「育嬰留職停薪實施辦法」修正案於上（1）月通過，想申請「育嬰留職停薪津貼」須注意哪些事項？回到職場又該如何贏得企業信任？雙薪家庭當如何兼顧育兒和工作？

 

本報專訪「八方整合社會企業」創辦人朱建平顧問，分享該項政策對於夫妻家務分工、重返職場的影響，並提供雙薪家庭育兒之建議。並相信，在生育率創新低的今日，基督徒願意生養兒女，上帝定會有供應與祝福，夫妻互相分擔重擔，喜樂加倍！

2021年，台灣創下全球生育率最低紀錄，政府為挽救「國安問題」，立法院三讀通過《就業保險法》及《性別平等法》修正草案，並宣布，「育有3歲以下小孩父母可同時請領育嬰留職停薪（簡稱『育嬰留停』）自2022年1月18日起適用。（全國法規資料庫：育嬰留職停薪實施辦法）

新政策權利義務看分明

1. 育嬰留職停薪（育嬰假）需提前10天申請、一次最短可請1個月

(1) 要提前申請：規定勞工要在「10天」前書面提出申請。

(2) 申請更彈性：原規定爸媽在家照顧小孩，一次至少要請6個月，修正後，最短可以請30天，但以2次為限。

(3) 父母可「同時」申請：該案刪除父母不能同時請領育嬰留職停薪津貼之規定，也代表，未來懷孕勞工配偶是否有工作，都能申請育嬰假、育嬰留停津貼，和家庭照顧假。

2. 育嬰留職停薪津貼（育嬰假補助）改領8成薪

勞動部新訂的「育嬰留職停薪薪資補助要點」，將津貼由6成調高至8成薪，多出來的2成薪，由政府補助，會在勞工申請育嬰津貼時合併發給，最長可領6個月。（全國法規資料庫：育嬰留職停薪實施辦法）

「育嬰留職停薪津貼」補貼家用，重塑社會文化

曾擔任雲朗觀光集團人資總監的朱建平，對於新制「育嬰留職停薪津貼」，分析其對家庭與文化的影響：

1. 經濟支持：父母同時請領津貼，共同陪伴子女成長之餘，也貼補6個月的生活開支。

2. 社會文化新觀念形成：《性別工作平等法》制定滿20年，申請育嬰留停的人數，甚至男性比例逐漸增加。據統計，去年（2021年）8月，申請育嬰留停的男性更突破2,300人，創下史上新高。顯示少子化的現今，許多父母更重視對孩子的投資，願意花時間陪伴子女成長。

3. 效益考量：雇主考量員工申請育嬰假，通常女性通過機率多於男性，薪資低者優於薪資高者。當夫妻決定由誰來請領，會考量「對誰的職涯影響性較低」，意即，薪資低者影響較小，且優先考慮由「能重回工作崗位」者申請，因此軍公教人員申請較多。

父母同時申請育嬰假之家務分工

父母若同時請領育嬰假，在家務和育兒上須重新規劃，朱建平建議：

1. 從生理層面考量：母親產後需坐月子調養身體，且許多媽媽選擇哺餵母乳。父親要主動分擔家務，例如：出門採買，帶孩子至醫院做例行檢查、施打預防針，以及例行家務，讓母親的睡眠充足，有助乳汁分泌。

朱建平顧問以自身為例，孩子嬰兒時期尚需夜間餵奶，他與妻子分上半夜與下半夜，輪流照顧小孩及休息，避免其中一人負荷過重。

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• 本報邀請八方整合社會企業創辦人朱建平顧問，分享「育嬰留職停薪實施辦法」修正草案對於夫妻家務分工、重返職場的影響，並提供雙薪家庭育兒之建議。（圖 / 本報資料庫）
  

申請「育嬰留停」若欲重返職場，須規劃職涯銜接

朱建平指出，公家機關人力較充足，也較願意聘用短期人力，代理請假員工。私人企業無法比照辦理，多半將請假者的工作分配給其他同仁。

私人企業對於留職停薪的核准，3~6個月較易申請成功，雇主方便安排職務代理人，短期留停員工回鍋機率較高。超過1年的育嬰假，公司傾向找一個長期人力，替補該員，若欲回原公司就職，須視公司有無適合職缺。

