每一間教會都需面對「接班」的問題，只是，應該從教會內部提拔？在外延聘？還是請教會牧者延後退位、退休時間再作打算？

上(6月)16日，香港福音證主協會、領導力培訓學院聯合舉辦「教牧得力講座──傳承策略對談」，由領導力培訓學院院長呂慶雄博士主持，從實際處境出發，針對堂會未來接班需要，提出可行短期應變方案及中、長期計劃框架。同場邀請粉嶺神召會主任牧師黎昇輝牧師、中華基督教會基道堂堂主任鄧達強牧師、證主出版社前任社長池麗華分享其事工傳承狀況。

傳承系統

粉嶺神召會主任牧師黎昇輝牧師委身粉嶺神召會多年，對於傳承思考有3點心得：

1) 要傳承，先有基因（獨特使命和異象）。

2) 從歷史中發現神的作為。

3) 要基因延續，要有血有肉的故事承托。

20年前，當時40歲的黎牧師開始被問到接班問題。20年後，粉嶺神召會正在啟動三大方案：

1) 每部門設立副手，主力培訓。從牧師牧養下，向下劃分「家」、「區」、「組」三個不同結構，當中每個單位都設一名「實習」家牧、區牧與組長，用意是經過一定時間的事奉洗煉後，讓副手在教會事奉爬升一個職級。

2) 培訓每10年一代的核心領袖。黎牧師亦已有後繼者作副主任牧師準備接班，在現今的交接過程中，亦準備後一任，即10年後的接班人。而粉嶺神召會在2005年完成了啟動第四代培訓。

3) 全會推動門訓計劃。門訓有3大需要：先制定一張有效的培訓藍圖；推動門徒追求長進的感染力；一路帶引的啟導技巧。

關於領袖培訓的信念，黎牧師認為在於領袖要活出自身特質；懂得授權與委任，才可超越自己的歷程；在督導別人時，亦能接受督導。透過崇拜、小組與門訓，從而達成全面牧養。

牧養是一份對人的功課

1998年，中華基督教會基道堂堂主任鄧達強牧師有感「教會是否偏向人數增長、教會膨脹，而忽略使命本身？」而將事奉方向轉向「城巿宣教」之路。他積極進行社區關懷，教會成立了社區部，並設立福音幹事一職，主力推動社區事工與「無牆教會」。

至今鄧牧師亦找到自己的接班人：在2007年已思考承傳問題，而他的接班人從牧會到願意接班，前後花了10年時間磨合，其因是接班人來自不同宗派，事奉方式與中華基督教會有異。

但鄧牧師在對方一年實習期當中，已認定了他，有見他致力牧養年青人，與教會理念相近。縱使他前後遞上幾次辭職信，最後在2012年願意繼承。關於傳承，鄧牧師認為不同特質的牧者對教會核心價值，如何去演繹是一重點。在這事例中，就算是宗派不同，但牧者特質只要符合牧會宗旨，亦能夠兼顧教會異象與個人特性。

教會管治方式

領導力培訓學院院長呂慶雄博士指教會牧養，既可分成企業式管治，亦可以家庭式。前者的好處，有助減低不穩定因素；後者則可將幾個單位如執事會、事工部門與團契小組等集中在教牧同工身上。

他舉例，新加坡聖約播道會以共治方式牧會亦值得參考，例如以兩位主牧、兩位同工、兩位長老各自事奉不同的範疇。

短期與中長期傳承計劃

呂博士對應教會傳承上所遇到不同情況提出建議：

短期計劃：推遲牧者的退休年齡，換取多一點時間進行改革；藉著恩典，招聘外來同工；因應現實進行小型堂會合併；改變共治模式，教牧長執共治。

長期計劃：

門訓系統－除了屬靈操練，更對牧養對象的知識、技巧、生命加以培訓；並按每個對象的特質來事奉。

師徒關係－一對一定期面談。讓雙方（主要是徒弟）的視野都有提升外，在經驗、反思與同行都有所長進。

領導實踐－提供實習機會，讓後繼人從較簡單而小型崗位開始事奉，慢慢讓其掌握較大而繁雜的牧養事工。

領袖傳承計劃

馮肇熙先生由今年三月起接替池麗華女士，成為證主出版社新任社長。而出版社的「領袖傳承計劃」，從三年前提升馮肇熙先生出任副社長時，已開展了此計劃。

甚麼是「領袖傳承計劃」？因「證主」相信事工能持續發展，人才傳承是關鍵，加上其重點事工是培育屬靈領袖，故在機構內亦同步推動「領袖傳承」（Succession Plan）。領袖第一天承接新崗位，已在計劃傳承，因為推動事工只是平台，人才培育才是目標。

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