「新型態的『無牆教會』概念，是指教會沒有外牆，也沒有裡牆。注重的不是教堂建築，而是要擴張神的國度沒有限止，我們致力於拆毀中間隔斷的牆，勉勵每位弟兄姊妹在工作中有好名聲就是榮耀神，在職場上發揮影響力，成為影響那有影響力的人。」三一全人教會牧師張泰然說。

牧師張泰然與師母沈美珍2002年自林森南路禮拜堂辭職後，領受聖經路加福音5章1~11節中，耶穌對西門彼得所說：「把船撐開…離開岸邊，到水深之處下網捕魚」的異象。歷經1年半的信心生活，在2004年7月信靠順服主的呼召，在無差會和教會支持的背景下，義無反顧的帶領全家前往大陸宣教。

在過去近10年間，張泰然牧師一家人在大陸經歷了一段將信仰活在職場與人群中，進而帶領人認識神的宣教歷程。神把一群來自世界各地愛主、具高科技專業背景，對大陸福音有負擔的基督徒放在一起，沒有宗派之分、地區之別，有的就是「一主一信一洗一神」，大家一起服事，在真道上同歸於一，在愛中建立基督的身體。

當大陸發生512大地震的時候，他帶領輔導的團契和小組的弟兄姊妹們迅速整合資源，有效率、快速的集結，在第一時間深入災區救災。這不是為了一手救災、一手拿聖經，要災民接受援助就要來信耶穌的「條件交換」；而是透過義工們學習耶穌道成肉身、犧牲的愛，讓災民們親身經歷，願意相信並且跟隨主。張泰然說，在大陸時，讓他真實體會耶穌的榜樣：「他看見許多人，就憐憫他們，因為他們困苦流離，如同羊沒有牧人一般。」(馬太福音9章36節)

建立真正「無牆教會」　以成全弟兄姊妹異象為使命

直到2012年，張泰然牧師一家自大陸返台，不再進入原來教會的體系牧會，也沒有應聘進入其他教會，而是按著神的旨意「把新酒裝在新皮袋裡」，運用大陸宣教的體驗開拓新的教會，建立「無牆、職場、宣教的教會」。於是與有志一同的弟兄姐妹共同成立「三一全人發展協會」，又稱「三一全人教會」，同時開展璀尼西企業管理諮詢公司(Trinity-Asia)，投入個人、家庭、社會三禾場，採取「以教會牧養會眾、以協會走入社會，以管理諮詢公司面對職場」的策略。

在教會機構成立之初，他們已有共識，希望將弟兄姊妹的奉獻用在對外的宣教與慈惠事工上，而非用在建堂或買教會土地的事情上，並盡可能降低人事與行政成本。當時，剛好遇上林裕國弟兄組成基督徒的國際聯合辦公室，剛開始匯集6家基督徒的中小企業一起共用場地資源，三一全人發展協會因此加入其中。現在已經有8家企業機構，各有獨立的小型辦公室，中間共用的交誼空間，周間做為辦公場地使用，周六、日或晚上，就變身為教會聚會的主堂。

張泰然表示，傳統教會往往是教會有異象，大家就跟著教會的異象走，但三一全人教會提倡的「無牆教會」概念，強調「枝子連於葡萄樹」：基督是教會的元首，每個弟兄姊妹就是枝子，至於教會則扮演供應者的角色，針對弟兄姊妹從神領受而來的託付或使命，教會匯集所有人力、物力、財力去「成全」，讓每個枝子都能向上發展，確實做到「成全聖徒、各盡其職，建立基督的身體」。

具人力資源管理背景的張泰然指出，20世紀的教會，強調家長式、英雄式或雁群式的領導，但21世紀走向團隊式、僕人式的領導。因此，不是弟兄姊妹進入教會服事，反過來，應該是弟兄姊妹在哪裡服事，教會就支持成全他們，兩者是全然相反的走向。

不為教會留一毛錢　奉獻盡可能給出去

三一全人教會是個成立不到一年半，平均聚會人數只有34人的「微型教會」，但是他們有個心志，不是要教會多大、多興旺，而是要遵行神的話，把錢給出去、讓人走出去。如去年底教會(協會)結餘100多萬，但弟兄姊妹一致通過，將結餘全部奉獻支持其他宣教機構或慈惠事工；三一全人發展協會理事長李誠志主張，不要把1千兩埋在地底下，教會不留一毛錢，有多少就給出去多少。

張泰然說，如果有很好的福音機構，教會就不需要自己成立，而是用人力、財力支持、成全其他福音機構。在此前提下，他們支持城邦基金會的濱海小學堂專案、華人磐石領袖協會的尼泊爾照亮生命小學專案、磐石福音遍傳的鄉鎮夜市佈道專案、OMF的柬埔寨宣教事工、泰國勞工在台福音事工、華人愛與冒險協會在大陸救災扶貧等事工或群體。

不一樣的職場宣教觀：信仰要活出來、做出來，而非說出來！

台灣過去談的職場宣教，仍多主張在職場中開查經班或舉辦講座…等，但三一全人發展協會推廣的職場宣教，是要在「工作中榮耀神」，將基督信仰和神的真理，在工作中活出來、做出來，而非說出來！

沈美珍認為，真正的職場宣教，是基督徒要在工作上追求卓越，而不是上班過程中，一天到晚在打教會的關懷電話，因為「基督徒的生命要活在人群中」，讓人看見基督徒做事的卓越、耐心、專業、關懷別人、有智慧突破困境等，而不是動不動就要拉人進教會，因為如果別人跟你一起工作時很痛苦，和你上教會一定更痛苦。

所以，工作、生活、服事三者不能分開，當信仰在生活中被考驗、在工作中被應用、在生命中被活化，基督信仰就發揮極大的影響力。「所以，不應該從教會的角度去談企業或職場宣教，而是要站在職場的角度談職場宣教。」沈美珍說。

她舉之前喧騰一時的HTC首席設計師竊密案、鴻海高層涉集體拿回扣索賄案為例，凸顯出企業真正的問題在「人」，職務再高、企業再大又如何？所有問題都出自人心，如果一個人的品格和價值觀錯誤，有型的資產若沒有對的人、對的心態，短視近利下，可能帶出更大的災難。

教會真正要著力的是職場，而非教會本身。因此，三一全人教會背後有一群實力堅強的團隊，平時大家各自上班，當有任務時，再以專案方式結合在一起，讓教會猶如伸縮自如、自由組合的變形金剛，彈性又靈活，不會被綁在有型的教堂建築內！

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