news-details

從千萬家產到一貧如洗,再從一無所有到成為知名連鎖茶館的企業董事,曲折蜿蜒的歷程,正是香港鴻福堂執行董事司徒永富的人生寫照。

過往在工作上恣意偏行己路,在香港金融風暴中摔了一大跤,走過「浪子回頭」的路,東山再起,司徒永富運用《聖經》中的智慧,發展出一套管理學,縱使大環境限制也無法阻擋上帝大能運行。

「把自己還給上帝」的25年中,神在他的工作中所做的一切,只有一句話形容:「超乎所求所想!」

鴻福堂的工作機會找上門,改變了司徒永富的職場人生。

鴻福堂的工作機會找上門,改變了司徒永富的職場人生。 (照片提供/鴻福堂)

涼茶在香港飲食文化中已有百年歷史,鴻福堂僅有20出頭的年紀,因為司徒永富敢於放下傳統經營模式的包袱,大膽革新,將涼茶販售注入新生命,使鴻福堂在香港殺出一條血路,力挽狂瀾將曾經重創的品牌形象推向良心企業,深獲港民認同。目前,司徒永富麾下共有1千多位員工,數十間分店。

然而他卻坦承,一開始輕視賣涼茶這份工作,認為殺雞焉用牛刀,無法大展鴻圖。直到一次轉捩點,讓司徒永富體悟到:「賣涼茶不是自己的選擇,而是出於上帝的『揀選』。」

從無知財主變聰明管家

司徒永富在高中時信主,身旁的許多弟兄姐妹多半都走上全職奉獻的道路。「可是我喜歡地上的財富,所以走往世界的路。」當時香港經濟繁榮,不久他也因為投資得利,賺上千萬財富。

但司徒永富不要神在工作中與他同行,因此離了神,成為「無知的財主」;晚上帶著「贖罪」的心積極在教會內事奉、帶領青年團契,計畫著要提早退休,建立一間「不用會友奉獻」的教會,因為自己已賺取足夠的錢財。

但1997年,神卻讓他從春秋大夢中驚醒。

1997年亞洲金融危機殃及香港,司徒永富一夕間瀕臨破產,成天閒逛商場,於此同時,他將眼目回轉歸神。半年後,鴻福堂找上了他,這份機會,就像是即將溺斃於大海中突然出現的救生圈,即使不是心中的第一志願,他仍決定「放手」一搏。

真正「放手」-交託給神,神就「接手」。

司徒永富從偏行己路的無知財主,變成與神同工的聰明管家,運用《聖經》智慧經營管理,鴻福堂的銷售奇蹟開始上演。

瘦田無人耕 耕開有人爭

司徒永富看到台灣瓶裝飲料的產品,汲取想法,開創瓶裝涼茶,打開香港涼茶販售新模式,使鴻福堂業績蒸蒸日上,也減少倉儲的昂貴資金。

司徒永富看到台灣瓶裝飲料的產品,汲取想法,開創瓶裝涼茶,打開香港涼茶販售新模式,使鴻福堂業績蒸蒸日上,也減少倉儲的昂貴資金。 (照片提供/鴻福堂)

接手鴻福堂時,面臨到的一個難題是-涼茶的低銷額無法承擔城市中的高價租金。於是他決定轉往偏鄉開分店,「人不要去的,我就去!」逆向操作,從偏鄉往城市發展。再者,他開創「瓶裝涼茶」,大量生產分送出去,解決倉儲的昂貴開銷,這些決策使他的生意節節攀升。

2003年SARS爆發,危機蔓延整個公司。沒想到上帝卻將「關閉危機」轉化成「銷售奇蹟」!

當時,鴻福堂幾十間分店門可羅雀,眼看產品都將過期,損失慘重。司徒永富作出決策:「人家不來買,我就主動送出去!」剛好此時有醫學報導指出,涼茶中的成份有助解毒,過去花再多少錢都買不到的醫學報導,如今成為了重振公司品牌的免費廣告。於是他們將涼茶產品免費送往香港所有的醫院,引來媒體爭相報導。SARS危機只有短短三個月,神卻為公司開啟「知名度」大門,日落西山的企業因此起死回生。

接著,上帝又為他們在香港開啟絕無僅有,但也不好爬的山,就是人潮湧入、商機無限的趨勢-「地鐵通路」。「我們幾乎很少做廣告,但彷彿有一雙有形的手,推著我們站上舞台。」

建立品牌=建立品格 推崇「母系社會」的企業文化

司徒永富的經營管理學,源自《聖經》智慧。

司徒永富的經營管理學,源自《聖經》智慧。 (攝影/記者張嘉慧)

穩固企業後,司徒永富採取何種經營理念,來證明自己不是「運氣好」,而是「真本事」?司徒永富表示,品牌的「品」字,是由「三個口」組成,越多「人的口傳」,就是越成功的廣告。「一個真心的僱員,永遠有真心的顧客。」所以管理者不僅要思考產品有多好,更要思考如何使「員工」能「得人心」。

他推崇「母系社會」的組織文化,這也是源自《聖經》概念的管理學-「你要關心人過於產品,服務態度永遠要超越產品。」

司徒永富舉例,大陸四川地震時,他們將20萬瓶的涼茶,指定員工親自送入災區,當他們看到災區的生活時,便感知足。接著,他還將送愛進入災區的過程拍攝剪輯成影片,不是為了行銷用,而是給內部員工觀看並讓他們知道:「我們的企業是白手起家,並且本於上帝的愛。」這是最好的機會教育。

我們競爭不只是在商品,因為隨時有人會推出更好的產品,我們更是要透過「人」去建立品牌。有一句話說:「得渠道,得天下。」我認為:「得人心,得天下。」

司徒永富對內推崇建立「母系社會」的企業文化,對外打造良心企業。

司徒永富對內推崇建立「母系社會」的企業文化,對外打造良心企業。 (照片提供/鴻福堂)

2008年,全公司再度陷入金融海嘯,人心惶惶,司徒永富告訴基層職員:「就算要降薪,也是從高層開始,你們只要站穩崗位。」鼓勵員工堅守崗位,帶出更大的爆發力,結果當年的生意比往年更好。

司徒永富再舉例子,他曾與底下的一位分店經理管理價值觀分歧,時常發生衝突,為其禱告多年後,神讓這位經理從反抗基督教到歸入主名下,後來她帶領許多店長與區長信耶穌。對於傳福音,司徒永富認為「做比說更重要」。《聖經》也教導:「讓別人透過我們的好行為『看見』耶穌。」效法「好撒瑪利亞人」的榜樣。

將「母親形象」放入企業文化,是司徒永富認為最好的管理文化,因為母親代表「關愛」。管理者將這個DNA傳遞給員工,員工就會傳遞給顧客。

商場如戰場,最後司徒永富分享他常保喜樂的秘訣-看所擁有的,不要看所沒有的。這個觀念也來自《聖經》提摩太前書:「我們沒有帶什麼到世上來,也不能帶什麼去。」

過去我以為用自己的方法可以邁向成功,永保「永富之道」,然後一邊事奉上帝。但是我錯了,世上的成功絕對不能使你擁有真正(生命)的成功,所有在職場中的基督徒要棄絕「成功神學」和「聖俗二分」。不要輕視你的工作,要保有熱忱,把握當下,為主常做準備。生命對了,工作就對了,因為-「工作的神聖不在於工作本身,而是做工的人」! -司徒永富

  • 關鍵字
分享
意見反應