友立資訊創辦人、曾任台灣世界展望會副會長的陳偉仁長老，以領導專才，分享他多年觀察教會機構的管理經驗。 (攝影/記者杜胤廣；本報製圖)

「基督教機構，應讓人看見基督的生命。但現實情況卻是相反，因為很少機構能活出基督的內在生命。」16日，「心又新關懷協會」理事長陳偉仁長老在「迦南國度服務協會舉辦」講座上，以「如何以神的話語為核心，打造健康組織」為題，分享他多年來的管理經驗，點出部分機構現況，並給予實質良善的建議。

曾打造知名繪圖軟體－PhotoImpact的「友立資訊」創辦人陳偉仁，自2005年卸下高階管理職務，轉任「台灣世界展望會」副會長。隨著神賜下的呼召，現正全時間擔任信友堂董事長，同時創辦「心又新關懷協會」，也在企業、教會間擔任培訓顧問，專門協助組織重建、評量企業組織文化。

1》專業能力不足？　機構多邀請「非主內」職場人士協助

「我人生下半場的願景，就是希望能運用自己的專長，來幫助基督教機構與教會能正常運作。」2005年離開職場的他，進入機構與教會，才讓他深感基督教組織運作的不一樣，「這種不一樣是比較『難過』的不一樣。」

陳偉仁說，台灣目前許多基督教機構，基於事工需要常在法規、專業與政府合作中，產生一種很普遍的現象，就是必須邀請「非基督徒專業人士」進入機構工作，否則無法進行事工。這使得機構內基督徒同工不足，甚至非主內人士進入機構愈久，似乎愈不想成為基督徒。這般現況確實堪憂。

迦南國度服務協會自去年起，在企業辦公室內，舉辦生命與生活講座。 (攝影/記者杜胤廣)

2》同工≠同心？　服事愈久＝愈苦？

「你要用『生命』來決定你的生活，還是用『生活』來決定你的生命。」

基督徒如何在機構內用生命決定生活，其實不易，因為不只要對抗世界的價值觀，還要讓神的話成為自己的價值觀；箇中過程充滿挑戰。

相較於機構，對教會同工來說，雖然不太可能有非基督徒的同工，但「『同工』有時不等於『同心』」，甚至可能一群同工在一起服事，愈久愈沒熱情，更覺得「苦」。這些都是教會或機構內，普遍會遇到的組織文化問題。

然而，能夠解決組織文化問題的人，雖然通常是董監事或理事會，卻很少有機構會公開反省會內組織文化與核心價值的問題。因組織通常會把時間留給「討論年度計畫」與「績效數字」。

神可能不需要你為他做工，但祂渴望與你同工。

陳偉仁以詩篇127篇第1節－若不是耶和華建造房屋，建造的人就枉然勞力；若不是耶和華看守城池，看守的人就枉然警醒，勉勵服事者也能夠帶著屬神的生命，建造房屋、看守城池。

3》屬神的「組織」屬神嗎？　機構愈久，信仰愈淡？

「關鍵在文化！」陳偉仁說，組織文化固然重要，卻是最容易被忽略的元素。他舉例，大陸教會與社會變遷，使教會出現分歧，因教會中的「大家長」主導模式，無法跟上大陸改革開放後的「實質導向」價值觀的思考趨勢，因而出現「隔代溝通」困難，或許出現同工不合的狀況，導致教會出現分裂收尾，難以傳承信仰價值。

「似乎許多機構歷史愈久，事工愈大，信仰的本質卻越來越淡 。」多數機構成立之初由「願景導向」轉為「事工導向」，到最後甚至卻變成「募款導向」。因為一份事工是否存活的關鍵，往往取決於「募款」。

因此，機構時而陷入「募款」迷思，縱然「錦上添花」也無所謂。儘管起因於「雪中送炭」的小事，既不易募款，也不易獲得社會關注。

「信心的操練愈少，取而代之的卻是懂不懂提出募款計畫的『能力』！」陳偉仁說，許多機構在信心操練上不只依靠募款計畫，更與政府合作愈久，信仰也似乎愈沖愈淡。

因為政府的要求與信仰對立，這些因素常導致，許多原為基督教的機構不再以「信仰」為願景。

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4》如何將「事工」導向轉回「願景」導向？

「事工，其實只是一個『操練生命』的平台。」陳偉仁認為，神在乎的往往不是事工能夠影響多少人，而是我們是否能藉著事工展現基督的生命，以生命影響生命。

「創世記前三章就有答案。」陳偉仁以過去觀察機構的經驗發現，若把伊甸園當作組織來看，成員僅2人。其組織架構看似簡單，卻能代表一個屬神、健康機構的基本架構。因此，他提出「組織願景三要素」：

1. 上帝創造天地萬物和人：人屬神形象的生命樣式，在起初神創造天地時最為特別。因天地萬物我們都能感受得到，唯獨我們的生命與樣式必須經過操練，才能擁有美好的生命。而操練生命必須透過「服事」來更新生命，管理機構只是一個平台，目的是要透過服事展現好的生命，才能影響人。
2. 領人聽神的話：神賜給亞當配偶，目的就是彼此幫助、順服神的命令，這也是人與神的關係間最重要的核心。因為每個組織有不同的職分與分工，若彼此幫助順服神的話語，就能持守組織的核心價值。
3. 堅守屬神的價值觀，重視過程：亞當與夏娃被趕出伊甸園後，證明一件事，就是屬神與屬世價值觀的不同。換句話說，一個組織績效很棒，但用非正當手段完成任務，不討神喜悅，結果也是枉然。

「『生命』需重於事工。因為事工做得好，雖然可以得到外界的掌聲，但這掌聲卻像伊甸園中的那條『蛇』。」所以，生命好只有神知道。

5》什麼是願景？

陳偉仁針對機構願景需要，發明了「伊甸願景三要素」。 (攝影/記者杜胤廣)

「願景，就是透過展現『內在』願景的方式，做好『外在』願景的工作，實踐『異象願景』的看見。」伊甸願景三要素核心由「聽從神的話」的內在願景起，進而「展現屬神形象與樣式的生命」為異象願景，最後「與神同工管理萬物、治理全地」，實現外在願景。

很多機構在生命見證不足的情況下，很清楚的就能發現，機構少了很多「內在」願景。或者雖有事工，但難以發揮「外在」願景。

因為沒有好的生命，就很難實踐外在願景，更無法看見神給予機構的異象。換句話說，我們的生命也是如此。

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