要數算香港著名的機構新媒體及數碼出版顧問，俞真必然佔一席位，他合作的機構包括福音證主協會、中國信徒佈道會、道聲出版社和恩雨之聲等等。他倡議基督教新媒體運動，口號是「善用新平台．堅立信望愛」，倡議教會、福音機構及基督徒，在面對傳福音或各項事工上，積極探索新科技、新媒體或新平台的解決方案。日前他接受專訪，介紹這運動，以及事工上所得的激勵。

 

由單一機構義工，擴展至大量不同機構

信主逾20年的俞真，職業與資訊科技無關，也不是在機構任職。童年時因打電動而喜歡資訊科技，日積月累的有關知識，對日後貢獻福音事工大派用場。

1994年起，在基督教的扶貧機構「施達基金會」當資訊科技義工，起初負責組裝電腦等事務；至1996年，建立和維護機構的電郵、網站；2006年，則建立和維護機構的臉書。「臉書用來鞏固、深化和延伸與社群/支持者的關係。而當年香港的福音機構採用臉書的風氣還未開始。」

在上世紀90年代，俞真的義務工作集中在單一機構，到了2010年教會更新運動舉辦網絡事工研討會，負責人得知俞真具施達基金會經驗，便邀請他演講，之後，真証傳播和福音証主協會都找上他培訓同工，從此俞真便陸續和不同機構合作。

 

 

推廣基督教新媒體運動

與此同時，俞真不遺餘力倡議基督教新媒體運動，包括經驗分享。作為多間機構的新媒體及數碼出版顧問，俞真每每把經驗寫成專欄文章，目標是「記錄思考，傳承異象」；並刊登在「漁翁撒網@真証傳播」等管道。「提供的不一定是答案，但如此的經驗分享，很可能是提出問題，讓弟兄姊妹啟迪思考，並找到答案。」

俞真的經驗分享，包括多年努力以不同方法研究，再驗證效果的心得，看看用什麼工具或方法做某件事會較好。舉例來說，俞真指出，網站即使做得漂亮，不代表多人瀏覽，「你的資訊需要能在搜索引擎容易被找到，而不只是存在於互聯網，所以我喜歡用WordPress和Youtube等公共平台。」

俞真多有新媒體的經驗及專案研究，更願意與弟兄姊妹直接溝通，包括機構的內部培訓或公開培訓。特別是與機構合作，不只是構思技術層面，同時著重同工人才的培訓，「若同工不能適應新的模式，事工一定不會順利，要轉化同工有新的心態和思維，以及專案上管理的配套都很重要。」

俞真推出的專案，除和個別機構合作，也有集結多個機構合作而成，像是開發「知書識道」基督教書籍策展平台，是要把福音書籍的隱藏價值一同呈現出來。參與的機構包括校園書房(台灣)、道聲出版社(香港、台灣)、浸信會出版社(香港)、海天書樓(香港)及福音證主協會(香港)等等。

 

 

常獲很多激勵

俞真滔滔不絕地分享其事工及專案，於是記者查詢當中有那些成就感。「沒有成就感，卻有很多激勵。」

這包括完成不可能的任務，包括俞真首次建立的應用程式，當時沒有掌握有關知識，由零開始、只需30天就能上架。「那是福音證主協會的應用程式，在某天下午4時上架，而當天晚上7時30分是機構40周年晚會！」及後他試過建立其他應用程式，需要6個月、甚至9個月才能上架，原來即使開發者速度快效率高，也未必能快速上架，因為要等待審批。「完全是上帝開路才能成事！」

激勵俞真的恩典，除應用程式及早上架，也包括弟兄姊妹的心態和想法受他影響而改變，當中包含有接受他訓練的弟兄姊妹，以及完全不認識的人。

「試過在台灣有弟兄跟我說：『看過你的文章，受到啟發而想到什麼什麼。』在去年的基督教華人文字事工研討會上，也有弟兄跟我說：『數年前聽你的策展，受到啟發做了一些事，這是從沒想過的，而且有不俗的果效，』這個啟發是因應服事社群的需要，把原有的材料做了實體小書，也有電子版。」

 

百份百義工

事工眾多的俞真，其實是百份百的義工！像是前往演講、不會收講員費，交通費也沒有收。即使是前往台灣開會，酒店和機票也是自費。「我做這義工又不用租辦公室，支出不算大，本身有職業，不需要倚靠這事工維持生活。」同時認為：「維持獨立的聲音很重要，與機構沒有利益瓜葛，發表任何言論都不需要有所顧忌。」

大眾的心思意念，不是賺錢就是消費娛樂，而俞真非但不是如此，更在本身工作繁重的情況下，出錢出力當義工，努力不懈多年，這種堅持並不簡單，大大看到上帝的恩典在他身上彰顯。

 

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