面對詭譎多變的商場中，各種現實高壓的挑戰，牧者除了為弟兄姊妹禱告，還能提供哪些實質上的幫助？

 

以下，兩位身兼「企業主和傳道人」雙重身分的教練，分享「職場事奉」的基本概念，及實務上常見問題及解方，幫助職場基督徒：不被打趴而是得勝、在職場親身經歷神豐盛的應許！

「高雄職場合一事奉中心」3月1日以「牧者與弟兄姐妹共創美好事業」為題，邀請3名職場領袖於高雄牧者合一聚會時，分享「營商宣教／創業者常見問題及解方」。

本文為「下篇」報導，以陳育德及藍育成兩名企業主兼傳道之分享內容為主。（上篇報導》詳見只領受聖靈感動，卻不做計畫？營商宣教／創業成功不可忽略6要素！）

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• 陳育德兼具傳道人及企業主身分。（圖／記者林子騫）

「營商的宣教」兩大要點提醒

講員簡介

陳育徳傳道

。台北中興大學經濟系畢業，按立傳道，牧養教會多年

。現職：恩耀､恩洋､永信 ､永青公司董事長，高群裝卸物流公司常務監察人，高雄港勤股份有限公司董事，企業領袖協會（BLA）執行長

陳育德經營公司多年來，資本額有十至二十倍的增長，然而當中走過很辛苦的過程，歸納經驗後，從兩大方面分享要點，提供經驗參考：

一、職場「團隊」的建立及「經營管理」

首先，不論是對「營商宣教」有負擔，或單純想創業，都需要先從個性、背景、資金、團隊...等方面，好好了解自己。

再來，創業時盡量要有「團隊」，以避免蠟燭兩頭燒。

建立團隊的第一種方式，是由「助手」幫忙；第二種，是由共同異象或專業人士組成；第三種，是自己雖已具備很好的能力、金流及人脈，但仍需要核心的主管團隊。

上述三種方式的團隊成員，都需要好好禱告、求主預備，因有時一開始合作得很好，可不久後便散掉。

陳育德同時提醒，別看「別人成功」就貿然跟著投入，一定要先禱告尋求。

此外，即使創業前六個月賺錢，也別鬆懈、僅看表象，因事業需要持續生存，能夠養活自己，才有餘力去營商宣教。

舉例來說，有名業務能力強的主管轉行開餐飲業，最初許多朋友來捧場衝人氣，看似門庭若市，但半年後熱度消退，難以維持榮景。

也曾遇過年輕人在禱告後，懷抱熱忱開個人餐點工作室，但業務能力生疏，故收入微薄；經過前輩的輔導及一同禱告尋求，決定先接受一份正職工作，用業餘時間繼續接案。

因此創業之前，在經營理念、金流...等事先評估十分重要。若弟兄姊妹想創業，建議要先去該領域了解、甚至進入行業中做做看，並禱告領受印證，別貿然投入。

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• 這天的講座以敬拜開啟。（圖／記者林子騫）

第一大點，陳育德再細分3點說明：

1.領受擴張的意念

身為基督徒企業家，需要跟神建立很好的關係，才能時常領受啟示和智慧，並且，應主動到各處開展眼光格局，才能夠樹立好榜樣、活出好見證，帶領團隊成長，讓下屬也一起經歷神。

2.會經過「震盪篩選」的過程

創業要有心理準備，一定會經過震盪的過程，包括人員的變動，若沒有倚靠上帝，很難走過這段痛苦過程。

3.與夥伴建立「家人關係」

除了解決員工在工作上的問題，若有餘力，進一步關心其家庭狀況甚至債務問題、提供一些資金上的協助，藉此表達：我希望透過上帝所賜的豐盛祝福你們。這也是陳育德曾做過事，並持續努力的方向。

