「很多領導人都不太意識到自己具備何種優勢，這並不令人驚訝，因為他們似乎更意識到的是自己的劣勢。」出版商、「媒體集團」(Media Group)暨「魅力媒體」(Charisma Media) 執行副總裁史帝芬．格林(Steve Greene)在網站專欄發文表示。

你可以在坊間找到很多以尋找優勢為主題的書本或文章，國際知名的管理大師彼得．杜拉克(Peter Drucker)曾說，「一個人最重要的事是，知道自己個人優勢何在。」

領導人運用優勢可以催化組織變革。然而，任何一項「聚焦在劣勢」的舉動，對於一個人或組織的影響卻是微乎其微。如果我們對「績效評估」作內容分析，就會發現大部分的「績效評估」設計，是以我們離定下的標準有多遠、而非超越標準多少，「其更強調員工的劣勢，而非建立優勢。」

格林相信，創造我們的天父上帝賜下恩賜、並恩膏我們，使我們得以在祂賜給我們的職份上，卓越執行一切事工，「祂以恩賜和平安引領我們。問題是，很多人未能認識到自己的優勢，因此無法將各樣恩賜發揮出來。」

仔細觀察，很多領導人以「想要自己得著什麼優勢」來經營運作，因此，經常在「我們所擁有的優勢之外」工作，結果得不著平安，致使「我們努力奮發，卻只能咬牙切齒。」

彼得．杜拉克在《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)〈自我管理十項必讀要點〉(10 Must Reads on Managing Yourself)中表示，他相信，成立於16世紀的兩個組織－一個是伊納爵．羅耀拉所創立的耶穌會；另一個是改革宗約翰．加爾文的加爾文主義者，他們都研發了一種十分有價值的「回饋分析」(Feedback Analysis)技術，可以幫助其組織牧者和宣教士們找到其個人優勢，並得以茁壯成為他們「被呼召應成為的樣式」。

「無論何時，只要耶穌會士或加爾文派牧師做任何重要的事(例如，作出關鍵決策)，他們必須寫下這事件預期的結果，經9個月後，要針對這些預期事項的實際結果作回饋。」

彼得．杜拉克遵照這個方法做了50年，發現它可以幫助我們真實看到自己的優勢，而「一個人可以認識自己是十分重要的事」，他表示，「回饋分析」也可以使我們看到自己「何處需要改進」及「該做什麼改進」；最後，它也使我們看到「自己不能做什麼」，因而明白自己「不應再企圖做些什麼」。

認識人的優勢、知道如何改進、了解自己不能做什麼，這3項都是使我們得以持續學習的關鍵。

格林認為，「回饋分析」提供我們有價值的洞見。他也這麼效法，舉凡作出關鍵決策時都寫下筆記，從而理解到那些決策所造成的影響，並依此相應、調整自己的思維模式，因其已從回饋當中看到了自己的優、劣勢。

「回饋分析」更提供了優勢的證據。當我們回顧個人執行這項計劃的歷程時，是真實且理性記錄下每一步驟的行動，當中很少看到情緒偏見。「『個人真實的紀錄』似乎就是一篇最好的講道」，格林表示，「我們的性格可能會催逼我們執行專案，卻唯有個人優勢可以帶來成功。」

領導人若能找到自己的方向並致力其中，其成就必定卓越超凡。

格林鼓勵，親愛的聖靈必引領我們，我們必須學習聆聽他的聲音，且令人感到欣慰的是，祂最認識我們。

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