「社會新鮮人、創業需具備什麼能力？」25日，台中MTC學院職場發展系，邀請台北榮耀教會帶職傳道，同時也是佳業聲學工程有限公司、萊斯國際管理學院創辦人黃錦雄，以「我的職場我的夢」為題，和現場觀眾用問答方式，分享實務創業經驗，盼幫助弟兄姊妹突破創業迷思。
本次為首場，由台中MTC學院職場發展系主辦，台中全福會協辦的全實務型「卓越職場講座」，將固定於每個月月底舉辦，無論創業、轉業、就業各種問題，都可在現場請職場教練一一解答。
創業和學習的關係
黃錦雄是道地香港人，帶著1萬塊港幣來台打拚30多年，創業過程發現不足，不斷進修，如今擁有2個研究所學位，1個博士學位；近期覺得學無止盡，還希望再攻讀一個博士學位。
創業過程中，與合夥人賺得金錢後，卻遭對方派黑道打傷，並威脅其將公司股份無條件讓出，因此比起「公司創辦人」的頭銜，他更偏好代表學識的「博士」，因錢財、名氣有天都會遠去，只有「知識」才能永久地在身上。
可能有些人會反駁他：「王永慶沒有讀很多書，但也可以成為台灣首富！」但世界上有多少王永慶呢？他表示，大部分的人還是需要學習專業，透過專業發展事業。
因此永遠要謙虛地不斷學習、自我提升，進而提升自我價值，然自我提升並非只是至學校進修，還可以積極參加讀書會、研討會擴展人脈，或自告奮勇地承擔大家不願做的事，這些都是方法，不僅能擴張境界，也能增加老闆對自己的好印象，自然較容易獲得升遷機會。
他勉勵新鮮人找到「理想」的工作，在專業上多琢磨。（圖／shutterstock）
新鮮人應看見工作背後價值
黃錦雄詢問現場觀眾，畢業後要找「合適」還是「理想」的工作呢？「合適」的工作，為當下需要這份工作收入來支付生活費，為短暫性質，而「理想」工作為自己的專業、興趣所在，是可以永續發展的工作，其建議新鮮人在後者多加耕耘。
見到現在許多社會新鮮人，經常到職一年左右即離職，他表示，人生沒有多少個一年半可以蹉跎，24歲以前都是學習階段，25歲至50歲為人生中長期，為了人生下半場而努力，若至50歲還沒有穩定的工作、積蓄，人生晚年會過得較辛苦。
剛出社會工作，雖薪水不多，但學習看見工作背後的價值，累積經驗、學習公司文化，並同時不斷進修、穩固立足點，將來就有本錢可以要求更好待遇。
馬太福音 13:12說，「凡有的，還要加給他，叫他有餘；凡沒有的，連他所有的也要奪去。」這段經文反映在職場上，可解為若沒有經常使用專業、常在上面著墨，上帝會連我們原有的都奪去，黃錦雄再次強調，專業是我們最好的工具。
創業的思維
「最理想的創業，是以專業為根基，如此才具備較高的市場競爭力，但不是有錢就可以出來創業！」除了應具備創業特質：忍耐、有毅力、冒險的精神，創業還需要規劃，例如：公司理念、資金籌備和運用規劃。
資金籌備大約分成五種方式：找投資人、向親友借貸、和志同道合的朋友合作、政府創業貸款、銀行貸款。
黃錦雄特別強調，與投資人要彼此分工清楚、關係對等，不要找太有錢的金主，有可能過幾天對方就會把自己併吞；如果自己與對方都有資金，卻無專業，這樣創業擦不出火花；但若對方有資金，而自己有高度專業，如此便是對等關係。
籌備到資金後，如何根據創業規劃運用資金，也是一門學問。根據其經驗，創業第三年後才會開始轉虧為盈，若創業沒有計畫、建立前三年會虧損的心理建設，1千萬也有可能會馬上不見。
黃錦雄分享學生的例子，學生的父親給予其5千萬創業，但一拿到錢就花3,500萬買別墅，準備結婚用，剩下的錢才要拿來開音樂教室。
剩下的錢若要租教室、裝潢、買樂器，加上預備營運資金肯定不夠用，因此他建議學生將別墅第四層樓做為自住空間，剩下樓層做為音樂教室，這才創業成功。
黃錦雄再三強調創業規劃重要性，因若沒有規劃，再多的資金也無法有效建立事業。（圖／shutterstock）
營造正向職場文化
「創業背後目的，最重要的是回饋社會」，黃錦雄表示，很多創業者經常忽略創業最重要的一點，就是「責任」，除了負責員工及其背後家庭的生計，也要負社會責任，遵守法律規範是最低的標準，最好自我要求在法律規範以上。
而好的企業除了回饋社會外，還會營造正向的職場文化，使員工工作的態度、情緒保持正向，增加員工對企業的向心力和歸屬感，進而更容易獲得客戶信任、塑造正向企業形象，使企業不斷茁壯。他將企業文化分成底下7種類型：
1.傳統式
重視階級觀念，由上級主管與下屬相處講求倫理，下對上說話需恭敬，並且會設下一些可能已不合時宜的獎罰規範，較容易產生兩性不平等待遇。
2.知識型
公司大部份招聘具事業能力、工作經驗較豐富的員工，注重教育背景，及員工在職能為公司創造出多少價值，男女間之互動較平等與尊重。企業亦重視在職訓練，鼓勵員工進修，以及多參加相關之研討會或演講。
3.製程型
這等企業著重在工作的流程，員工必須遵循所製訂的工作系統標準程序，命令式的管理，要求員工循著公司既定之規範及工作指引作業。
4.業績導向型
這等公司是完全沒有公司原則與規範，每個員工都可以因為業績及利益，用自己的手段取悅、留住客戶，為公司帶來最大利益化。他對此類企業較不認同。
5.因才任用的文化
聘任員工標準是看任用者的專業及興趣所在，因此員工可以選擇做自己熟識或自己喜歡及專長的工作，此類企業文化升遷是以績效決定。
6.團隊型
以團隊合作完成工作為目標，透過團隊成員彼此擦出火花，產生無限創意與創新。
7.冒險型
企業建立在高風險決策上，希望藉此得到高報酬。該類企業文化下的員工，必須要有更大的能耐，因為可能忙到天昏地暗，才能知道努力後，是成功或是空忙一場。
成立事業不要想著短期就能獲利，要有虧損3年的心理建設。（圖／shutterstock）
針對新創公司，要營造什麼種類的職場文化，黃錦雄表示，以適合自己管理的方式，但傳統型為下下選，而團隊型為上選。
因團隊腦力激盪，比起單打獨鬥的個人英雄主義，更能為企業提升業務能力，亦能使員工發揮潛能，幫助企業得到更大成就。
約伯記1:21說：「『我赤身出於母胎，也必赤身歸回；賞賜的是耶和華，收取的也是耶和華。耶和華的名是應當稱頌的！』」最後他和大家一同勉勵，在創業路上可能會面臨許多困難，甚至變得一無所有，但即使在患難時也要稱頌耶和華，祂是公義的神，必傾聽受苦者的呼求。
（影／台中思恩堂YouTube）
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