「要建立卓越的教會，靠的不是牧者或是主任牧師，而是我們有一位真正卓越的大牧者－耶穌，所以我們每一個教會都是卓越的牧者。」

在香港牧者見面打招呼時，一定會問兩個問題，第一是，你最近忙不忙？第二是，你的教會多少人？這個問題過去讓「中國基督教播道會同福堂」主任牧師何志滌很頭痛，因為人少的時候不好意思說，人太多講出來又覺得有點太驕傲，基督徒的謙卑這一課，讓他很掙扎。

從香港特地來台參與「建造健康與卓越的教會研習會」的何志滌，分享教會卓越與健康時，提到香港教會平均人數是200左右，起初他的教會7年間從40人成長至160人，自覺很好，因為這個數字很「謙卑」，既不會太少，又離200還有成長空間。

但健康與卓越的教會，重點不在人數，而在內容。 何志滌分享史蒂芬．麥克基亞博士在《健康的教會：十個讓教會健康的特性》書中所提到，健康的教會有10個要素：1) 有神能力的同在、2) 需要讚美神的敬拜、3) 屬靈操練、4) 信仰群體的學習與成長、5) 滿有愛心和關懷的人際關係、6) 僕人領袖的培育、7) 強調外展的視野、8) 有智慧且負責任的教會管理、9) 與基督身體的聯絡網、10) 管家職分與慷慨。

其中，他特別在提到「強調外展的視野」時，講了一個親身故事。

半夜被叫醒認罪　聖靈的風包圍

福音派出身的何志滌，自覺思想上還是挺保守，過去他從不接受佈道會的邀請，因為講佈道會的信息不僅很難，而且來的人大多都是基督徒，呼召時沒人舉手，會讓其緊張心急，彷彿是一場考試。

但1998年卻出現改變。有位長輩推薦他參加一場非常靈恩的聚會，起初其百般推辭，甚至擔心被認識的人看到，但對方相當堅持，並表示有5,000多人參與，不會被發現，於是何志滌只好勉為其難前去參加。

「真的是很靈恩阿」，那場聚會對當時的他來說，彷彿劉姥姥進大觀園，靈恩場景讓他大開眼界，但心底卻認為，這些完全無法通過其神學觀，所以到了第二天晚上，他就決定第三天不參加了，選擇待在房間睡覺。

睡到半夜2時半，突然被同房的弟兄叫醒，起初何志滌還以為是自己睡覺太大聲，吵到對方，但沒想到該名弟兄卻說，是神叫自己叫醒何志滌，甚至，還要何志滌認罪。

「不可能的事，神是無所不能，神叫不醒我嗎？要叫醒你來叫醒我。但我要謙卑。」何志滌心想，怎麼連室友都這麼靈恩，幾度想敷衍了事，但那位弟兄卻非常嚴肅表示：「神要你跪下來，求問神要你認什麼罪。」

「我從來沒試過，但那一天我一跪下來，神忽然提醒我一個罪，但我說這個不是罪，我不認，我跟神掙扎了大概兩個小時。」原來過去有位牧師在背後陷害何志滌，使其記恨10年。神跟他說：「你要幫助他悔改。」但何志滌不願意，除非要那位牧師在他面前道歉。就這樣，何志滌和神僵持兩個小時。

但也因此，一大早睡不著的何志滌去參與聚會，直到晚上的一場聚會中，終於出現一場較能接受的講道方式，而且講得非常好，只是講到一半，台上講者忽然又說：「我需要被聖靈充滿」。

「你們這些靈恩派的就是麻煩，講道就講道，講道講一半又來。」當何志滌正在心中碎碎念時，忽然有一陣風吹過來，把他從頭到腳的包起來，他才知原來那就是聖靈，從那時開始，神給他很大的改變，不是那陣風，也不是開始講方言了，而是當他回到飯店後，神要他跪下來禱告兩小時，為香港還沒有信耶穌的人禱告。

從那次經歷後，何志滌每次崇拜都做呼召，幾乎每次都有人相信耶穌，也開始投入外展、四處傳福音，至今同福堂的會友人數已成長至近6,000人。

（攝影／記者蔡宜倩）

不是我們很會講道，而是求神自己去感動

「教會不只是個機構，也是個生物，因為是由人組成的，一樣米養百樣人，牧者講道不可能滿足所有人的需要，只能求主讓這篇講道去觸動弟兄姊妹，不是我們很會講道，而是求神自己去感動。」

神的恩賜要如何使用在教會裡面？前陣子有位神學院學生來找何志滌，因他正在神學院學一堂關於門徒訓練的課程，下課時問負責的牧師，能否解釋方言是什麼，牧師回說，自己沒有講方言，於是叫他去找何志滌。

「我好像跟你很熟」，這學生突然間向何志滌表示，除了為了詢問方言而來，其實他也認識何志滌。

原來4年前，這名學生也在這間教會，但並沒有很熱心愛主，只是有些事奉。有天發生了一場車禍，他的妻子重傷成為植物人，因而非常痛苦，剛好妻子的朋友，是何志滌的會友，那時候教會正在教導約伯記，便推薦給他聽，他把所有的講道都聽完，也因此考進神學院，這件事讓何志滌非常感動。

何志滌表示，教會有時會不小心傷害到弟兄姊妹，牧者也會受傷，甚至在香港，一位牧者平均3到5年就會換教會，但教會要看見他們受傷的地方，求神醫治。人們以為時間過了，傷害就會自然消失，但就像那位推薦何志滌去聚會的長輩，其實他知道何志滌心中的傷，早已為他禱告半年。

復活節時，何志滌的妻子在家中看了一部電影《爭戰室》，起初他覺得這部電影誰會看？因都在講禱告，但沒想到自己看完，卻哭了，他認為當中最大的鼓勵，就是我們是否相信禱告，禱告能改變夫妻、親子、彼此的關係。

他曾經看一本書，裡頭談到企業從A到A+，最重要的就是CEO，不是說他很厲害，而是要謙虛、專業、做該做的事，絕不動搖，並將成功歸給員工、失敗要自我反省。這本書給他很大的鼓勵，因為：

「不是說我們能力好，只是我們有神在教會裡面，我們的恩賜各自發揮、彼此聯繫合一，教會一定興旺、一定卓越，因為我們有最卓越的CEO。」

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