桃園迦南基督長老教會目前有近600名會友，過去數年中在牧者推動下形成特殊的打卡文化。 (照片來源/桃園迦南基督長老教會)

許多上班族都對「上班打卡」的制度不陌生，但身為基督徒，你有沒有想過星期天做禮拜，可能也得在教會門口「打卡」之後才能進去？在桃園迦南長老教會，這不僅已是大家習以為常的「教會生活」之一，也是教會結合企業文化的成功案例之一。

特殊教會文化　90%會友都願意乖乖打卡報到

桃園迦南基督長老教會位於桃園市鬧區。 (照片來源/桃園迦南基督長老教會)

周日早上來到迦南教會，會看到許多會友魚貫走入教會。然而所有會友進門的第一件事，不是先從招待手中拿週報，而是循著固定的「打卡動線」，找出自己的名牌，接著在機器前輕輕一刷，向教會「報到」。如果是第一次來教會的「新生」，還有專人為你拍照，馬上做成專屬名牌。

許多人會好奇的問：「這樣難道不會讓人覺得壓力很大嗎？」但對迦南教會而言，自從6年前設立這個新制後，打卡制度已從規定變成文化，至今已達到90%的使用率。主日出席的統計結果，還將在三堂聚會結束後，由負責「打卡服事」的同工送到每位小組長手中。

除了這項成功落實的管理制度，迦南教會還有另一項「教會企業化經營」的特色，就是每年11月舉辦的「事奉博覽會」。就像大學的社團招募活動，當月每周主日結束後，各事工會輪流擺攤，展開熱情的招生活動。活動中，每項事工還會有一份專屬的「委身公約」，讓參與者徹底明白事工的目標、分工、整體規劃，才決定加入。

教會組織化　不應強調績效而以造就人為目的

桃園迦南基督長老教會會堂。 (照片來源/桃園迦南基督長老教會)

竭力推動教會企業化管理的迦南長老教會CEO鄭正人牧師表示，過去很多人覺得企業文化和教會文化差異太大，互不相容，但其實適當的結合一些「律法」，反而可以幫助教會有效開展。

過去曾在電子公司擔任管理職多年的鄭正人，過去曾因商管相關背景，受邀兼任聖經學院的總務處長，因而在10年前開始牧會時，推動事工組織化工作。然而，他也指出，企業管理和教會管理最大的不同，就是目的不同，不管是「打卡」還是「簽署委身公約」，任何組織化管理都要以「造就生命」為前提。

「要知道，牧師登記你有沒有來，是為了讓祝福臨到你身上！」剛開始推行的前3年，該制度受到許多教會長輩反對，但鄭正人會告訴會友背後的深意。公司的打卡制和組織化管理是為了績效或市佔率，但教會組織化是希望讓更多人進入教會領受神的祝福。

鄭正人表示，教會全年1千6百萬經費，有6百萬元用在宣教，包括收容援交少女、遊民醫療諮詢、社區國中生命教育課程、社區營造等，並無償借場地提供菲律賓勞工舉行英語崇拜。除了延續組織化的方式，堅固教會內部事工，希望未來也能看見對外的宣教事工更多開展。正如教會的異象「對內是祈禱的教育，對外是宣教的教會」，2015年將慶祝設教50周年的迦南長老教會，也將開設福音中心，透過植堂為主更多得人。

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