領導全世界最大的兒童主日學——「大都會國際兒童事工」，為何比爾牧師總是能跨越環境艱難，堅持服事？

 

「因為他的異象很清楚，所以他做決定很容易。」

 

團隊目標就是，「使服事成為『無牆的教會』，影響、翻轉教會外孩子的生命。」一個人的順服，帶來世代的改變。

 

「需要就是呼召。」當需要來到你眼前，你預備好抓住了嗎？

全世界最大的兒童主日學——「大都會國際兒童事工」（Metro World Child），發展至今，在23個國家、牧養超過33萬名孩童。

創辦人比爾威爾森牧師今年4-5月來台時，首度在台灣舉辦「前線領導力更新營」，與團隊多位同工一起分享，他們是如何透過前線領導力、有效的策略、事工的發展和執行，在各地帶來教會組織的成長及擴張。

比爾牧師表示，以往多是隻身四處巡迴服事，因為想把經費花在幫助孩子的需要上。

而這一次，是首次偕團隊多位同工來台，因深具負擔傳遞「沒有兒童主日學，教會在一個世代可能就滅絕」的看見，所以盼望與眾教會肢體分享，「透過主日學，帶出教會成長及植堂」的關鍵。

想收穫前所未有的成果，先做你從沒做過的事

17年前，比爾牧師遇見一個人，神把兩位擁有同樣異象、心腸、看見的牧者，連結在一切。

他就是現任「大都會國際兒童事工」紐約總部營運長的戴斯牧師（Pastor Desmond Naidoo），也是比爾牧師未來的接班人。

「這是我第一次到台灣，這是我們第一次有這樣的特會。」

和比爾牧師第一次遇見時，戴斯牧師就坐在聚會台下的第五排位置，人生也在五條路的選擇裡。

11年前，戴斯牧師跨出步伐，開拓了「南非」大都會兒童主日學事工。11年後，他走在一條十字路口，思考著下一步究竟要往哪裡走？

在南非，他牧養教會、有自己的會堂，也有兒童主日學、有主日學卡車，可是神對他說，放下這一切，前往紐約服事。

於是三年前，戴斯牧師放下所有一切，舉家搬到紐約。

為何願意這麼做？戴斯牧師引用比爾牧師的名言之一：

如果你想要收穫你從未得到的成果，你要做你從來沒做過的事情。

「你準備好這麼做了嗎？」戴斯牧師拋出提問。

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• 戴斯牧師分享。（圖 / 記者張嘉慧）

牧者們問：為什麼人都不來教會？

戴斯牧師：更重要的是，成為「去到教會外的無牆教會」

大都會國際兒童主日學現為「全世界最大的兒童事工」，來自比爾牧師對上帝的順服、委身、努力不懈；為了這份服事（命定），比爾牧師曾多次被槍擊、腦震盪、遇空難⋯⋯等，縱然如此，依舊努力不懈，繼續奔跑在主的路上。

