身為基督徒，當同事向你投以不合理的指責或怒氣時？

「回嗆或罵回去」

 

身為基督徒，若看到公司行出不公義，卻無力改變時？

「睜隻眼閉隻眼」

 

身為基督徒，順服神築職場祭壇，卻不見任何改變時？

「不如就放棄吧」

 

這些，是否也是身在職場你我的常見心聲？

 

龐家元弟兄，長年跟著台灣新恩堂操練「祭司生命、職場祭壇」，上述這些情況他都遇過，見證生命被「修剪」的過程實為不易，若非緊緊跟隨「讀經、禱告、築壇」，「心」不會被「轉化」，甚至在緊要關頭，有聖靈關鍵提醒...

職場祭壇初登場，卻以失敗收場

猶記，當時進教會3-4年，小組長告訴龐家元，要於公司成立禱告小組，自覺沒能力投入此事的他，便請求教會「派人支援」。

「你要靠自己。」小組長如此回覆；龐家元形容當時心境，如同想逃跑的「約拿」，覺得「好困難啊！」

這時，容易用「人」的方式來開展。於是，他透過人際關係「吸引人來」，第一次，有7、8人參與；第二次，有12個人加入，「感謝主啊，竟然有這麼多人」；話鋒一轉，第三次，僅有2個人；第四次，只剩他一人...

用人的方式、用世界的物質吸引人，公司同事從賣面子前來，到最後，竟沒有一個人願意來，龐家元笑言，這對築壇的人而言，是一大挫敗。

但此挫折是一次很好的學習，也是極佳的訓練。

遭此失敗的他，逐漸學習更多關乎「祭壇」的真理，在重起爐灶之前，先開始為公司禱告、築壇。期間，發現一位離開教會的基督徒同事，於是將他找來，每周於公司、將中午時間分別為聖，從「2個人」開始，一起讀經禱告。

起初，不知如何禱告的兩人，就拿出《聖經》，翻開〈詩篇〉第一篇，讀它、並用裡頭內容為公司代禱。「我記得，當我離開那間公司時，我們將詩篇每一篇（共150篇）都讀過、並禱告完畢了。」

從原本孤身一人，到結伴同行，祭壇的火就不易熄滅。期間，教會推行禱告祭壇，他們再從2個人變成3-4個人，利用中午時間，以電話與其它公司的一群職場祭司們連線，「非常火熱！」讀經則於每周四下班後，分別時間進行。

「從2個、3個、...5個，印象中最多有到6個（人）。」龐家元見證，起初，自己用世界手法吸引人，曇花一現，之後轉而回到基督裡，用禱告方式築壇，真實經歷「非常非常能夠持續下去！」加上一群祭司同行，使祭壇火更能延燒。

壇上的火要在其上常常燒著，不可熄滅。—利未記6:12

「一開始，我也不是火熱追求祭司生命，但是，我接受教會給予的訓練：讀經、 禱告、築祭壇，我就努力地跟，雖然中間會跌倒、落掉，但很重要的是，你願意跟上，神就會漸漸從根本上改變我們的『心思意念』。」

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• 「感謝新恩堂對我成為祭司的訓練。」龐家元坦承，職場祭壇並非一路順遂，起初用世界方法吸引人，之後回到以禱告築壇，真實經歷兩者間果效有很大不同。（圖／龐家元 提供）

遇部門爭端，聖靈提醒「閉嘴巴！」

聖經教導「...不要與惡人作對。有人打你的右臉，連左臉也轉過來由他打」，龐家元舉例，當公司有人挑起爭端，天然人很容易回嗆或罵回去，尤其是自認為有理時；或是，為了績效、保護部門組織，很容易產生爭競、死咬錯不在我。

類似經歷，的確發生在龐家元身上。

當時，面對其他部門的指責，他認為沒有道理，發生此事的當下，想當然耳不免心生怒氣，「但聖靈提醒我：閉嘴巴！」他即順服，口出和睦之言。

接下來，中午排自助餐時，對方剛好在前頭，於是龐家元主動上前、搭他的肩，說：「對不起，我們資源對你一定是做最好的，有什麼不滿意、抱怨的，你跟我講，我來改進。」之後兩部門的合作與協調，非常順利。

「如果那時候沒閉嘴，接下來兩個部門一定是很大的衝突，這也是仇敵的詭計。」因為，若部門、同事間無法良好溝通，出問題時互相指責，將造成公司負面文化。

「既然身為職場祭司，與人和睦，帶下和好文化，這是基督徒可以做、也應該做的。」龐家元表示，生命被神修剪的過程實為不易，若非長年來的祭司生命訓練，緊緊跟隨讀經、禱告、築祭壇，自己的「心」不會如此被「轉化」，甚至在緊要關頭，蒙聖靈提醒，使事情反敗為勝。

