美國新關稅政策,引爆全球股市慘跌,許多投資人心理大受衝擊,連日開盤股價崩跌、反映出資本市場的恐慌。台灣企業面對關稅衝擊,有的以拖待變、有的與客戶協商分攤成本、有的轉移產能至第三國...反應多元,足見全球供應鏈調整的複雜性。
然而,無論企業規模大小,「持續優化管理流程」和「精實管理」才為長久之計。如何應對末世風暴般變動的「政經情勢」及「景氣變化」?高群裝卸物流公司常務監察及高雄港勤股份有限公司董事陳育德傳道,對負責公司經營管理的職場領袖提出三點建議。
經營事業本須承擔各種變動考驗
公司體質平時就要做好健全準備
陳育德經營公司三十多年,企業重心在海運、貿易及物流等領域,面對此次美國提高關稅事件,他說:「(我們)進出口以亞洲地區為主,出口至美國的業務較少,所以對我們公司的營運影響較不大。」
經營事業,本必須經歷許多變動因素的外在影響及考驗,包括政治、經濟、產業景氣等,挑戰不限於近來美國向各國提高關稅的事件,因而他建議,企業主在經營公司時,無論是業務線路方向、內部管理、財務金流等,平時就要做好健全公司體質的各項準備。
提供職場領袖的三點建議
末世變動劇烈,企業如何因應隨時變化的「政經情勢」及「景氣」?陳育德以自身實務歷練,提供負責公司經營管理的職場領袖三點建議:
1. 分散營業線路:
即使忙碌於職場,陳育德仍相當持守禱告生活,而他持續禱告尋求神帶領的項目即:「使公司的帳幕規模,能持續擴張更多路線!」
「平時,就要跟神有良好的關係,並向神求智慧,來分散各個業務的路線方向,而不要集中於某一個特定區域(例如:美國市場)。」用信心與勇敢來把握「以賽亞書 54:2-3a」神的心意:
要擴張你帳幕之地,張大你居所的幔子,不要限止;要放長你的繩子,堅固你的橛子。因為你要向左向右開展;你的後裔必得多國為業 !
2. 健全財務體質
其實,經營企業遇各種景氣循環、世界政治與經濟變動在所難免,陳育德說:「長期經營事業,平時就必須有準備及應付這類隨時影響公司營運的各樣變動因素,要有穩健財務及足夠金流的準備。」
他表示,不能做過高的財務槓桿,以為公司只要營運及周轉順利,一切都可運轉、支撐得過;因為高槓桿的財務運作,只要遇到一次政治或經濟風暴、景氣蕭條,公司經營就會很容易出問題。
並引述箴言22:27「你若沒有甚麼償還, 何必使人奪去你睡臥的牀呢?」力勉:企業務必看重穩健金流及財務管理,「我也是一直在求神給我謹慎、警醒的心,並奉為公司經營的圭臬。」
3. 平時做好內部管理
面對企業經營,陳育德同時非常看重「善待員工」,包括:建立各部門管理團隊及經營團隊,這些都需要從神來的智慧、耐心及格局。
「要像『帶門徒般』的態度來回應這項任務,訓練、成全主管及員工們,並按主管及員工的能力、恩賜,來分配工作及職位。」
務必讓員工們能「站對位置」,發揮所長,並得以被成全,如此,成熟的團隊也會逐漸被建立起來。陳育德說:「有時候,每個階段都還要經過『震盪、篩選』,管理團隊才能成熟、穩定下來。」
企業主也當按著聖經教導來管理主管員工群,方式包括: 鼓勵及要求、量定界限,並在各樣給付及福利上妥善回應,善待員工當視為要務,箴言15:22說,「不先商議,所謀無效; 謀士眾多,所謀乃成」。
透過不斷禱告尋求、努力耕耘及領受上頭來的智慧,在「愛與真理」中實踐對公司的管理,相信必然按法則收成果實。何西阿書10:12,「你們要為自己栽種公義,就能收割慈愛。現今正是尋求耶和華的時候;你們要開墾荒地,等他臨到,使公義如雨降在你們身上。」
用信心栽種收成將超越所想,如同以撒往神所指示的地,即使面對饑荒仍把握應許撒種。創世記26:12-13,「以撒在那地耕種,那一年有百倍的收成。耶和華賜福給他,他就昌大,日增月盛,成了大富戶。」
為所有職場基督徒及領袖們祝福
陳育德禱告:
「求神賜給職埸領袖們,比從前有更渴慕的心、更謙卑的心、更堅定的心、更警醒的靈,以及更成熟和穩住的力量,為『榮耀神』來經營管理公司及團隊;並回應命定、進入命定來回應神,回應職場的工作;在經營管理上,使公司的各種體質更堅強、成熟,未來,能勝過經營管理的考驗,並面對各樣職場風暴!」
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