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在追隨者眼中，領導者有哪些行為是被認可...
箴言29:18告訴我們：「沒有異象，民就放肆；唯遵守律法的，便為有福。」此觀點也能套用在職場中，若一個人沒有目標、長期處於「缺乏動力」的狀態下進行工作，遲早會出現「*安靜辭職」的傾向。「你的一生到底要留下些什麼？」詹文明詢問。藉此問題，他鼓勵每個人都找到自己的「定位」與「定義」，讓人生不留白，連結於
大公司有資源、有人脈，那中小型企業（或機構）該如何建立企業文化？除了領導者本身的目標與異象之外，彼此有「共同價值觀」是最大的關鍵。詹文明老師提到，好的環境可培育人才，差的環境會逼走人才，經營者不能只是「行公義」，更要學會「好憐憫」。此篇探討職場中五個用人之道、作對事的七大面向，以及選擇接班人的秘訣。
一間公司或機構的「用人哲學」有多重要？當把正確的人放在適當的位子上，企業經營將會如魚得水；反之，則可能拖垮整個企業！CBMC舉行線上工商講座，邀請詹文明老師分享企業經營心得，並以「社會創新談組織用人之道」為題，列舉企業經營的三個關鍵方向、八種組織文化的類型、經營者的四項特質，以及糟糕的領導者的四項特質，逐步剖析「現代管理學之父」彼得．杜拉克的職場理念。
我們的心等候耶和華，他是我們的幫助、我們的盾牌。我們的心因他歡樂，因為我們倚靠他的聖名。耶和華啊！求你照著我們所仰望你的，向我們施慈愛。 -詩篇33：20-22
我們的心等候耶和華，他是我們的幫助、我們的盾牌。我們的心因他歡樂，因為我們倚靠他的聖名。耶和華啊！求你照著我們所仰望你的，向我們施慈愛。
-詩篇33：20-22
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