「衞理公會擁有良好傳統與背景，但人若不對，就不好了。」

過去屬長老教會背景，曾是公務人員，後來進入知名建設公司擔任主管，甚至與一群基督徒合資開過建設公司，他是衞理公會新會督－陳建中牧師，40歲才蒙召，神學院畢業後，進入「衞理公會天恩堂」服事，17年間自傳道到長牧，建造該堂成為同心合意、有活力的教會；2年前其調任「高雄榮光堂」牧會，近日才剛與會友們同心完成建堂及獻堂事工。

「擔任會督要做什麼呢？」陳建中將領導的焦點放在「如何推動喚醒靈命運動」。

他認為，若教會不能成為有影響力的教會、若不能落實主的同在、教會若未被高舉，那麼會友靈命就會軟弱。因此，陳建中提出三項執行目標，前兩項是衞理宗的傳統：「內尋靈命深度」、「外展事奉服務」，第三項則是：「合一建造教會」，且要成為有影響力的教會。

陳建中接著說到，盼望全體牧長及會友，齊心恢復衞理宗四個特色：

1)我們的信仰必須真實：「所信的」應是「能行的、且能經歷到的」。

2)我們的服事必須彰顯聖靈大能：衞理宗十分強調聖靈同在，每年5月的衞斯理紀念主日，談到的即是「衞斯理如何經歷到聖靈內住」，期盼會友更多經歷聖靈及生命更新。

3)我們的生活必須聖潔：衞理會屬聖潔派，一定要聖潔，否則無法經歷神的恩典與同在。

4)我們的福音必須廣傳：當年衞斯理騎馬四處傳福音，並主張「世界是我的牧區」，這是衞理宗的使命之一。 

「不是口號，而是訂定策略去推廣」

然而，當如何行出來呢？「不是口號，而是要訂定策略去推廣。」陳建中決定自四方面切入：

1)落實台灣衞理公會的願景與發展：擬訂策略執行使命，即「以世界為牧區，宣揚福音、追求聖潔、造就門徒、發展小組，建立榮神益人的教會」。

2)提升牧長的素質與招募新同工：牧者仍要不斷進修、裝備，同時並招募、訓練新同工，以免斷層。

3)健全財務整體規劃及資產活化：世界經濟情勢不佳，以致奉獻減少，且因過去擁有的其他收入幾乎斷絕，目前只能靠會友奉獻支持福音事工，因此現有資產如何運用、規劃，使土地不閒置，乃是當務之急。

4)務實法規條文的修訂及確實遵守：不合時宜的法規，須經修訂後再遵守，如此才符合「循規蹈距」的衞理宗精神。

甚願同工們都有所依循，不憑喜好、偏見，藉著靈命運動，陳建中言詞急切表示，「再一次恢復衞理宗原有的4大特色，相信衞理公會必被主復興，會友靈命得到提升。」

聚焦：培育青年領袖門徒、建立彼此扶持系統

關於許多會友期待衞理教會可以大復興，並「吸引更多社青及青少年進入教會」的議題，陳建中表示，其看過其他宗派的青年事工，發現他們非常有系統推展領袖訓練、神學研經等計畫，因此他會訂出培訓策略，「不該為辦活動而辦活動」，未來希望各堂會將社青及青少人才列冊追蹤，由總會付費培育領袖門徒，甚至出國進修，未來返國服事會友。

此外，「教會要建立彼此扶持的系統」，陳建中表示，領袖若為所欲為，必定會引起混亂，因此其必定會謹慎，凡事公開透明，以策略眼光來領導教會。稍稍沈吟了一下，他緩緩表示，執行政策必須考慮周全，若「生意人是一元當十元用，但教會卻是十元當一元用」，此種作法必使會友們心生質疑，因此「凡事需經評估、沙盤推演，謀定而後動」。　　

「過去天恩堂培訓了不少會友，並且他們是生命真正被建造起來的門徒。」陳建中表示，其支持宣教植堂，但更重視是否有整體策略，未來會組織有領導經營恩賜的團隊，為目前各佈道所作深入診斷評估，協助其成長或轉軌，其中，牧者與會友「靈命與委身」的程度，才是牧會關鍵所在。

「上帝賜給台灣衞理公會這麼好的資產，但各地堂會人數卻如此少」，明白各堂會弟兄姐妹不免傷心、軟弱、失望，如今盼望不要再重蹈覆輒。自稱具「新思維、新時代」精神，曾任牧職會長的陳建中，對於開拓植堂議題，主張應選擇合用的會友，自年輕即開始栽培，「衞理不強調數量，但重視靈命深度、社會關懷與傳福音的廣度」，並且「重新建造教會根基」，如果基礎建造得好，教會發展就簡單多了。

肯定「所有牧者都是神所呼召」，陳建中明白牧長們是否能秉持基督的心及衞理宗精神，同心牧養、成全聖徒，十分重要，其表示，未來會成立由牧長和優秀高階經理人才組成的「團隊小組」，協助全台各大教區堂會成長茁壯。

盼更多優秀門徒加入「夢幻團隊」　共同興旺主工

「愛神、愛人不是掛在嘴巴上，」並且「他必興旺，我必衰微。」陳建中認為，各堂會牧長擁有真實愛心、有魅力確實很重要，但謙虛表示，雖然其在過去天恩堂牧會經驗中，會友人數自幾10位增長到250位，也確實結合社會網絡資源，建立許多社會關懷事工，但他認為，「培育人才、進行團隊服事」才是最重要的資產。

「牧師不可以太突顯自己。」要授權、成全會友，學習團隊服事，「感謝上帝恩典，使我有機會擔任會督，與全體會友同心事奉」，「沒有團隊，我什麼都不能做。」

反思，教會對社會有什麼幫助？「推展神的事工，祂若要祝福，無人可擋」，除了使衞理宗各堂會更加緊密凝聚外，未來陳建中將帶領衞理公會，更多與外界聯結，不論是政界、非營利機構、社區，並且更積極與台灣眾教會聯結，「爭取各項資源，發揮影響力」。

「過去人家都認為我們是很有錢的教會，事實上那只是表面」，高雄土地事件先前賠了政府6.4億，現在還要賠付2.8億…因此，陳建中上任後，立即要面臨的財務挑戰是「活化資產與土地」，但他主張將手中待辦事工焦點，轉回到建造教會的根源，必須「先把各堂會基礎工程做好！」

「靈命是一種根基建造，否則外表再怎麼好，都沒有用。」期盼有更多牧長與會友加入「夢幻團隊」，同心合意作主的事工，當同工願意為衞理公會擺上時，陳建中相信，主復興衞理公會就在這個時候！

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