「台灣‧以色列教育與創新論壇」昨日下午，於金融研訓院繼續討論創新主題。由左至右為工研院創業育成中心業務總監徐竹先、智合生醫總經理汪嘉林、台灣大學副研發長胡文聰、前英特爾全球廠務計畫專案資深經理張仲民、葛洛斯投顧董事長林榮恩。 (攝影/記者林純如)

根據2011年的數據，以色列的新創企業有3,850間，在總人口僅有800萬的國家來說，新創企業密度相當高。迄今，以色列儼然成為創新之國。昨日(31日)下午，「台灣‧以色列教育與創新論壇」，聚集台以產官學界人物，就兩國新創的環境、觀念、制度進行討論，激發雙方「創新」新視野。

以色列：政府扶植「新創」，締造佳績

以色列駐台經濟貿易辦事處處長韓得榮(Doron Hemo)，分享以色列政府扶植新創團隊的成功經驗。 (攝影/記者林純如)

創新、創業、教育，對以色列而言，是密不可分的。教育是投入經費，培育人才，而創新產業，便是投入人才技術，創造利潤。

在新創事業的發展歷程，以國政府扮演重要角色。以色列駐台經濟貿易辦事處處長韓得榮(Doron Hemo)，分享以色列成為創新之國的秘訣時提到，公部門會在新創公司成立的前2年，給予資金援助，並提供辦公空間、教育培訓、法律扶助等。若企業營運後有盈餘，再把資金還給政府。審視往例，有高達三分之二的新創公司存活。

葛洛斯投顧董事長林榮恩舉例，以色列政府與民間育成中心合作，當育成中心決定出資100元取得某間公司5成股權，經由公部門評估，認為這是值得投資的技術或企業，就會提供育成中心85元的資金。若最終並未成功，政府提供的資金也無須歸還。

以色列：看顧高風險技術　彌補私人市場不足

(攝影/記者林純如)

以色列公部門提供的資金，尤其看重未成熟的技術產業。因為剛起步的技術，最後成功的比例相當低，高風險導致民間投資意願低落，公部門出手，能幫助大膽創新的團隊不再落入「巧婦難為無米之炊」的困境。至於「安全」、可以迅速上市的技術，容易透過私有市場募資，因此公部門不會介入。

此外，以色列企業沒有疊床架屋的層級制度，很快就能找到企業內部決策者。而以色列公部門提供資金，就是克服人性想要「賺快錢」的特點。

台灣：投資者「賺快錢」心理　想募資，人脈是關鍵

葛洛斯投顧董事長林榮恩，以投顧者及創業家的角度，分享台、以的新創企業經驗。 (攝影/記者林純如)

林榮恩分享，在台灣為新創募資首要面臨的壓力，就是投資者總會問「多快可以產生多少利潤？」多數投資者只對發展成熟，準備IPO(首次公開募股)的企業有興趣。

台灣創業家除了面臨「賺快錢」的人性，還要有好的人脈背景，才有機會讓創新技術被看見。如果要讓新產品被世界看見，通常要透過大企業的保護傘，帶入新產品，但沒沒無名的創業家，若要在層層企業制度裡找尋關鍵的決策者，可能需花費相當的時間。

台灣：「成王敗寇」深植人心　公部門補助繁瑣

台灣大學副研發長胡文聰，以自身在校園所見的創新經驗，分享台灣在創新面對的挑戰。 (攝影/記者林純如)

「成王敗寇」這個觀念深植台灣人心，「失敗」不值得被鼓勵。在創新過程中，存在很多不確定的因素。正如台灣大學副研發長胡文聰所言，「若你要去做些驚天動地的創新，一定有很高的風險。」倘若負責任的認真經營，最後還是失敗，社會卻不允許這樣的結果，創意終究被壓抑。

事實上，對於新創計畫經費的審核，台灣的校園或公部門，都有相當繁瑣的制度。若計畫的某個環節失敗，很可能失去後續的經費補助。

台灣新創團隊國際發光　學習動力、不怕失敗才能激發創意

但，胡文聰也提到，在相對限制的環境中，台灣大學育成中心帶領的創業團隊近年持續發展，台大學生「FLUX」團隊自製3D印表機，透過Kickstarter平台募集1.65億美金，成果耀眼。

台灣學生不差，但需要被鼓勵，才能激發創意，胡文聰認為「學習有動力，失敗可以站起來，距離這些還有一段路要走。」

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