二、營運金流注意事項

1.事先的評估

創業不難，但需要好好預備，包括專業、實務經驗、金流、團隊、禱告...等，許多面向和細節。

2.穩紮穩打

台灣中小企業能撐過7年的不多，所以更需要穩紮穩打並好好禱告。

3.適當投資置產

陳育德表示，其公司20幾年來，未曾跟銀行「軋頭寸」，因為在金流上保守，遇突發狀況不至於周轉不靈。

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• 藍育成兼具傳道人及企業主身分。（圖／記者林子騫）

職場事奉三核心

講員介紹

藍育成

。國立中山大學政治研究所碩士，國立政治大學國發所博士班，中華福音神學院職場事奉碩士

。現職：富苑喜宴經典會館總經理，一哩路全人關懷協會理事長，KFI高雄印尼之友協會理事，高雄靈糧堂傳道，並牧養職場教會多年

經營餐廳24年的藍育成，引述白崇亮老師的著作架構，分述「職場事奉」的三大核心概念：

1.For GOD （為神）：服事的動機，是為榮耀神的名

以藍育成自身為例，不隱藏自己基督徒身分，也不怕客人因此不來，感謝主讓他們客源不絕。

2.In GOD（在基督裡）：學習基督「謙卑服事」的態度

「合一」不論在教會或職場，都是最重要的，但前提是：老闆必須捨己。

藍育成舉例，前三年的新冠疫情，對他投身的餐飲業衝擊非常大，但他沒有裁員或放員工無薪假，因為「在基督裡」連結了他跟員工的關係。

他坦言，那段時期收入驟減卻要正常發薪水，餐廳確實有虧錢，但由身為老闆的他來承擔這個壓力，也相信神不會一直讓他們在曠野；而神也十分信實，當疫情趨緩，餐廳經歷很大的豐盛，今年一個月就做了過去三個月營業額！而賺錢時，老闆亦要捨得祝福和回饋員工。

雖其餐廳員工的工作量不低，一個人需要做兩種以上的任務，但因疫情期間有照顧員工，疫情後當生意暴增，別人一下子找不到人手，但富苑的員工不只留著且更加努力；加上多年來職場已營造出家的氛圍，向心力強，且有「真理」在員工心裡面，「亂七八糟的事」自然大幅降低，人員流動率也低，無形中降低許多成本。

3.With God（與神同工）：效法基督背起十架，更新生命

藍育成信主後，常跟神說：「我欠祢福音的債，我要盡力還債。」

他深信「生活即信仰，工作即宣教」，老闆自己需要活出好見證，而當我們領受神的愛，才能夠去愛人如己。

有一名員工說，自己信主的原因之一，是看見老闆 （藍育成）的改變，以前完全不想跟他見到面，如今還能請老闆喝咖啡，可見關係改變之大。

藍育成指出，「金錢」是中性的，沒有善或惡；而「教會」也在「職場」中，因此他幾乎每天在餐廳帶領大家敬拜神，但同時強調，這不是方法或儀式，而是獻上自己為活祭，是「生命的改變」。

「所以弟兄們，我以神的慈悲勸你們，將身體獻上，當做活祭，是聖潔的，是神所喜悅的，你們如此侍奉乃是理所當然的。」

—羅馬書12:1

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• 雙職事奉概念。（圖／翻攝自講員PPT）

藍育成除了帶員工讀經禱告，也介紹他們進入教會小組，比較能敞開分享更私密的事情、找到屬靈同伴。

總之，他建議想創業者，先調整好自己的生命，對經營事業必能帶來很大的幫助。

雙職事奉，兼顧「教會」與「工作」

「教會」跟「工作」可互相連結，未必須要「取捨」擇一；工作當中就能服事，包括家庭主婦，都能於所在之地服事神。

但在職場上，特別需要「靈巧像蛇」，像是面對法律規範等，有時做法可稍微調整。他舉例，餐廳、服務業的上班時間不固定，有時業主為了成全員工去參加主日崇拜，須要多付代價，也才不至落人口舌，甚至違法。

最後，藍育成以大衛為例，他也是個「職場人」，年少時放羊、為哥哥們外送便當，這些經歷皆是在職場操練，為要預備他上戰場。因此，當我們於職場遇到困難，要相信是神的操練，為承接更大的任務。

藍育成一路走來深刻體悟：順境時，人容易將功勞歸給自己的能力；而這次經過疫情的困境，使他和員工更經歷神的信實，也跟神關係更緊密。

路加福音5:5-8則記載彼得「屬靈眼光改變」，從倚靠「自己」到「順服主的帶領」，大批魚兒就自投羅網。正如馬太福音6:33教導，「你們要先求他的國和他的義，這些東西都要加給你們了。」

我們要在職場等候並回應主的帶領，如同彼得，當經歷到神的信實恩典後，不是「成為更專業的漁夫大戶」而是「成為門徒」，亦即，未必「賺大錢」才是榮耀上帝，重點是要「跟隨神」。

願我們都能成為榮神益人的神國器皿！

了解我們的羊群，包含職場

「高雄職場合一事奉中心」顧問牧師鄭博仁回應表示，身為牧者，牧養時需要知道羊群的景況，包括其職場，除為他們禱告，也要多了解他的工作。

牧會多年來，他遇過許多弟兄姊妹投資出狀況，因此盼幫助大家減少走錯路的機率；特別在「營商宣教」方面，若事業不成功、自顧不暇，很難談宣教。

此次上台分享的四位企業主管，皆在職場上經驗豐富，且按著聖經真理而行，最終得出美好的見證，盼能成為牧者和弟兄姊妹事業方面的教練，能夠教導也能帶著做。

上篇報導》只領受聖靈感動，卻不做計畫？營商宣教／創業成功不可忽略6要素！

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• 何宗杰牧師結尾祝禱。（圖／記者林子騫）

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