「當時真的非常辛苦，幾乎每天早上起床，第一件事就是跪著禱告，甚至有哭訴的時候…膝蓋都跪到生繭了。雖然神沒有按照我的意思，但這段時間卻是我一生中，和神最親近的時候。」台灣冠冕真道理財協會理事長、太平境馬雅各紀念教會長老吳道昌分享，在企業經營的低谷時刻，卻是經歷神蹟的重要轉捩點。
1953年，吳道昌出生桃園南崁，第四代基督徒的他說：「曾祖父是家族祝福的源頭。」1889年，馬偕博士到其故鄉傳福音，曾祖父吳添友因此信主，敬虔的祖先持守家庭禮拜，也以神的智慧協助鄉里，為地方鄉賢。
寶貴的家族信仰遺產
吳道昌的父親是傳道人，後因教會被日本政府關閉而轉任小學教師。「吳氏家族歷代有許多牧師、師母和執事同工，如今也到第八、九代了。」每年元旦，南崁吳家都會聚在吳家公墓舉行感恩追思禮拜，「親族從世界各處回來，每每超過三百人，基督信仰成為我們共有的家族遺產。」吳道昌說。
吳氏家族在元旦感恩追思禮拜中，會一一認識新加入的新人、新生兒，也恭賀祝福新任牧師的家人，吳道昌說：「曾祖父留給我們比財務更重要的遺產，相當寶貴。」（圖／吳道昌 提供）
從「日常走向委身」的基督信仰
吳道昌從小就在教會活動，而他也是那群最調皮的孩子之一。「當時，我不覺得信仰很重要，就是生活而己。」國小六年級母親過世，初中開始住校，因此減少了許多參與聚會的機會，但他卻逐漸認真地思考生命的問題。
後來，吳道昌考上桃園中壢的中原大學土木系。他說：「榜單一出來，當時剛畢業來到教會牧會的王明仁傳道，就透過家人極力地邀請，希望我回南崁繼續聚會。」在牧者的帶領下，吳道昌穩定地委身在南崁教會。
受感於牧者的榜樣，他說：「這樣的信仰，我要！」
吳道昌長老回憶，對自己影響甚鉅的王明仁牧師。
「王牧師很會用人，讓我什麼都學、什麼都做。」參與聖歌隊、擔任主日學老師、青年團契會長等，「服事是我生命很大的訓練，王牧師的聖經教導也相當紮實，信仰因此有根有基。」吳道昌大三時，也在王牧師的邀請下參選教會執事，進一步地承擔重任。
而余使樺長老（王明仁牧師的母親）的信仰生命，也深深觸動著他。
當時，吳道昌的叔叔全身癱瘓，因久病在床生有褥瘡，但只有祖母負責照顧，「余長老知道此事後，便前來親身協助，幫我叔叔洗澡、換藥、整理房間…看得我十分感動。」他當時心想：「如果這就是信仰的生命，我要！」從此，確定了基督的生命，就是他一生要努力追求的目標。
為神擺上，祝福綿延不絕
畢業後，吳道昌在核能一、二廠擔任監工，「趕工的生活沒有所謂的假日，每天都是工作日。」工程一個接一個地來，他發現：「完全無法顧及家庭生活。」1979年初吳道昌結婚，母親早逝的他，並不願意家庭再次有所缺欠。
與此同時，南崁教會正面對建堂的任務。王牧師邀請吳道昌擔任建堂委員會的總幹事。對方勉勵他：「這是歷史時刻，一個人一生能參與教會轉變的機會不多。」吳道昌十分感動，他辭去了工作，暫別台南新婚的妻子，回到南崁和牧者一起把教會蓋了起來。直到1979年9月，教堂主結構封頂後，他便南下投入岳父的成衣事業。
吳道昌說：「我就從一個學土木的，一腳跳進了成衣業，」而回想這段奉獻建堂的時間，他表示：「神悅納我們為祂捨己擺上，日後，祂也傾倒下了我無法想像的祝福。」如今，他仍常為能參與此事感謝神。
吳道昌一家人。（圖／吳道昌 Facebook）
土木系跳進成衣業，恩賜加專業如魚得水
吳道昌的父母親都是教師，初入商場的他很不習慣，好在從小對人有興趣，也多有擔任領袖的經驗。面對工人眾多的成衣廠，他開始發揮組織與領導團隊的能力，加上土木系的工科背景，也用科學化的思考來運作。
吳道昌先後推動了5S、TQM、QCC標準化及CWQC等全面品管運動，並引入ERP系統使企業科技化。對產業有興趣，也開始擴展海外據點並自創品牌。2000年公司順利上市。同年，他榮獲中華民國第十七屆傑出總經理獎。
教會與商場，兩個世界？
「以往工作跟信仰，說實在是分開的，」即使工作中保持教會服事，但吳道昌說：「那是周六、日的事情，上班時我只能跟神說：對不起，人在江湖，身不由己。」他相當困擾於商場上的陋習。
後來，他受「CBMC 國際基督徒工商人員協會」弟兄的邀請聚會，開始與基督徒商人團契。2006年台灣冠冕真道理財協會成立，吳道昌參與其中更加確認：信仰和生活是能全面串起的。
「從如何花錢這件事來看，就很清楚了。」吳道昌舉例說：「我們花的每一塊錢，都是內在屬靈狀態的外在表現。」價值觀導出各樣行為，「所以，背後的觀念是最重要的！」
