資深經理人陳俊英，曾任泛宏碁集團、泛大眾電腦集團旗下關係企業總經理。宏碁集團創辦人施振榮曾在陳俊英著作「領導就是那麼神」推薦序寫道：「陳俊英是宏碁的老同事，十分好學。對工作也十分盡責，表現很好…現以多年的企業經營管理經驗幫助職場人士。」

 

剛進公司時，陳俊英完全不懂電腦與行銷，但因著基督信仰，學習在小事上忠心；面對困難的任務，也靠著禱告得到智慧，突破難關，被神屢屢高升。他樂意分享自己的信念，盼望幫助更多基督徒，在職場中做光做鹽。

從事高科技資訊行業長達45年，陳俊英從最基層的助理技術員、工程師，升遷為產品經理、業務行銷部門主管，最後成為執行副總經理、總經理兼執行長。他在職場中最大的信念，是一句看似簡單，但實行起來卻非常困難的信念，「在小事上忠心。」

又大又難的工作，有神幫助！

初入職場時，陳俊英從事類比科技產品的研發，當時正好出現新科技發展趨勢，他擔憂自己的工作會在不久的未來被淘汰，不知該如何是好，對於此非常灰心。剛好秘書邀請他參加教會特會，因過去在追思禮拜中，對基督信仰留下良好的印象，於是毫不猶豫答應。

 

特會中，他深受觸動，發現原來在困難時可以尋求神，因此進到教會，很快在隔年6月受洗成基督徒，而這個決定，成為他生命的轉捩點。信主後，面臨未來的職涯方向，陳俊英不斷向神禱告。

 

不久後，接到一個困難的任務，要為電腦公司研發終端機上的顯示器，這對他而言是全新的領域，但心中出現聖靈的聲音說，「專心把這件事情做好。」經文也提醒，「在小事上忠心。」因此他盡心盡力製作，成果讓廠商非常滿意，留下良好的印象。

 

期間他等待轉職多年，卻都毫無機會，故在原本的公司待很長的時間，直到5年後，當初合作的電腦公司，主動邀請他會談，只吃一次午餐就決定錄取，「下個月1號來上班！」然而毫無行銷背景，又不懂電腦的他，剛進入公司時，完全不知道該做什麼，主管也未指派任何工作。

 

面對困難的情況，陳俊英並沒有因此鬆懈，而是積極閱讀行銷、電腦相關書籍。第3個月，主動詢問主管，「有什麼工作指派給我？」在沒有手機的年代，他向秘書拿一大疊會議通知，向主管請益如何在會議中扮演好行銷部門的角色，代表部門參加一場場會議、推出計畫、做出決策，取得良好果效，也贏得主管信任。

 

「你要不要把過去幾年的累積，做一個系統？」有次碰面時，施振榮想派他研發「產品經理制度」，負責產品的「生老病死」，那時毫無概念的他想，「憑良心講，從來沒有做過，也不知道要怎麼做。」

 

面對又大又難的挑戰，陳俊英花很多時間，在靈修時向神支取「恩典」，也不斷練習與突破，完成草稿後，自己先修改3次，之後再跟主管、相關部門討論，經過多次更改，最終研發出的制度，獲極大肯定，至今業界仍在沿用。

 

宏碁為台灣站上國際舞台的資訊品牌先驅，因此在公司中，他接受到的任務，無法「拷貝」前人經驗，許多時候只能「摸著石頭過河」，「我每一個接收到的任務，都是全新的，根本不曉得要怎麼做，但我始終深信有神（的幫助）…帶領我擴張境界！」陳俊英強調。

• 

• 陳俊英在神的帶領下突破重重難關。（圖／陳俊英 提供）

職場中，用生命活出信仰

不僅工作盡忠職守，陳俊英也在職場中用「生命」傳福音。他分享，自己信主後個性有很大的轉變，過去有話直說，不懂得修飾；但成為基督徒後，每次開會時都學習聖經教導，不立即反駁他人的話語，而是扮演一個聆聽者，思想如何用恰當的方式回應。

 

許多同事看到其轉變，感到不敢置信，好奇詢問原因，才知道是基督信仰的力量，進而能引領多位同事信主。

 

他分享曾在職場中，看到有些基督徒，口中講真理，但行為卻不符合聖經，他常在心裡想，「這樣真的是對的嗎？」社會也常對基督徒有高度的期待，若所言與行為不合，會帶來負面影響。

 

「信仰要生活化！」他希望用好品行，使人看見生命的光，去年十月，出版書籍談論領導力，雖沒有引用經文，但整本書籍都源自聖經真理，引發許多人的好奇，「這些概念好特別，我從來沒有在其他地方看過，到底是哪裡來的？」

 

「我沒有忘記神給我大使命的呼召，但我認為時機很重要，與其開門見山傳福音（讓人反感或拒絕），我希望用生活的見證影響周遭人信主。」陳俊英分享自己的信念。

 

談到人生下半場，要做什麼？

20多年前，陳俊英跟神禱告後寫下9個字，「傳傳教、教教書、旅旅行」。近期從抽屜中，再度發現這張紙條，才驚覺，「我都忘記了，但哪怕是你忘記了，神都沒有忘記。」

 

近幾年，他積極參與志工、服事、投入全福會，還在去年接任「台灣真道冠冕理財協會」理事長。10多年前，他在全福會中接觸到協會，當時美國總部希望在台灣成立分部，他也感興趣，遞出名片表達意願，卻沒有得到回應，直到3、4年前，才開始有機會投入其中。

 

