「2012台灣領袖高峰會」首站26日在台北真理堂登場。      (攝影/記者張嘉慧)

身為教會或機構領袖，是否常覺焦頭爛額、力不從心，或為事工果效不彰感到焦慮？「2012台灣領袖高峰會」首站26日在台北真理堂登場，以播DVD的方式進行每堂講課。美國柳溪社區教會(Willow Creek Community Church)牧師比爾海波斯(Bill Hybels)今年以分享「領導的殊榮」信息揭幕，幫助所有領袖實際解決領導上的瓶頸，並看見「身為領袖的殊榮」，繼續火熱前進！

第一步：克服75%的種子拒絕率

教會與機構得人的工作艱鉅，從《聖經》路加福音第8章「撒種的比喻」有跡可循，耶穌說撒種有落在「路旁、石頭、荊棘、好土」四種情況，仔細思考發現，好土只有25%，而「如何克服75%的拒絕率」，就是關鍵的問題。海波斯想到的辦法是：「撒更多的種子，而且要『各式各樣』的。」他認為，與其一直抱怨樹長不好（比喻會友屬靈生命不健康），不如去撒更多的種子。

      全球領袖高峰會創辦人及主講者比爾海波斯(Bill Hybels)牧師。

不久海波斯看到分堂製作吸引人的福音小冊子，在社區中獲得迴響，反思自己創立30多年、每週主日有3萬人聚會的教會，在不斷更迭的社區中到底有多少居民知道？

之後他開始推動全教會「多撒各式各樣的種子」，開始製作、寄福音冊子，並且針對未信者開設啟發課程班，每班有三分之一人決志，8月個訓練出1,800人；改變分堂座位，每週聚會人數成長5%等，幾十個新實驗、新策略在教會中產生。

「如果教會或機構維持一樣撒種數量與類型，那麼長出的樹只會越少，也會影響團隊士氣。」身為領袖，一定要擁有好奇心並勇於實驗，不斷做得更好。

海波斯時常教導領袖要具備全方位的領導技巧。許多資深領袖在領導上的掙扎，多半都是「不知如何操練自己的工作習慣」。大部分領袖多認為時間管理很重要，但激發自己的能力更重要。

用「6X6」法則安排優先次序

領袖高峰會於全球造就近數十萬名領袖的領導能力。      (攝影/記者張嘉慧)

海波斯提出「6X6」法則，即規劃出「6週6事」的方法，訂出接下來6週最關鍵要達到的6件事，並按部就班達成所有目標，多年來海波斯一直使用6X6策略，帶領教會許多事工創下一波波高峰，也幫助他服事保持火熱、更加專心。

訂定事工優先次序的關鍵是：按對教會機構影響最大的事排序，而非自己想做的事，以及固定工作以外的新目標。

當異象薄弱時，怎麼辦？

人不是機器，難免有起伏或軟弱，如果將服事神的人生或事工分為前、中、後三個階段，異象最薄弱之時會出現在中期；前段衝勁期和後段達標期，會帶來興奮感。因此海波斯提醒，當處異象最脆弱的階段，領袖當不斷分享異象、激發同工。

海波斯舉己例分享，頭15年服事神，感到自己「無所不能」，但到了中間15年，一連串問題發生，讓他極為挫折、灰心與痛苦，「那些年是上帝抱著我度過」，不間斷屬靈的操練。

身為領袖還有一大重責，就是要幫助下屬前進，不在原地踏步。他建議，先用5個理由說服對方滯留的壞處，再談到未來的美好，比較容易達陣。

尋找接班人　看見領導的殊榮

台灣領袖高峰會主席夏忠堅牧師。      (攝影/記者張嘉慧)

「為教會機構留下最好遺產，就是找尋合適的接班領袖。」如今已滿60歲的海波斯，也進入到尋找接班人的階段。

他實際提出四步驟：一、和教會長執規劃、溝通交接計畫；二、從內部找尋合適的人才；三、若內部沒有適任者，再從外部尋找；四、實際交接，領導權和職責逐漸下放。在這段過程當中，領袖仍要積極開發教會、機構的潛能。

海波斯認為，能當領袖，何其有幸，因為只有少數人能承擔這項使命；但當領袖也要面對孤單、心碎等代價，此時不如退一步想，能夠成為上帝旨意的推動者，帶領團隊宣揚屬神的價值觀、建立奮戰情誼、解決他人無法解決的問題…等，都是當領袖的殊榮。「當領袖最糟的一天，勝過當旁觀者最好的一天。」海波斯勉勵好好享受當領袖的時光。

2012年全球領袖高峰會於8月在美國芝加哥柳溪教會舉行，現場有4千多人參與，同時實況轉播到全美200個點，事後透過DVD在全球260個城市播出，服務數十萬名領袖。接下來台灣領袖高峰會將巡迴至新竹、高雄、台中、台南、花蓮，11月初海波斯牧師也將抵台，以Q&A方式為領袖高峰會學員解惑。

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