疫情期間，在紐約有上百間教會關門，大都會卻從未停下腳步，反倒在疫情間更加努力前行。

團隊不只在紐約開展事工——

「我們的目標是，使服事成為『無牆的教會』，影響、翻轉教會外孩子的生命。」

當比爾牧師和一群牧者談話時，他們提到，為什麼人都不來教會？

戴斯牧師提出不一樣的觀點：更重要的是，不是人來到教會的建築物內，而是教會（基督徒）要去到「教會外有需要的人」之所在。

現於23個國家，有33萬名孩子每週參加大都會的兒童主日學；並且，光是在肯亞，就有20萬名孩子每週參加。

因有一群忠心的僕人，上帝為團隊開啟全世界各式各樣的門。

很多人是否仍然習慣「等待」？戴斯牧師分享，有位姊妹做出「帶出改變」的決定，因為一個姊妹被點燃，做出前往肯亞的決定，如今看到不可思議的成果。

現場播放出影片，在肯亞的一個主日學據點，眼目所及滿滿都是孩子，令全場忍不住發出「哇」的聲音。

在非洲，神為大都會團隊開了「四個新國家」福音的門，戴斯牧師說，預計將有超過30萬名孩子前來參加兒童主日學。

認真找尋「需要究竟在哪裡？」

比爾牧師也被牧者們問了另一個問題：怎麼做到每週都在外面巡迴、講道、募款？

「你也可以跟他（比爾牧師）一樣，對這世界作出改變——神在等待你的行動。」

比爾牧師總是教導團隊，事奉有兩個重點：一個是人力、一個是財力。

從比爾牧師得救的故事中可以看見，因為一個「平凡人的順服」，使得至今，全世界有數十萬名孩子，因此聽見主耶穌的福音。

「真的，一個人的順服，可以帶出改變！」

當比爾牧師決定，一輩子都要奉獻自己的生命，給「像他一樣的孩子」時，團隊全心全意都在對齊這個使命而行動。

他們奔跑不像沒有目標的、鬥拳不像打空氣；而是很認真在找尋「需要究竟在哪裡？」

比爾牧師致力去尋找、看見有需要的地方，因事工的目的，就是去「滿足需要」。

一個被母親遺棄的小孩

每對不孕夫妻都說他們不要這個孩子、教會也說我們不要他

五年前，有一個「被母親遺棄的小孩」被帶來教會，小孩剛出生僅12個小時。

「我們帶他去教會，我們知道有五對夫妻是不孕症，但每一對都說，他們不要這個孩子，教會也說我們不要他。」

戴斯牧師藉此例子分享，「需要就在他們眼前，他們還是沒有抓住。」

「（當時）我決定要把這個孩子接到家中，因為這是大都會的使命。」戴斯牧師說：「我要給他（孩子）一個家、一個溫暖的成長環境，我要給他所需要的愛。」

你知道這個小孩現在在哪裡嗎？

當台上轉換到下一張照片時，現場又忍不住發出「哇」的聲音。「這是我的家庭合照，那個小孩就在當中。」

那個曾經沒有人要的小孩，現在就跟他們一起住在紐約大都會裡，戴斯牧師相信，對方會成為一個「撼動神國的人」。

他想鼓勵每個人，你的順服，會讓這個世界有所推進；你的順服，會從這個世代到下個世代，帶出改變！

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• 戴斯牧師和孩子合影；曾經沒有人要的孩子，現在很健康，擁有溫暖、有愛的成長環境。（圖 / 記者張嘉慧）

你相信耶穌真的會再來嗎？ 

如果是的話，教會必須回到「起初的愛」，必須了解教會存在目的究竟為何？

教會是需要蓋「很漂亮的建築物」，還是需要更多擁有「憐憫之心」？

當耶穌再來時，祂並不會來跟你說「你的教會很漂亮」、「你的教會很有錢」，甚至不是來告訴你「你的教會很多人得救」——雖然這是大使命，可是教會不僅止於使人得救而已。

當耶穌再來時、進行審判的光景之一，描繪在馬太福音25:31~40：

當人子在他榮耀裡、同著眾天使降臨的時候，要坐在他榮耀的寶座上。萬民都要聚集在他面前。他要把他們分別出來，好像牧羊的分別綿羊山羊一般，把綿羊安置在右邊，山羊在左邊。

於是王要向那右邊的說：「你們這蒙我父賜福的，可來承受那創世以來為你們所預備的國；因為我餓了，你們給我吃，渴了，你們給我喝；我作客旅，你們留我住；我赤身露體，你們給我穿；我病了，你們看顧我；我在監裡，你們來看我。」

義人就回答說：「主啊，我們甚麼時候見你餓了，給你吃，渴了，給你喝？甚麼時候見你作客旅，留你住，或是赤身露體，給你穿？又甚麼時候見你病了，或是在監裡，來看你呢？

王要回答說：「我實在告訴你們，這些事你們既作在我這弟兄中一個最小的身上，就是作在我身上了。」

戴斯牧師表示，這裡講到耶穌再來時、要進行審判，祂不是看教會有多有錢、使多少人得救，而是馬太福音這章經文中所說的一切。

「如果我們不對下一代做任何事情，教會在一個時代可能就會滅絕。

 

