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疫情造成今年初民間企業的業績，普遍哀鴻遍野，但位在台中的這間露營戶外用品店，不僅於今年3月擴張為百坪店面，業績亦逆勢上漲！店長顏榮三真誠地說，他們夫婦只是憑著信心，多賺就多奉獻，然後一個月的業績就比一個月高！
卓楦芳姐妹結婚後就跟著丈夫上教會，受洗後卻經常讀不懂、也讀不下靈修書籍，直到新冠病毒疫情來襲，白手起家的公司營業額被打到谷底，上帝藉此讓她經歷更新，神也開新路讓他們轉做防護衣，業績終於止跌回升。
信主許久，她的聖經從沒讀完一遍。工作忙得焦頭爛額，最常忘記「親近神」，認真讀完聖經後，三年的高血壓竟不藥而癒！原本是朝九晚五的公務員，因著不願甘於現狀的性格，一腳踏入美容業，轉職做生意，她聽聞員工不愛進教會，乾脆把「聚會」搬進公司，每周固定禱告、敬拜和QT，如今公司內已超過50%的人員信主，年年皆有人報名受洗，2019年更是出現11位主內新生兒！讓她直呼：都是神的恩典！
從前，許丁元按著世界的模式經商，公司生意起伏劇烈、屢遭挫折；欠下巨額債務後，終於順服神「莫名其妙」的指示。奇妙的是，每次憑信心乖乖做了之後，訂單都會突然爆增，700萬元欠債也在三年內還清！
你可能聽過玫琳凱這個化妝品牌，但應該不知道它在1963年創辦時「神是第一」的企業理念吧？這家由玫琳凱‧艾施（Mary Kay Ash）從5,000美金起手，而創造的美容王國，曾在2001年入選美國的前500大企業，並為當時不少家庭主婦找到專長的舞台。
「宣教聯誼禱告會」今（2月20日）於屏東萬人教會舉辦「營商宣教特會」，由四組在各領域營商宣教的牧師、長老和職場宣教士，分別帶來精彩的分享！
周宗立因參與基督教喪禮而信主，與妻子萬秀蓮一同以代人辦理基督教追思禮拜做為事奉，分享到十多年來神不間斷的帶領，讓萬秀蓮不禁紅了眼眶，眼淚從眼角滑落，語帶哽咽的說：「主讓我們的恩典夠用！」
「如果基督教這麼好，為何公司裡面的人不會變基督徒？」董事長汪光夏的信念成了牧德企業改變的關鍵。在勞資雙方不易達成共識的時代，該如何運用「幸福企業」策略，一步步讓員工感受到愛，倚靠神的話語走出基督徒老闆的運作模式？當他願意先以實現員工的願景為優先，公司整體目標達成後，神就開始動工。汪光夏說：「我們企業主本身就是職場傳道人。」
許多女性在結婚生子後，全心奉獻投入家庭，其中不乏幸福美滿者，卻也有的人漸漸失去價值感，在內心和環境的交互影響下，一點一滴流失自信。「白色翅膀」創辦人雅萍姐妹坦言，自己也曾走過這段路，所以如今當有能力時，特別希望能幫助這群主婦建立信心、找回喜樂！
「成為榮耀神的好管家來實踐神所託付我們的工作，並帶給每位福樂雞的顧客正面影響力。」近年來在美國氣勢如虹的炸雞速食店「福樂雞」(Chick-fil-A)，在企業宗旨上開門見山地寫道。 根據日前美國知名美食顧問公司Technomic發布的一則「餐廳商業」期刊報告中指出，若以營業額估算，福樂雞可能將在2020年前，成為美國僅次於麥當勞與星巴克第3大的快餐連鎖店。此外，福樂雞在衛生清潔上，已在大多數民眾心目中獲得「最佳」稱號。 美國餐飲服務業雜誌(QSR)也於2015年時調查指出，若以每間餐廳的營收做為指標，2015年福樂雞的全球銷售收入已超過60億美元，不僅是2009年時的2倍，其實2012年早已超越肯德基的銷售總額。 