吳道昌長老說：「神的恩賜也是慷慨的，會一倍一倍地加上來，我們賺了五千，神就再加上五千。但其實這不是神『給你的』，而是『讓你使用的』，而神總是樂意讓你的資源更多。」
吳道昌從冠冕的課程中了解到：公司是「神給一群人擁有共同資源」。他說：「我們活在世上，不只是個人價值觀要跟神對齊，所委身的組織也應如此，這樣，我們的生命才能活在真理的道路上。」（圖／吳道昌 提供）
「人看來的失敗」，卻是榮耀神的結果
2011年台南企業（開曼）公司好不容易上市，股價卻往直往下走，「這在當時是很不可思議的，董事會高層都很緊張，」吳道昌受託前往上海整頓子公司，「我充滿了熱情，想用聖經原則來加以改善。」
當時子公司負近八千萬的人民幣債務。吳道昌努力了兩年卻不如人意，最後以結束營運收場。「從人來看，目標是失敗了，但神的意念高過我們的。」後來，他們決定賣土地償還債務，但詢價過程只開出五、六千萬。
直到2014年，這筆土地意外地以一億四千萬賣出。於是解決了所有銀行債務、員工資遣的費用，公司乾乾淨淨地退場。接著，一家大陸公司有意尋求品牌授權，讓他們很是訝異，心想：我們都要收了，怎麼還有人要來談授權？對方則表示，過濾所有中國成衣品牌後，尚未看過一家公司結束可以毫無欠債，因此認定：這是一個能安心使用與推廣的好品牌。
吳道昌說：「雖然，這不是我們起先的意思，但神另有美意，現在此上市公司也活了過來，有其榮景。人的眼界有限，神的意念遠遠高過我們。我們按照著祂的原則做事，無論結果如何，祂必會負責與祝福。」（圖／吳道昌 Facebook）
把握痛苦，這是我們能與神最親近的時刻
回憶這段歷程，吳道昌說：「當時真的非常辛苦，幾乎每天早上起床，第一件事就是跪著禱告，甚至有哭訴的時候，」並說：「膝蓋都跪到生繭了。雖然神沒有按照我的意思，但這段時間卻是我一生中，和神最親近的時候。」
而生意之外，神開了一條特別的道路。上海的教會與吳道昌接洽真道理財的課程，邀請他前往教導聖經理財觀，他一口答應並開了好幾個班。「沒想到，冠冕在中國的發展，讓我都嚇了一跳，」兩年間，來上課的人將近3,000人，後來甚至因發展太快，引起了中國政府的關注。
於是，吳道昌不再介入，轉由當地教會自主帶領，如今當地的冠冕課程詢問度依然很高。「很感謝神，這是為神擺上後，完全沒有預期的結果，也是神給我最大的安慰。讓我知道這兩年沒有白費時間。」他說。
近68歲的吳道昌長老，也是台南市阿爾法兒童讀經協會的創辦人。他致力讀經推廣，也把方法帶進冠冕的教學中，他說：「無論年輕人或老年人，我都鼓勵他們一天念十次經句，一個禮拜就全都記起來了。」（圖片來源／台南市阿爾法兒童讀經協會）
我們不足，卻絕不是「弱者」，因為神是倚靠
如今，投入成衣業已四十多年的吳道昌，現任台灣區製衣工業同業公會理事長，他提醒：「與神對齊後，我們仍面對一樣的世界和挑戰，但心態已截然不同。」他分享以信仰走來的職場心得：
1. 世界的成功與失敗，不再是重要目標
「與神對齊會讓我們清晰知道：挑戰究竟是甚麼？」人事物都只是表象而已，他說：「真正的挑戰是背後的黑暗勢力、負面的價值觀，眼光清晰可以免於行事衝動，」並說：「倚靠神是必然的，過程中一定要緊緊跟隨祂。」
2. 認知自己的能力有限，卻不軟弱
吳道昌身長老說：「人如此有限、容易犯錯，但還好我們是蒙恩的，是被神做了記號、稱為義的人；你會很清楚自己沒資格驕傲，反而要在每一天更去體驗神的偉大、忠心使用資源。而我們雖然不足，卻絕對『不弱』，因為神是我們的倚靠。」
跳脫世界的框架，忠心跟隨神的價值
2000年台南企業文化藝術基金會成立，吳道昌身為董事長不遺餘力推廣社會企業，他說：「我們在世上賺錢，不是專為自己活；世界的生意模式是『搶錢』，但回到神的心意中，事業是祝福社會的一個模式。」
近年，聯合國提出17項永續發展目標（SDGs），吳道昌因其相當符合聖經價值，而作為製衣公會理事長的政見。他說：「希望會員廠都能關注SDGs，一起讓世界看見：台灣成衣廠不只是生產的工廠，更是有社會關懷的企業。」
吳道昌表示：「基督徒擔任領袖，可以召喚更多人關心社會，順從聖經的價值觀。神在世上透過祂的器皿工作，我們是責無旁貸的。」
吳道昌身為太平境馬雅各紀念教會的長老（右後三），也致力社會企業，相信「基督在萬有之先，萬有也靠他而立，他也是教會全體之首...父神喜歡叫一切的豐盛在他裡面居住。」──歌羅西書1章17-19節。（圖／太平境馬雅各紀念教會臉書）
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