希望這段話能留在各位心中：你我都有機會——去改變這世代的孩子！」

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• 大都會的主日學是一個禮拜六天。（圖 / 記者張嘉慧）

看見需要就是呼召，顛覆當時神學思想

二十多年前、在一場聚會中，聽見比爾牧師的分享，20多年後、今天的她，仍堅守在兒童主日學的崗位上。

她是台中「卓越幸福行道會」陳淑惠師母。

二十多年前，因著比爾牧師的一句話——看見需要就是呼召，顛覆了自己當時的神學思想。

對傳道人而言，原本對於呼召的定義，就是要有明確來自神的話語、上帝特別的感動，神學院才會錄取你。

「但那時候，那句話打動了我的心。」

之後，陳淑惠去到教會，剛好有位在公家機關工作的姊妹，正思考著是否要退下來？

「需要就是呼召，」陳淑惠和她如此分享，但對方第一反應是，強烈不以為然。後來，那位姐妹回應此呼召，獻身當傳道人。

結果，現在對方20多歲的女兒帶著孩子，已準備好赴穆斯林國家宣教。

「感謝主，真的『需要就是呼召』，這句話一直放在我們心裡。」陳淑惠說，因著這句話，一家生命有很大改變，孩子也因此重生。

他們現在在天堂，妳要讓他們以後下地獄嗎？

陳淑惠的孩子當實習醫生時，看了比爾牧師的一本書《這是誰的孩子（原書名：他是我的孩子）》，受感動而哭泣，因此真正重生得救、真實回應神的呼召。

當孩子回到教會後，跟陳淑惠講了一件事，深深打動她的心：

「媽媽，菲律賓的小孩他們生活在地獄，可是如果信了耶穌，他們以後會在天堂。可是我們台灣的小孩呢，他們現在在天堂，妳要讓他們以後下地獄嗎？」

聽到這句話，猶如醍醐灌頂，使陳淑惠決定，教會要投入開展「人行道兒童主日學」。

從而，許多弟兄姊妹的生命被改變、興起；還有一間教會，現今持續於戶外舉辦人行道兒童主日學。

「非常感謝神，讓比爾牧師的一句話，成為我生命很大的影響力。

 

相信我們的故事，還會繼續寫下去。」

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• 台中「卓越幸福行道會」陳淑惠師母分享，二十多年前，因著比爾牧師「看見需要就是呼召」的這一句話，顛覆自己當時的神學思想。（圖 / 記者張嘉慧）

事工增長的五大原則 

許多人都想問：大都會到底是如何從無到有，成長到今天「全世界最大的兒童主日學」？

比爾牧師的特助—吳彥妮，分享團隊「事工增長的五大原則」。

一、領袖的異象 

比爾牧師非常清楚知道，自己要服事的對象，是「沒有人要的孩子」。

這來自於他小時候的處境。然而，實踐異象的過程，會遭遇非常多挫折和困難，如果異象不清楚，很容易走往岔路。

「因為他的異象很清楚，所以他做決定很容易。」

例如，在疫情期間，你要不要出來服事？究竟要把教會關門，還是在可以做的事上堅持下去？

「當你的異象很清楚的時候，其實你做決定很容易。」吳彥妮再次強調。

曾有一間教會問比爾牧師：我們教會要如何增長？

比爾牧師反問對方：你看見需要了嗎？

大都會的策略是——「到有魚的地方」。你看得見身邊的「魚」在哪裡嗎？還是「視而不見，沒有感動」？

在加州，有非常多的非法移民在美墨邊界，到處都可看到無家可歸的人，以及其他國籍的人在街上。

「需要就在那裡，」若教會的異象是「建立無牆教會」，那麼，不論什麼樣的人、只要他們有需要，教會都願意去接觸他們、予以幫助，相信如此，就不會自我設限。

比爾牧師也曾問牧者：你願意有妓女出現在你的教會嗎？你願意妓女的孩子在你的教會出現嗎？

印度最大的貧民窟，有一百萬人居住，因為看見這些人的需要，大都會進到貧民窟、妓女院，幫助那些沒有人要、被遺棄的孩子。

因為異象很清楚，所以不會畫地自限。

二、長期的委身

比爾牧師常說，他把自己放在一個沒有門、沒有窗的房間裡，因為——要讓自己沒有退路。

他長期順服在「同一個方向」，他不會想，今天遇到挫折、就是神關了這扇門。

身為大都會「巴士隊長」的吳彥妮，每週都要開巴士載孩子上主日學、外出家訪，當她去到街上發福音單張，時常會聽見有人跟她說，自己40年前坐上比爾牧師開的巴士、上主日學，並且自己的兒子、孫子也都持續上主日學。