當時，他在協會中提出一個概念，希望讓影響力觸及90%的未信者，但也許時機點尚未成熟而暫緩；直到去年改選第6屆理事長時，前任理事長詢問他是否有意願接任？他第一時間婉拒，「我在協會中資歷很淺，應該有更多適合的人。」但前任理事長仍鼓勵，「你就禱告，看看神有沒有帶領。」

 

每次做重大決定前，他都會尋求3個印證。理事長提醒，已有第一個印證，去年他出書就是實踐理念，且得到響應。

 

第二天早上讀經時，剛好看到哥林多前書9:17，「我若甘心做這事，就有賞賜；若不甘心，責任卻已經託付我了。」再過一天，翻閱屬靈書籍時，又有一節經文彷彿跳出在眼前，「向著標竿直跑，要得神在基督耶穌裡從上面召我來得的獎賞。」（腓立比書3:14）

 

這段經文，為去年全福會中李協聰牧師分享的經文，也是過去神對其應許。得到3個印證後，他憑信心接任理事長，並致力推動「聖經內化（Bible Inside）」，希望在協會原有基礎上，將聖經真理傳遞給未信者。

• 

• 接任「台灣真道冠冕理財協會」理事長，圖為同工合影。（圖／陳俊英 提供）

• 

• 陳俊英參與全福會。（圖／陳俊英 提供）

• 
• 陳俊英積極服事。（圖／陳俊英 提供）

用真理經營家庭，退休後更恩愛

除積極投入服事，陳俊英也認真維繫家庭關係。他指出，退休後的婚姻比過去更難經營，妻子以前從不過問自己的行程，但退休後，反而常問，「你今天要去哪裡？」一開始，他不明白到底發生什麼事，後來才了解，妻子期待退休後應有更多時間相處，但因其身兼多重服事，反比工作時更加忙碌。

 

看見家庭的需要，陳俊英開始規劃出遊，與妻子一同探索台灣秘境，夫妻關係更恩愛。他補充，親子教養上同樣學習聖經真理，面對兩個女兒用尊重代替控制。

 

大女兒去海外攻讀西洋文學時，他雖心裡不贊同，但仍尊重女兒選擇，直到一個學期後，女兒自己轉變心意，決定轉讀市場行銷。小女兒申請要至美國紐約讀書時，雖經濟上有挑戰，但仍願意全力支持，直到註冊前兩星期，女兒改變想法，他心中才鬆一口氣，不用負擔沉重的經濟壓力。

 

「有時做父母的會很急，當兒女不符合自己的想法時，想要趕快引導對方跟從我們的想法。」但這樣的作法，不僅會破壞親子關係，有時還會引起更大的反彈。陳俊英學習神的愛，用耐心與愛心教導，給女兒空間自己做決定，建立良好的親子關係。

• 

• 退休後與妻子寶島旅遊。（圖／陳俊英 提供）

• 

• 全家福。陳俊英學習用神的愛與真理教養孩子。（圖／陳俊英 提供）

 「5個對」原則，等待神的時機

最後，針對職場的基督徒，陳俊英分享「5個對」的原則。傳道書9:11指出，「我又轉念，見日光之下，快跑的未必能贏，力戰的未必得勝，智慧的未必得糧食，明哲的未必得資財，靈巧的未必得喜悅，所臨到眾人的，是在乎當時的機會。」

 

在職場中，他被教導第一個功課，是要把事情「做對」，若不是主管任命的事情，就算做再多也沒有用。但從基層人員升遷成主管後，開始學習不僅要把事情「做對」，而且是要把「對的事情做對」，還要找「對的人」，才會事半功倍，且更要用「對的方法」。

 

當有上述4個「對」，面對不斷變化的世代，若沒有在「對的時間」，事情也不會成就，因此需要等待神的時機。

 

對許多人而言，「時間的等待是一個考驗！」面臨困難的等候，陳俊英表示，要回到「跟神的關係」。他以自身轉職等待5年的經驗為例，若過去不願意等待，一意孤行，就無法在5年後，進入神安排的電腦公司；且若沒有在前份工作，磨練溝通技巧，學習小事上忠心，也無法勝任行銷部門的工作。

 

「有時候，等待是要裝備我們的不足。」他分享一個故事，神要人推動一塊石頭，一直都推不動，那個人非常疑惑，為何要這麼做？但神回應，「我只要你推，沒有要你推得動。」雖沒有推動，但練習過程中，人的手臂變得更強壯、有力。

 

他人生的座右銘，就是「不斷練習直到事情發生」（PUSH：Practice Until Something Happen），每當遇到困難，都秉持這樣的信念，忠心完成神的託付。

 

此外，我們所求的事情，也不一定是我們真正的需要。陳俊英舉例，若國小一年級的孩子想要手機，父母不會滿足其需求，因會帶來負面影響。因此，基督徒不管做任何事情，都不要把神當「橡皮圖章」，只為得到一個許可，而是相信神全知全能，會對我們有最好的安排。

 

詩篇46:10教導，「你要安靜，要知道我是神」，當明白這個真理，就不會跟神「漫天開價」，相信神會在「對的時間」，成就我們的禱告。回頭審視人生旅程，陳俊英才明白神的奇妙作為，「每個步伐都清清楚楚，因有神的恩手在其中！」

• 陳俊英分享信念，鼓勵在職場中的基督徒。（錄製、剪輯／記者董昀）

• 

• 誠摯邀請您以奉獻支持福音新聞媒體，為我們加油打氣，讓每一個神所賜福的事工，化為百倍千倍的祝福。謝謝您~(點此奉獻)

• 關鍵字
• #宏碁
• #Acer
• #職場領袖
• #陳俊英
• #施振榮
• #企業

意見反應