前一陣子筆者參加一場演講，聽到奧美集團董事長白崇亮分享有關感恩節午餐會籌備的故事，覺得相當感動。

談到在公司裡辦感恩節午餐會，是因為一位也是基督徒的新進女員工偶然向他提議，想搭配感恩節舉辦辦公室組織聚會。這位員工在一年多前受洗，進公司也才半年多，卻很有工作能力。

到了感恩節當天，這位姊妹籌備好所有事情，發了卡片到各部門，還製作很感人的投影片，在午餐聚會中播放，鉅細靡遺感謝大小部門，資深員工與年輕同仁，甚至經常被遺忘的資訊部門，都被認真感謝了一番，該部門的某個員工大受感動，回了一封很長的信。

我要捐款，GO！

接著這位姊妹邀請在場 20餘人分享一件這一年來最感恩的事情。會後，這位姊妹送給與會者2張卡片，一張是寫著「God Bless You」的祝福，B代表身體(Body)健康、L是勞工(Labors)業績長紅、E是情緒(Emotion)管理高，S是社交(Social)人際關係良好，另一個S是精神(Spirit)靈命得安慰；另一張則寫著經句。

這是一場非常成功的感恩節聚會，因為這位姊妹以專業，做出有水準的規劃，使用「消費者的語言」，讓那些素來高傲且頗有想法的人們樂意參加聚會。一場午餐聚會，讓忙碌的職場世界慢了下來，大家思考感恩的事情，白崇亮說這位年輕的姊妹做到了董事長都做不到的事情，他很感恩且感動。

身為企業主，白崇亮經過這件事情後，了解基督徒在企業裡組織聚會、傳福音，會在意的事情有三：

1. 此人平時的工作能力、風評與評價？
2. 舉辦聚會的時間和地點？會不會佔用上班時間或延誤工作行程？像是這位姊妹舉辦的感恩節聚餐順利結束，沒有延誤到下午的工作行程，是非常好的事情。
3. 在辦公室組織的聚會或團契，越自然越好，最好是自發性的，容易參與的最好。

相信年輕人、給予機會　讓草莓族脫胎換骨

多給予年輕人訓練的機會，就不再是需要捧在手心小心呵護的草莓族了。

很多媒體與年齡較長的人，喜歡用「草莓族」等貶抑的字眼來形容七、八年級生。的確，由於少子化與家長溺愛，有些年輕人抗壓性變低，但絕非所有年輕人都如此，而此現象也絕非不能被改變，基督信仰正是領人改變生命的信仰，關鍵在於是否真相信《聖經》上說的，「不可叫人小看你年輕，總要在言語、行為、愛心、信心、清潔上都做信徒的榜樣」。我們是否願意興起年輕世代的弟兄姊妹，鼓勵他們更多承擔服事與傳福音的工作？

舉個簡單的例子，以前教會的青年總是在聚會後主動整理環境，像是在愛宴後幫忙收拾、清洗碗盤、整理會場，今天的年輕信徒或許是因為家庭教育裡沒有「做家事」這一環，經常吃完愛宴後就四散，留下一堆工作給「負責的同工」。

另外，有些教會的打掃工作，也開始外包給專門的清潔公司，以前這些工作都是全教會一起動手打掃的，按團契或小組分配打掃區域，很快就完成，感覺很像一家人一起大掃除。

筆者常在想，會不會是因為大人們慣壞，才讓年輕人變成草莓族的？奧美的這位年輕姊妹正以行動為見證，年輕一樣能承擔重責大任，負起神的軛，或許該試著更多的相信年輕人，給他們機會證明能力，不要這麼快就以刻板印象支持自己內心的預設立場，或許這才是真正幫助年輕世代走出低抗壓性，成為基督精兵的好方法。

• 關鍵字

意見反應