取得經銷權比進哈佛還難 店展慢，營收倍數成長 已故創辦人特魯特·凱西（S. Truett Cathy）。(照片來源/ Chick-fil-A) 相較於台灣常見的美式速食連鎖店麥當勞與肯德基，福樂雞或許讓我們很陌生，但鮮明的企業文化，要取得福樂雞的經銷權，比進哈佛大學還困難。 華盛頓郵報曾爆料美國環保局長普魯伊特（Scott Pruitt）不僅藉由職權替妻子爭取特許經銷商，且仔細調查後發現，要成為福樂雞的經銷商，必須通過面試、商業經營經驗與領導統御等調查，其審查嚴格，每年福樂雞大約會收到4萬人的經銷洽詢，但最終每年只平均開設100至115間餐廳。 截至目前為止，福樂雞成立72年來，在全美47州內僅開設逾2,200間餐廳，其擴展店面的速度只有肯德基與必勝客的一半，但平均單一店面的年收入卻是他們的兩倍以上。 創辦人特魯特·凱西重視安息日 持守真道與商業經營不衝突 Chick-fil-A主日不上班的經營觀念，反讓員工擁有休息與家人共處的時光。(照片來源/ Chick-fil-A) 然而，當我們翻開已故創辦人特魯特·凱西（S. Truett Cathy）創立福樂雞的歷史，便能看見企業文化的重要根基，源自於基督信仰的價值觀。因為從企業官網的簡介上，一個斗大的標題－「為什麼我們星期天不營業？」一文中寫道，特魯特早在1946年於喬治亞州哈佩維爾（Hapeville）開設第一家餐廳時，他不僅堅持星期天是安息日的傳統，也重視員工安息日敬拜的重要性。 特魯特於2014年逝世時，一位基督徒作家Ed Stetzer更在《今日基督教》(Christianity Today)中投書緬懷特魯特活出使命的榜樣。 「特魯特的人生不是僅僅速食餐廳和他所留下的那些爭議，他是一個活出基督式品格的人，即使在艱難時刻，他仍活出使命。」Ed Stetzer提到，特魯特遵循聖經的經營理念，不但沒使餐廳面臨危機，且持守安息日的作法，反讓餐廳在一周六天的營業額，和競爭對手工作七天的營業額不相上下。即便在1996年亞特蘭大奧運會時，該店也寧願犧牲營收，仍堅持讓員工在周日休息。 此外，特魯特不只經營餐廳，其一生大部分的時光都是在南亞特蘭大州的一所教會內擔任主日學老師。因為Ed Stetzer的朋友兼合著作者菲力浦·奈遜（Philip Nation）是其教會教育事工的負責人，他也曾在他的教會進行過一次主日學老師培訓，感受到特魯特對教育的重視。 「他常說：『成功沒有秘訣，只要行事正確就夠了。』」Ed Stetzer記得，2000年時，商界裡很多人為了成功而不顧道德品格，但特魯特卻將品格視為企業的成功關鍵，且在美國有線電視新聞網(CNN)的專訪中說：「我發現，聖經原則與商業經營的成功之道並不衝突。」 特魯特不要求福樂雞的員工必須是基督徒，但他要求員工遵照聖經的價值觀進行任何決策。 相信通過特魯特·凱西和福樂雞的故事，以及倚靠信仰的企業經營理念，將能成為更多基督徒企業家的美好榜樣。 神能將各樣的恩惠多多的加給你們，使你們凡事常常充足，能多行各樣善事(哥林多後書9：8)。請支持今日報媒體事工，謝謝您~(點此奉獻)
同時身為醫生的凌昌文牧師，除了本身是「雙職事奉者」，多年來也帶出另外12位「雙職牧師」，一起在教會中服事。他認為，教會在世界的功能，像是一艘「航空母艦」，教會成員則如同「戰鬥機」；此外也強調，「雙職牧師」不是要取代全時間的牧師，而是二者可「互補」...
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