這就是長期委身的果實——非常重要。

三、打破框架 

在比爾牧師的身上，有許多「打破框架」的真實故事。

「你要得到從來沒有得到的結果，就必須做你從來沒有做過的事情。」

舉例來說，教會一般都在禮拜天進行兒童主日學。「我們（大都會）的主日學是一個禮拜六天。」

「每天」都有主日學，完全顛覆了傳統模式。

再者，團隊會去到人行道（路邊）舉行主日學，也就是，去到孩子的所在地。

第三，團隊成員每週會進行家庭訪問；每一個巴士上的孩子，巴士隊長每個禮拜都要去探訪。

吳彥妮說，大都會的主日學服事，有很多打破框架、創新的元素。

四、嘗試和錯誤

有多少人，願意你的同工犯錯？有多少人，團隊事工上次犯錯是什麼時候？

想一想，你上次做錯決定、或是上次做了一件事情卻沒有用，是什麼時候？

如果你想不起來，那表示，你太久沒有嘗試新的做法。

「如果你沒有嘗試新的做法，你就不會犯錯，那就表示你在守成。」

這並非指，要你故意去做錯事；吳彥妮分享，比爾牧師時常給予團隊自由度，勇於嘗試新做法，如果同工覺得這次做錯了，他總會問：你學到了什麼？

創新的結果，就是一定會有風險。

大都會兒童主日學的做法，是50年來比爾牧師不斷犯錯、嘗新、犯錯、嘗新，淬煉出來的結果，以致能使各國通用。

「要給自己（包括團隊）犯錯的機會，因為沒有一次到位，一定有犯錯的可能。」

五、建立長期關係

大都會團隊成員每週會去拜訪主日學的孩子，以及與兒童的家長、祖父母建立關係，因為，不是辦一場特會，而是每週、定時、定點舉辦主日學。

舉例來說，學校可能在下午三點放學，主日學就辦在學校外的人行道上、從15:20開始。

所以，住在當地的家長、孩子，及學校老師，都知道大都會兒童主日學的團隊成員，會準時出現。每週再透過家庭訪問，進一步認識孩子的家庭，這就是「建立關係」的重要。

當孩子參與兒童主日學時，爸媽、爺奶也會站在一旁陪伴，即能一起聽到福音！

很多時候，在主日學中，團隊不只對孩子講道，也會對父母訴說神的愛，所以時常，當團隊帶領孩子決志時，大人也跟著決志。

即使家庭困難的孩子可能常常搬家，但他們生命中唯一不變的事情是，每週定時、定點出現的「主日學」。

吳彥妮再見證，大都會在菲律賓的兒童主日學，因為長期和孩子、家長建立關係，很多主日學是12歲到17歲的青少年參與服事，包含講道。

長期關係的建立，會讓人願意聽你說話，如此，你對孩子、對父母的「生命影響力」就會產生。

因此，藉著兒童主日學，父母們也可以進到教會。像是，當地許多教會和大都會合作，使在兒童主日學接觸到、決志的父母，能進入就近教會被牧養。

要擴張你帳幕之地、張大你居所的幔子、不要限止、要放長你的繩子、堅固你的橛子。因為你要向左向右開展．你的後裔必得多國為業、又使荒涼的城邑有人居住。（以賽亞書54:2）

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• 「當你的異象很清楚的時候，其實你做決定很容易。」比爾牧師的特助—吳彥妮，分享團隊「事工增長的五大原則」。（圖 / 記者張嘉慧）

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• 比爾牧師分享時泛淚哽咽。（圖 / 記者張嘉慧）

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