工作，沒有太多思考如何在職場上活出信仰、實踐信仰。一遇到工作和信仰衝突，信仰往往就先被放在一邊。」

教會事奉與世俗工作的「衝突」無法解決，職場宣教的瓶頸就無法突破。

「是否只能用一樣的方式來帶領人呢？」除了身為中華化工董事長，也是國際基督徒工商人員協會（CBMC）台灣分會常務理事的干文元，指出職場與教會在文化和處境上均不同，的確需要不同的方式。

「在公司成立小組，其實也是傳統教會思維的方式，較難有全面性的影響。」在職場傳福音，若還是以教會思維或模式進行，一定會遇到瓶頸，影響的人就是一開始的那幾位，內聚性很強，外展性卻有限，範圍很難再擴大。

唱詩、破冰、查經、禱告的聚會，他說「不是不好，」而是那是教會聚會的方式，面對職場的多元性，「創意性還是不足，能接觸的人還是不夠多。在職場上的聚會內容，一定要非基督徒也覺得有興趣才行！」干文元丟出思維，挑戰有心想在職場宣教與事奉上施展力道的弟兄姊妹。

大老闆傳福音就無往不利？

中華化工每年春節前舉辦感恩禮拜，用創意把福音帶入聚會中。 (相片提供/中華化學工業股份有限公司)

自己身為大老闆，是不是在傳福音上就無往不利呢？

「身為老闆的人自己要有處境上的自覺，不要太自我感覺良好。」一位基督徒老闆要明白員工和你的利害關係，因此當你邀請他去聚會，他不免就會想：「這是命令，還是真的邀請？」或者，有的老闆或高階就跟著員工一起小組聚會，「講真的，會很有壓力」。

自己身為高層，他有感而發的說：「我想一個基督徒高階或老闆要做的，不是直接參與，而是間接參與──開放時間，提供場地和其他資源，給予方便性。小組團契要讓員工自發性的組成，不是被命令的。」干文元舉自己的公司為例，每年公司的感恩禮拜就用「恩慈、平安、喜樂」等創意主題舉辦，拿掉教會術語，用品格、生命成長做為訴求分享福音；去年初，廠區裡也開始有了菲律賓外勞的小組，開始更多敬拜讚美神。

要在職場上傳福音，並不是容易的事，但卻不能不做。

「職場事奉的觀念影響我生命很大，解決了我教會事奉與世俗生活的矛盾，與神的關係就更親密。」干文元認為真正的「成功」，是活出神的作為，如同馬太福音所說：「你們的光也當這樣照在人前，叫他們看見你們的好行為，便將榮耀歸給你們在天上的父。」

要在職場傳福音　先挑戰你活出多少

干董事長(右一)與CBMC重要同工(左至右)葉徽業副總幹事、溫炳輝總幹事、蘇美娥、鄭婉妮、永光化學陳偉望總經理。 (攝影/記者張嘉慧)

他認為身為基督徒的老闆，與其一直想傳福音給員工，倒不如多一點心思照顧員工，創造好的工作環境、給員工安全感。「如果你沒有好的見證榜樣，我要拜託你千萬不要再傳福音了…。」干文元看似玩笑話，卻真實反應出職場見證與傳福音成功與否的關鍵態度。

如果公司裡有基督徒員工呢？「我認為，老闆不要以對方是不是基督徒來分，不管是不是主內的，都要一視同仁。甚至對基督徒員工反而要更嚴厲些，明白主恩典的人，更應該警醒。」

他強調：「若真要比所謂成功，非基督徒的老闆或企業也許比我們還要成功！差別是，我們一生的所作所為是為榮耀神，不是標榜自己。」

要把神在你身上的，活出來！

職場事奉與宣教，實實在在地挑戰自己與神與人的關係，是否全人都啟動了？是否活得夠真實？干文元引用華神吳獻章老師所說的：「愈接近你的人，是否愈喜歡接近你？」這句話就是人際關係測溫計，一測便知你與神與人的關係，到底是有，還是沒有。

• 關鍵字

意見反應