使人和睦的人有福了！因為他們必稱為神的兒子。—馬太福音5:9

「祭司就是要『分別為聖』，祭司的生命就是要『與世人有別』。如果祭司沒有被加以訓練，按照天然人很難做到。」

遇公司不公義決策，站在破口中代求、認罪悔改

職場經歷，也曾見公司不合法決策，發生很多問題、困難及頗大挫折，當時，公司內有一些基督徒、職場祭司，加上教會代禱團，於是起來劬勞代求，並為公司遇到的情況、決策者認罪悔改。

「成為基督徒、祭司，在職場上很重要的部分，是看到公司不公義或不對的地方，雖然沒有能力改變，但我們可以為自己的公司『站在破口上代求』。」

過程中龐家元也曾經歷，好似「什麼都沒改變」的低谷光景，卻依然堅持如此行，終看見，神在不可能的地方開出一條新路，出現轉折奇蹟。

「神也訓練我們，學習等候祂開路。」

「祭司生命不能不付代價」

昔日，龐家元一周在職場築一次祭壇（照表操課），之後變成每天的律動，從一周一次、兩次、三次...，堅持築壇禱告，見證祭司生命日漸改變。

「（即使）在你看不到有任何改變時，依然能夠堅持祭司位份，為公司代求代禱，這是很重要、很重要的。」

從一個人開始築壇，到之後有夥伴同行，每到一間公司，他都未停止築壇獻祭，見證上帝一路看顧。直至COVID-19期間，職場祭壇從實體轉為線上；後加入全國禱告網絡推行的「全國性職場祭壇」，緊緊跟隨此異象。

職場祭壇發展，一開始是由各公司內部成立禱告祭壇，為「點」的連結；接著為兩間公司透過電話連線，擴展為「線」的連結；後有三間公司一同連線，再擴張為「面」的連結。

或許，孤身一人容易冷淡、退後，但跟著一群人同心前行，如此能更加堅強、堅定地，走這條祭壇之路。

有段時間，職場祭壇轉型為「現場直播」，當時於新竹園區工作的龐家元，被分配至位於竹南的苗栗新恩堂服事，每每於中午時間，需驅車半小時路程，趕到教會投入直播事奉，結束後再趕回公司。

龐家元以此例強調，「祭司的生命（祭物），是要付上『代價』的！」在困難的職場環境中，依然要持守祭司生命、祭壇生活。

因為，極為重要的是，祭司的身分和訓練，並非隨隨便便地獻祭，或是等某個時間到了、按SOP築壇；若祭司「生命」沒被改變，神很難應允、垂聽祭司的禱告；例如《聖經》歷史中，以利和撒母耳的兒子，都虧欠士師和祭司職分。

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• 龐家元加入台灣新恩堂10多年，在此學習祭司生命、職場祭壇的訓練。有時弟兄姊妹欲轉換職場，不知該如何向神禱告？龐家元分享小組長的建議：「若是不合祢心意，祢就把這條路給斷掉。」（圖／龐家元 提供）

效法以利沙「緊緊跟隨」

從一個不會讀經、禱告，主日不會全程參與的人，自慕道友變成基督徒，一路走來，上帝在龐家元的職場開道路，他認為，中間很大的關鍵是，教會一直訓練、要求、裝備他，一直盼其有所提升；若非經此訓練過程，他會走偏路、做出錯誤決定，以致福氣臨到卻無法承受。

因而，龐家元勉勵：「不要怕教會給我們的裝備和訓練，雖然我可能不會像以利沙一樣有雙倍恩膏，但他（以利沙）的精神就是緊緊跟隨以利亞。」

以利亞對以利沙說：「耶和華差我往伯特利去，你可以在這裡等候。」以利沙說：「我指著永生的耶和華，又敢在你面前起誓：我必不離開你！」於是二人下到伯特利。—列王紀下2:2

如同一開始建立職場小組，龐家元什麼資源都沒有，而一旦順服投入，縱然受挫，都成為極美養分。

「其實，我們和世人沒有什麼不同，尤其受希臘化的影響，思考方式和價值觀幾乎偏向世界系統，若不是經祭司訓練和要求，我們很難接回希伯來的根源。如此訓練下來，祭司生命才能徹徹底底地轉變。」

 

談及祭壇之路堅持下去的關鍵？龐家元說：「要有一個信念，緊緊抓住神；雖然我們會跌倒、軟弱，但你認為是真神，你就抓住祂！」

• 龐家元職場見證聽訪問。（採訪、剪輯 / 記者張嘉慧）

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