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工作場所焦慮可能有很多來源，但有一個來源似乎比其他所有來源都更重要，那就是...
當我們思考如何提升生產力時，可以聚焦於三個需要改善的層面：情緒、心態與身體健康。當我們掌握了這三方面的能力，就能在工作中大幅提升表現...
全國性研究顯示，「完全投入工作」的員工只有 29% ，而「不投入工作」的員工有 26%。數據顯示，有高達四分之三的員工是沒有全心投入工作的，也就是沒有生產力的意思。研究中指出， 影響員工投不投入工作的首要因素...
根據2022年的蓋洛普數據，現在工作中的朋友比以往任何時候都更重要...
如果老闆的政策不合理，該怎麼做呢？
往往想要討好每一個人，有時候太過信任與放縱，即使員工犯錯也不甚注意，甚至對於處分也是一再拖延，或者即使有處罰也因為過於無力而毫無效果。
「這只是一閃而過的念頭...但神抓住了我，並說：我希望你這麼做。」Shower Up創辦人保羅‧史密茨回憶蒙召時刻說：「那是夢想的時刻，神也在事工發展歷程，顯明了祂對於邊緣人們的關懷。」2016年秋季，史密茨毅然為「淋浴事工」辭去電台主管一職，全心投入後至今，已開展至美國6個城市、為無家可歸的人帶來
如何判斷你待的是不是一家好公司？是要薪資高、名聲響、還是規模大？
這類領導人的專業能力未必最強，但是能夠激發出每個人的潛力和熱忱，創造出企業成長的動力...
為什麼許多員工沒有全心投入工作？大部份是因為管理階層的關係...
阿里巴巴總裁馬雲曾經說，優秀員工會離職的理由表面上有千百種，其實仔細分析，會發現基本上都是表面因素，真正的關鍵只有兩個...
每個主管不一定都必須精通該部門所有技術性的工作，但至少要有足夠的...
經過了多年努力，終於擺脫職場新鮮人的稚嫩，積累的工作經驗與優異表現獲長官賞識，被晉升為主管，以為從此過著意氣風發的日子，不料，隨即迎來波濤洶湧的考驗，這，是你的心聲嗎？「上有長官要奉命，下有部屬要救命！」是許多「三明治主管」的職場寫照。本報專訪百家企業專業教練的牧師，從台劇《人選之人造浪者》中、兩位
在工作中順服權柄很難？其實成為配搭者不會讓自己成為次等角色。而在工作中順服權柄並不難，但我們必須先清楚兩件事...
彰基醫學中心二度回應離島醫療需求，安排馬祖義診行程，由院長陳穆寬教授率領醫、護、行政共11人，15、16日將為連江縣（馬祖）的南北竿居民義診。13日舉行差遣儀式，董事長吳瑞鵬長老授旗予指揮官陳穆寬院長，院牧部主任兵政隆牧師為義診團隊成員進行祝福差遣禱告。
當桃園市政府團隊遇上「攜手愛無限」，為社會公益迸出什麼樣新的火花？15日，桃園市副市長王明鉅率領市府社會、民政及教育局主管，與「攜手愛無限」推動團隊進行午餐會談，包括「TVBS信望愛永續基金會」以及「基督教文化交流協會」，與會共10餘人，在市府裡迸發出「愛的火花」！
我們的心等候耶和華，他是我們的幫助、我們的盾牌。我們的心因他歡樂，因為我們倚靠他的聖名。耶和華啊！求你照著我們所仰望你的，向我們施慈愛。 -詩篇33：20-22
我們的心等候耶和華，他是我們的幫助、我們的盾牌。我們的心因他歡樂，因為我們倚靠他的聖名。耶和華啊！求你照著我們所仰望你的，向我們施慈愛。
-詩篇33：20-22
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