唯獨交託　中華化工68年恩典之路　董事長干文元接棒後二次罹癌的信仰功課

唯獨交託　中華化工68年恩典之路　董事長干文元接棒後二次罹癌的信仰功課

字級大小：

字級大小：

中華化工董事長干文元接受本報專訪。 (攝影/記者林胤斈)

開啟靈糧堂植堂宣教第一步的台灣中華化學工業股份有限公司，成立逾半世紀，一路走來滿有恩典，更成為台灣職場宣教的先鋒，他們如何做到的？現任董事長干文元擔起接棒使命，又如何在過程中經歷神？除數算恩典外，也看見職場宣教的秘訣。

中華化工的成立始末　暴風中平靜安穩的力量

中華化學工成立至今68年，在創辦人干漢城因緣際會、下接觸化工原料貿易後，從自立門戶，到輾轉來台設廠，生產化學原料，他的經商天分，使得當年僅27歲的他，就具備創業的眼光與勇氣。然而，公司也曾礙於技術，無法適應台灣市場，一度面臨腹背受敵的景況，尤其在物資匱乏的年代，營運出現困難。

奇妙的是，當時還未認識上帝的干漢城，遇到一位出手幫助他的人－謝明山博士夫婦，還順利將「福音」帶進公司，更在一場趙世光牧師的講道中，決志信主。信主後的他，渴慕認識神，更帶領全家大小進入教會，找到平靜安穩的生命依靠，印證聖經上所應許：「一人信主，全家得救。」

信主第2年的干漢城，經營事業之餘，同時積極傳福音，在板橋埔墘工廠裡，成立佈道所(現為板橋靈糧堂)，向附近居民傳遞救恩好消息。這個決定不但成了台北靈糧堂宣教植堂的第一步，也是台灣職場宣教的先鋒，更對日後公司營運產生深遠影響。

中華化工不斷擴張經營，干漢城因病早逝，其妻在毫無領導經驗的情況下接下經營大權，但神與他們同在，幾位與干漢城生前共同打拼的事業夥伴、及主要幹部皆無二心，忠心於自身崗位，輔佐工廠的重大事務，更在禱告中交託上帝，讓祂親自掌權。

干文元接棒數算恩典　歷經2次癌症的信仰功課

今年剛滿60歲的董事長干文元，為中華化工數算恩典。 (攝影/記者林胤斈)

中華化工68年來的恩典之路不僅充滿神蹟，更在生命傳承上滿有見證。今年剛滿60歲的董事長干文元，寫下《恩典串起的成長路—臺灣中華化學工業股份有限公司68年故事》一書，紀錄公司的創始歷程，同時數算恩典。

1996年，在三子干文元承接經營大權前，母親已年紀老邁，但始終找不到接班人選，因為當時其他的兄弟姊妹都有各自發展，而當時干文元與妻子億苓在美國生活安定舒適，根本沒想過回台灣，但當他想起父親當年不滿50歲，因病放下事業的遺憾，便決定擔起接棒使命。

短時間內，他在營運成長上，帶領公司內部人事更動，並開發更多新產品，意氣風發的他，只覺得靠努力所換來的「成就」，都是理所當然。但其信仰卻是「空白一片」，雖從小在基督信仰的環境中長大，卻未曾經歷神，僅能算是一位在表面上遵守行儀的基督徒；直到1991年陸續罹患2次癌症後，他的生命才開始不再一樣…

「最壞的打算，最好的準備。」一句話透露出歷經2次癌症後的信仰功課。干文元說，癌症使他學會「交託」，否則遇到性命交關時，再怎麼防備，都無能為力；唯有降伏在神面前，才能經歷真平安。

其回想，第一次罹患唾腺癌後，心中只有恐慌，怎麼禱告都沒有平安，直到某天看了《中信》雜誌刊載的一篇癌友見證後，就不再求神醫治，而是跪下禱告、降伏於神，把生命主權交給祂。

此後，在癌症治療期間，當時公司已有人照料，但身體不適的他，仍未學會「完全交託」的功課，希望公司業務有所突破的他，不久後即返回工作崗位。罹患唾腺癌3年後，定期回診做追蹤，竟發現罹患腎臟癌，治療期間，他一面心繫工作，一面擔心癌症治療後會再次復發，導致經常失眠，身心俱疲，不久就接連罹患癌症後憂鬱症…

癌症出於神的管教　放下驕傲與得失　全然交託

其實，接連的病痛是出於神的管教。他發現，15歲時父親離世，從此缺乏父親引導，加上沒有與上帝建立真實關係，許多教會待人處事的教導都聽不進去；直到接管公司，翻轉企業光景的企圖心旺盛，對周遭任何人事物都無法接納，甚至頂撞前輩。然而，經歷病痛後，在一點一滴渴慕神的過程中，他看見自己的缺點，學會在他人身上看見自己的不足，漸漸放下自己的驕傲與得失心，將所有事都交託給神。

而父親留下的信仰表率，他如何承接？並持續運用在職場上，成為員工的幫助呢？

職場宣教的典範　「表裡一致」帶動企業改變

干文元認為，職場宣教就是－「當你離開自己的屬靈環境或教會時，你怎麼去影響周圍的人。」簡單來說，你是不是一個「表裡一致」的人；意即，不是在基督徒面前展出一個原則，在職場上又是另一個原則。而當你一致時，才能成為其他人的典範。

「但很多時候，信仰原則與利害關係的衝突，是職場最大挑戰。」他提到，其父親是位很一致的人，所以很容易取得人的信任，不論是對公司員工、商場來往的合作夥伴，始終如一。因此，對他來說，除得善盡照顧好員工，更強調KPI績效評核的重要；許多事情只有坐下來面對面作績效面談時，才能知道彼此的個性與需要改進之處，唯有如此，才能建立團隊的合一，員工也會因為你而改變，以至於做到「生命影響生命」。

他記得，多年前在飛機上與一位資深主管對話，他問：「你老實講，你覺得我是什麼樣的一個基督徒老闆？」主管一開始有些遲疑，但最後他聽到的評價是－「董事長，其實你很沒有親和力。」這句話破除他長期以來自以為「親民」的形象。干文元以此例指出，老闆與員工之間的關係變化，要在每次坐下溝通時，明白自己有何需要改變之處，進而拉近關係。

這就是干文元創造的企業文化，因為每個人都有盲點，唯有用愛心說誠實話，才能幫助主管與員工間互相成長。

此外，如何在瞬息萬變的經營中生存？他說，唯獨敬畏神才是智慧的開端，也唯獨將主權交給神，才是面對兵荒馬亂時的生存之道。不論是合作多年的夥伴發生跳票事件，抑或面對設備故障等，都是無法預期控制的問題，此時，唯有交託，才能讓公司營運榮神益人。