就他觀察，大型企業申請育嬰留停者，較有可能回原公司（可能換部門或職務），若是中小型企業，申請者往往得重新找工作。

他指出，父母一方申請育嬰假，就有此問題，雙方同時申請，兩人皆受衝擊，須考慮收入和未來職涯銜接的風險。夫妻倆同時申請育嬰留停，要事先規劃預算，最好有存款或其他親友協助，保障雙方同時請育嬰假時，生活無虞。

「育嬰留停」可能中斷職涯。現在外在環境變化迅速，或許半年~1年產業就面臨很大轉變，欲重返職場，朱建平建議：「育嬰假期間要與外界保持互動，在專業領域優勢，透過網路學習新知。」

3歲定終生，雙薪家庭須培養孩子安全依附感

父母同時申請育嬰留停，雖有6成民眾支持，但考量經濟及未來工作延續，會做此決定的家庭並不多。朱建平分享：「在還沒育嬰留停津貼時，太太就申請育嬰假，因為我們重視家庭，甚於多一份工作收入。」

雙薪家庭要注意培養3歲前孩子的安全依附感，保母和外勞現在常成為3歲以前孩子的主要照顧者，其教養方式會影響孩子一生，父母大意不得。不論有無育嬰留停津貼，他都鼓勵在孩子3歲之前，夫妻其中一方留在家照顧孩子。

箴言22:6指出「教養孩童，使他走當行的道，就是到老他也不偏離。」舊約時代，神用聖經指示育兒法則。2021年，全球猶太人總數僅1520萬人，在經濟、政治和文化領域中的貢獻，與其人口極不成比例。為提升國家競爭力，現在全世界都學習以色列育兒方法。基督徒應遵循聖經教導，將雙薪對家庭的負面影響降到最低。

花時間陪孩子讀經禱告

朱建平顧問語重心長說道：「雙薪家庭的難處，在於父母都工作，更需重視與孩子的相處，基督徒父母要花時間陪伴孩子讀經、禱告。」同時分享兩個攸關孩子發展的學術理論：

1. 依附理論（attachment theory）：英國心理學家約翰·鮑比（John Bowlby）提出，3歲以前的幼兒，需要與至少一名主要照顧者建立關係，以促進正常的社交和情感（能力）發展。

2. 人際神經生物學（interpersonal neurobiology） ：丹尼爾．席格（Daniel J. Siegel）提出第七感（Mindsight）理論，以人際互動檢視大腦運作，瞭解日常生活人際，會塑造出不同的神經迴路。腦神經專家，藉由 MRI（磁振照影）分析人腦，發現健康成長和受虐孩子的腦神經發育迥異，且嬰幼兒階段的教養，對人一生的影響甚鉅。

父母齊心禱告，尋求資源

朱建平建議基督徒夫妻齊心禱告，在職場與家庭分工達成共識。經濟方面，無法請專業保母照顧孩子的家庭，儘可能找資源，或請父母、親人協助。但夫妻下班後，要將孩子接回家，並與長輩溝通：教養責任仍在父母自己身上。

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• 雙薪家庭要注意培養孩子的安全依附感，朱建平鼓勵，在孩子3歲之前，夫妻其中一方留在家照顧孩子。（圖／shutterstock）

結束育嬰假後的職涯建議

朱建平提到：「家有幼兒的帶職媽媽，不適合需要經常加班的工作，可儘量準時上下班，若上班時間有彈性最好。」

就其職涯輔導的經驗：「結束育嬰假的女員工需要管道抒發情緒。我之前任職的企業就有『員工協助方案』，公司會依據員工需要的議題，找適合的顧問專家，透過面談或電話，協助員工處理工作和家庭的疑難雜症，比如，新手媽媽可向專家請教照顧嬰孩的方法。」

朱建平坦言：「有的員工結束育嬰留停，會因家庭，不願承擔重責大任，工作態度較消極，端視公司文化及主管能否接納。也有人希望恢復公司和主管的器重，加倍付出時間心力在工作上，便要找資源照顧孩子。但如果看重長遠職涯發展，回鍋員工必須展現合宜的工作態度，取得公司信賴。」

一無掛慮禱告神，祂必看顧

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• 朱建平顧問：「如果看重長遠職涯發展，回鍋員工必須展現合宜的工作態度，取得公司信賴。」

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